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企業財務通則課程

一、課程收益
為便于企業財務人員深入學習和領會新的《企業財務通則》，進一步提高財務管理水
平，本課程將詳細講解(jie)新《企業財務通則》的修(xiu)訂背景、作(zuo)用、創新和主(zhu)要變化。

二、前言
隨著我國市場經濟的不斷發展，財務管理在企業管理中日益重要，如何轉變財政職
能，促進企業科學管理，推進現代企業制度建設，維護企業相關利益者的權益，變得日
益迫切。
為此，財政部于2006年12月7日頒布了新《企業財務通則》，自2007年1月1日起實行。
這是我國(guo)企業財務制(zhi)度(du)建設的(de)一件大事(shi)，對規范企業財務管理具有(you)深遠意義。

三、課程大綱與內容
1. 修訂背景
修訂《企業財務通則》的必要性
法人治理結構框架。
財務戰略分類。
財務戰略管理三階段。
案例一：澳柯瑪危機解析——法人治理、財務戰略管理失效的后果。
2. 新《企業財務通則》的作用
1.《企業財務通則》規范了財務管理相關主體的行為。
2.《企業財務通則》應當可以隨時調整企業的財務行為規范，使企業財務行為符合國家
有關社會經濟發展的政策要求。
3. 《企業財務通則》可以協調企業財務關系。
4.《企業財務通則》可以監督企業經濟運行，控制企業財務風險。
1. 財務預警的方法：
①財務預警方法：四階段癥狀分析法 ；管理評分法
②定量預警方法：單變量分析法、多變量分析法
案例二：用Z值計分法模型進行財務危機預警。
2. 企業財務預警機制
①財務指標預警機制；②財務報表預警機制 ；③分部門財務預警機制；
④紅綠燈預警機制。
案例三：中國新興集團公司紅綠燈預警。
案例四：華源集團財務風險分析。
（三）新《通則》的制度創新
1.功能定位創新
2.管理觀念創新
新《通則》要求強化財務風險管理。
財務風險管理，是指企業在充分認識財務風險的基礎上，對各類風險加以識別、評估
、預防、控制和處理，以*成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性的一項
理財活動。
財務風險管理策略：
（1）財務風險回避策略
（2）財務風險預防策略
（3）財務風險分散策略
（4）財務風險轉移策略
（5）財務風險接受策略
3.管理體制創新
（1）企業財務管理體制的基本原則
企業集團內部財務管理體制的類型。
企業內部財務管理級次。
案例五：鄂爾多斯集團“四統一分、兩級管理”財務管理創新機制—讓資金從一個“漏
斗”進出。
（2）企業集團的內部財務管理體制
企業投資者財務、經營者財務管理體制。
4.管理機制創新
新《通則》建立健全企業財務運行機制，明確了財務決策的要求、財務控制的方法，
完善了激勵分配政策，建立了財務監督機制，明確了財務管理的法律責任。
（1）建立財務決策制度。
2. 建立財務預算管理機制，實行全面預算管理。
案例六：天馬時裝連鎖集團的全面預算管理。
案例七：財務決策權限的量化—大中家電股份有限公司董事會提請股東大會授權董事
會行使權利發表的公告。
5.內容創新
新《通則》明確了資金籌集、資產運營、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督等六
大財務管理要素，結合不同要素，對財務管理方法和政策要求做出了規范。
（四）新《通則》的主要變化
1.規范了企業重組清算的管理
（1）新《通則》增加了企業重組的內容。
（2）新《通則》規范了企業合并行為。
案例八：青島啤酒集團企業重組。
企業清算的一般程序。企業破產清算的一般程序。
2.完善了企業的財務監督體系
3.對企業的利潤分配制度進行了改革
案例九：武鋼按貢獻進行利潤分配的制度。
4.規范了企業的資金籌集
控制債務籌集風險。
尋求*資本結構，實現資本結構的最優化。
企業當期取得財政資金，并不是都可以作為本期利潤核算。
案例十：天津天藥藥業股份有限公司公開發行可轉換債券。
案例十一：青島啤酒增發股票籌資。
5. 規范了企業的成本控制
（1）成本控制的方法。
（2）研發費用的處理。
（3）企業應當承擔的社會責任。
（4）業務費管理；薪酬辦法。
（5）職工福利費制度改革；職工社會保險。
案例十二：新興鑄管的成本預算控制。
案例十三：百安居的成本控制方法。
6. 規范了企業的資產運營
（1）資產的營運管理。
（2）企業目標現金余額的確定。
案例十四：鮑摩爾（Baumol）模型的應用。
案例十五：米勒-奧爾模型的應用。
1. 信用風險評估。
（4）企業存貨管理制度。
案例十六：企業存貨經濟采購批量的確定。
（5）對外投資的內部決策程序。
（6）資產損失責任的區分。
（7）無形資產管理。
（8）關聯交易、對外擔保、對外捐贈等行為的要求或限制。
案例十七： ST北亞的擔保黑洞。

四、課程范圍
企業各類高級、中級管理人員，董事會成員，財務人員和審計人員、會計主管人
員、財(cai)務經理(li)、財(cai)務總監(jian)、總會計(ji)師等。

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