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企業財務培訓課程

課程背景：
隨著我國改(gai)革開放的縱深發(fa)展和全球(qiu)經(jing)濟一體化(hua)步伐的加快，工(gong)程管理企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管理越來(lai)越重(zhong)要，但企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管理涉及到各(ge)層次、各(ge)部門，尤其(qi)是企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)高層。因而，非財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理掌握財(cai)(cai)務(wu)管理基本知識與技能十分必要和重(zhong)要。

課程收益： 
1、掌握非財務經理必備的財務理念和風險防范意識；
2、掌握資產負債表分析技能；
3、掌握利潤表分析技能；
4、掌握現金流量表分析技能；
5、掌握工程管理企業業財融合管理；
6、掌握工程管理企業成本費用管控；
7、掌握工程管理企業動態成本管控；
8、掌握工程管理企業應收賬款管控；
9、掌握工程管理企業財務報表分析與應用；
10、掌握工程管理企業全面預算管理技能；
11、掌握工程管理企業增值稅管理技能；  
12、掌(zhang)握工程(cheng)管(guan)理企(qi)業(ye)所得稅管(guan)理技(ji)能。

授課對象：工程管理企(qi)業中高層和相(xiang)關(guan)崗(gang)位(wei)

授課方式：故事(shi)案例導入、講授、案例分析(xi)、課間活動、討論提問、互(hu)動點評(ping)、課程總(zong)結(jie) 

課程內容： 
第一講  非財務經理必備的財務理念和風險防范意識
一、非財務經理必須具備的財務理念
（一）資產經營理念
（二）風險管理理念
（三）負債經營理念
（四）現金管理理念
（五）市場價值理念
二、非財務經理必須具備的風險防范意識
（一）資金鏈斷裂風險
（二）應收款超常風險
（三）投資不當風險
（四）市場風險
（五）產品質量風險 
（六）擔保風險
（七）核心管理層不穩定風險
（八）法律風險
（九）政策風險
 ▲本(ben)講互動與(yu)答(da)疑

第二講  資產負債表分析
一、深入理解資產負債表上的財務數據
二、從公司運作管理的角度重新審視資產負債表
三、資產負債表與利潤表的關系
四、資產負債表水平與結構分析
案(an)例  結合資產負(fu)債表指標分析(xi)

第三講  利潤表分析
一、利潤表反映哪些內容，揭示哪些重要信息
二、各種利潤率分析
三、各種成本費用比率分析
四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響
五、資產減值對利潤的影響
六、利潤表水平與結構分析
案例  結合利潤表指標分析
案例  經濟(ji)增加值(EVA)

第四講  現金流量表分析
一．現金流量表的作用與內容
二、如何理解現金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系
三、如何對現金流量表所反映的會計信息進行分析
四、現金流量表結構分析
案例(li)  結合現金流(liu)量表財務比(bi)率分析

第五講  工程管理企業業財融合管理
一、工程咨詢管理
二、項目代理管理
三、工程監理管理
四、工程造價管理
五、工程設計管理
六、BIM咨詢管理
七、第三方評估管理
▲本講互動(dong)與答疑(yi)

第六講  工程管理企業成本費用管控  
一、工程管理各環節合同成本管控
二、工程管理行政方面的成本費用管控
三、工程管理財務方面的成本費用管控
▲本講互動與答疑(yi)

第七講  工程管理企業動態成本管控
一、落實預算成本定額責任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預算定額
四、加強成本預算執行情況的檢查與協調
五、成本動態分析 
▲本(ben)講互(hu)動與答疑

第八講  工程管理企業應收賬款管控
一、制訂與實施行之有效的工程款管控制度
二、制訂工程款的管控流程
三、工程款具體管控措施             
（一）清理核實工程款“六舉措”
（二）實施工程款管理“三制度”           
（三）催收工程款“四做法”
（四）財務部對工程款“三監督”
（五）加速收款“二做法”  
（六）處理工程款“三手段”
▲本講互動與答疑(yi)

第九講  工程管理企業財務報表分析與應用
一、運用財務思維分析企業運作  
二、資產負債表分析與應用
三、利潤表分析與應用
四、現金流量表分析與應用 
▲本(ben)講(jiang)互動與答疑

第十講  全面互動答疑與課程總結

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