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中國企業培訓講師
《經理人財務思維與管理精要》
 
講師:楊繼美 瀏覽次(ci)數:2556

課程描述INTRODUCTION

經理人財務培訓

· 高層管理者· 中層領導· 區域經理· 其他人員

培訓講師:楊(yang)繼美(mei)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

經理人財務培訓

您或您的企業是否碰到過這樣的困擾:
 營銷精英對于財務管理的對象與內容缺少相應的認識。
 營銷精英不知道如何通過報表閱讀與分析,發現管理薄弱環節。
 營銷精英對現金管理的重要性認識不足并缺少相應的管理方法。
 客戶信用管理不科學,既影響銷售實現,又導致應收賬款質量欠佳。
 成本費用控制不力,使企業在市場上處于被動地位。
 缺少預(yu)算管理(li)或(huo)者預(yu)算管理(li)不科學、不合理(li),導致(zhi)資源浪費(fei)。

課程簡介
企業如何通過報表分析發現管理中需要改進的方面?如何通過客戶信用管理確保良好
的現金流?如何通過成本費用的控制打造企業的成本競爭優勢?如何通過全面預算管理
確保資(zi)源投入的績效?本課程專(zhuan)門為受此類問題困擾的企業而設(she)置。

培訓目標
 了解財務管理的對象及其內容,增強財務管理意識;
 掌握報表閱讀與分析的方法與思路,為管理尋求改進之道;
 掌握客戶信用管理的先進流程,確保企業現金流;
 掌握成本費用管理方法,構建企業成本競爭優勢;
 根據預算目(mu)標合理分(fen)配(pei)資(zi)源,確(que)保資(zi)源利(li)用的效果與效率。

培訓對象
 辦事(shi)處經(jing)理、區域經(jing)理

培訓形式
 講授、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論(lun)

培訓大綱
1、財務管理基本知識

← 財務管理的概念
← 財務管理的對象
← 財務管理的內容

2、財務制度的建立和執行
← 財務制度建立中財務人員的作用和管理者的作用
← 財務制度的執行
← 問題(ti)的協調

3、會計核算的組織與實施
← 當前企業會計核算中普遍存在的問題
← 會計核算的組織與實施
← 如何利用內(nei)審手段進行財(cai)務(wu)監督

4、會計報表閱讀與分析
← 資產負債表的閱讀與分析
← 利潤表的閱讀與分析
← 現金流量表的閱讀與分析

5、現金管理與客戶信用管理
← 現金管理的重點、難點及其目標
← 現金預算編制及其運用
← 應收賬款回收技巧
← 客戶信(xin)用管理流程(cheng)

6、成本管理與費用控制
← 將成本由花費改為投資
← 活動效率化
← 庫存成本管理
← 銷(xiao)售費用的控制

7、全面預算管理
← 全面預算管理基礎知識導入
← 全面預算管理的內容以及主要預算的編制
← 預算的執行與考(kao)核

經理人財務培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/259453.html

已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參(can)加課程:《經理人財務思維與管理精要》

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
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  • 座機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數(shu):
  • 開(kai)票信(xin)息(xi):
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊繼美
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