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領導力專業培訓

【關于NASA四維情商領導力】
.NASA四維（4-Dimension）
.一個神奇的坐標系統，具有科學性、全面性、簡單實用的系統性管理工具。
.源自NASA（*宇航局）的領導力發展實踐的成果。
.“NASA四維系統“是經典的，具有國際影響力的領導力系統，由世界最高科研機構*宇航局（NASA）經歷10年開發而成。通過對500多個NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究，創造的*的領導力提升方法。
.NASA75%的問題均可通過NASA四(si)維系(xi)統(tong)得到有效解(jie)決，其效果和業績(ji)得到業界一致認可，2009年獲得*ICF（國際教練(lian)聯盟）教練(lian)大獎。該獎項具有科學性(xing)、權威性(xing)、有效性(xing)、簡潔性(xing)等特點。

【課程創始人】
《四維情商領導力》課程由四維情商領導力中心聯手NASA四維系統創立者查理?佩勒林博士傾力打造。課程結合中國國情與落地實踐，精彩詮釋國際領先的NASA四維領導力的理論基礎與實際應用，幫助您成為情商領導力的領先專家。
查理?佩勒林 博士
Charles J. Pellerin
NASA四維系統    創立者
*宇航局（NASA）原天文物理學部門主任
科羅拉多大學商學院原領導力教授
中國航天系統科學與工程研究客座教授
曾任(ren)NASA哥達德(de)太空(kong)(kong)飛行中(zhong)心首席調查師，策劃(hua)了“大(da)太空(kong)(kong)觀(guan)測(ce)站(zhan)”計劃(hua)，并(bing)推動(dong)建造大(da)太空(kong)(kong)觀(guan)測(ce)站(zhan)，同時(shi)負責(ze)哈勃太空(kong)(kong)望遠鏡(jing)等(deng)十多項科學衛星發(fa)射(she)計劃(hua)。在發(fa)現(xian)哈勃瑕疵鏡(jing)片后，佩勒林(lin)博(bo)士成功(gong)推動(dong)太空(kong)(kong)維修任(ren)務，并(bing)因此獲頒NASA二等(deng)杰出(chu)領(ling)(ling)導(dao)獎章。佩勒林(lin)博(bo)士于(yu)1995年自NASA退休，獲得NASA最高榮譽“杰出(chu)服務獎章”之后轉(zhuan)赴科羅拉多大(da)學商學院教(jiao)授(shou)領(ling)(ling)導(dao)學，此期間開(kai)發(fa)出(chu)“NASA四維系統(tong)”，用以輔導(dao)NASA以及其他企業的領(ling)(ling)導(dao)力提升。

【授課講師：金毅峰】
專注于企業領導者的“情商領導力訓練”相關領域
NASA四維系統 高級認證導師(Certified Master)
杭州四維情商領導力中心 創始人
國家二級心理咨詢師
法學學士、心理學碩士                                                              
浙江培訓師協會心理學分會會長 
浙江大學授課講師      上海交通大學授課講師     華為大學特聘導師    
查理.佩勒林博士與(yu)四維情(qing)商領導力(li)中心創始人金毅峰(feng)合(he)影

【課程時長】1天
【培訓對象】企業中高層管理者
【課程特色】
.專業性： 從四維系統的角度解析管理難題，介紹目前最流行的管理心理學派的理論要義與應用領域，為管理工作實踐提供切實保障；
.針對性：學習與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際應用性；圍繞主題，逐層剖析，對主題進行針對性分享；
.生動性：專業(ye)講授+案例分析+聲像(xiang)視聽+心理(li)測評等授課式方式；深入淺出，極具親和力；理(li)論學習(xi)與實踐相結合，結構嚴謹，操作(zuo)靈活(huo)；

【課程大綱】
一、 識別自己與工具應用
什么是NASA四維系統、起源
NASA四維系統的原理、發展及應用
第一維度、高情商領導與組織人性洞察
1、影視案例分析
2、分析：三個維度洞察組織中的人性
3、心理學驗證：杜鄉的微笑（1960，加州大學，科納特和哈克）
4、應用：洞察組織中的人性，提升情商領導力
（1）表情
（2）微表情
（3）肢體語言
5、互(hu)動環節：情(qing)境下的情(qing)商領導力(li)

第二維度、高情商領導與執行力
1、影視案例分析
2、分析：打開士氣的領導者素質模型
3、心理學驗證：電擊實驗（1961，耶魯大學，米爾格萊姆）
4、應用：重振士氣的三種領導行動
（1）提升執行力的三步技巧
（2）責任到人的技巧
5、高情商領導提(ti)升執(zhi)行力：認知ABC系統

第三維度、高情商領導與非物質激勵
1、影視案例分析
2、分析：非物質激勵提升忠誠度
3、心理學驗證：監獄實驗（1971，斯坦福大學，津巴多）
4、應用：非激勵法的五種領導行動
（1）善用非物質激勵改變態度的流程設計
（2）非物質激勵的弱點及克服方法
5、高情商(shang)領導(dao)促進(jin)非(fei)物質激勵(li)：認知失調促進(jin)自我改變（1959，費斯廷格）

第四維度、高情商領導與心理資本
1、影視案例分析
2、分析：HRV協調技術增加心理資本
3、心理學驗證：小白鼠溺水（2004，內布拉斯加州大學，路桑斯）
4、應用：高績效團隊打造
（1）一個中心
（2）兩個途徑
5、高情商領導打造高績效團隊：心理資(zi)本模型

【曾服務過的企業（部分）】
合資類：吉利集團、搜狐、網易、阿里巴巴、百度
金融行業：中國銀行、建設銀行、招商銀行、光大銀行、PICC
服務行業：中國移動、中國電信、中國電力、上海石化、南方航空
高等院校(xiao)：浙江大(da)學、復旦大(da)學、上(shang)海交通大(da)學、上(shang)海財經大(da)學

領導力專業培訓