課程描述INTRODUCTION
經理人財務培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
經理人財務培訓
您或您的企業是否碰到過這樣的困擾:
營銷精英對于財務管理的對象與內容缺少相應的認識。
營銷精英不知道如何通過報表閱讀與分析,發現管理薄弱環節。
營銷精英對現金管理的重要性認識不足并缺少相應的管理方法。
客戶信用管理不科學,既影響銷售實現,又導致應收賬款質量欠佳。
成本費用控制不力,使企業在市場上處于被動地位。
缺少預(yu)算管理(li)或(huo)者預(yu)算管理(li)不科學、不合理(li),導致(zhi)資源浪費(fei)。
課程簡介
企業如何通過報表分析發現管理中需要改進的方面?如何通過客戶信用管理確保良好
的現金流?如何通過成本費用的控制打造企業的成本競爭優勢?如何通過全面預算管理
確保資(zi)源投入的績效?本課程專(zhuan)門為受此類問題困擾的企業而設(she)置。
培訓目標
了解財務管理的對象及其內容,增強財務管理意識;
掌握報表閱讀與分析的方法與思路,為管理尋求改進之道;
掌握客戶信用管理的先進流程,確保企業現金流;
掌握成本費用管理方法,構建企業成本競爭優勢;
根據預算目(mu)標合理分(fen)配(pei)資(zi)源,確(que)保資(zi)源利(li)用的效果與效率。
培訓對象
辦事(shi)處經(jing)理、區域經(jing)理
培訓形式
講授、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論(lun)
培訓大綱
1、財務管理基本知識
← 財務管理的概念
← 財務管理的對象
← 財務管理的內容
2、財務制度的建立和執行
← 財務制度建立中財務人員的作用和管理者的作用
← 財務制度的執行
← 問題(ti)的協調
3、會計核算的組織與實施
← 當前企業會計核算中普遍存在的問題
← 會計核算的組織與實施
← 如何利用內(nei)審手段進行財(cai)務(wu)監督
4、會計報表閱讀與分析
← 資產負債表的閱讀與分析
← 利潤表的閱讀與分析
← 現金流量表的閱讀與分析
5、現金管理與客戶信用管理
← 現金管理的重點、難點及其目標
← 現金預算編制及其運用
← 應收賬款回收技巧
← 客戶信(xin)用管理流程(cheng)
6、成本管理與費用控制
← 將成本由花費改為投資
← 活動效率化
← 庫存成本管理
← 銷(xiao)售費用的控制
7、全面預算管理
← 全面預算管理基礎知識導入
← 全面預算管理的內容以及主要預算的編制
← 預算的執行與考(kao)核
經理人財務培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 楊繼美
財務管理內訓
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔
- 非財務人員的財務管理——太 侯占芳
- 精益運營與財務精算 孫(sun)亞(ya)彬
- 《經營分析力:財務人員的 唐俐
- 公司監事財務與審計知識精要 章從大
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從大(da)
- 《財務戰略家:企業增長的財 唐俐
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯(xian)仕
- 業財融合與財務部門價值創造 章從大
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章(zhang)從(cong)大
- 面向管理者的經營管理——從
- 《推進業財融合,助力降本增 孟顯仕(shi)