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企業物流規劃課程

參與目的 
1、對制造型企業物流規劃與管理提供簡單實用的工作規范、思路 
2、全面掌握物流規劃與管理的基本技能、方法 
3、提升制造型企(qi)業管理水(shui)平、效益，打造一支高水(shui)平的管理骨干隊伍 

參與對象 
各制造型企業營銷、技(ji)術、生產、采購(gou)、倉儲、品質、財務管理技(ji)術人員 

課程效果 
物流運(yun)作順暢，資金周(zhou)轉加快，效益(yi)明(ming)顯提升，企業管(guan)理水平有明(ming)顯提高 

課程大綱 
第一章 物流及物流規劃概述 
一、物流定義、認識與作用 
（一）、定義 
（二）、制造型企業物流形態的轉換過程 
（三）、物流與供應鏈的關系 
1、 供應鏈的定義與作用 
2、 物流與供應鏈的關系 
（四）、物流的作用 
1、 制造型企業可持續健康運行的重要基礎 
2、 制造型企業管理水平的重要標志 
3、 員工素質能力提升的重要標志 
（五）、物流、資金流、信息流之間的關系 
二、物流規劃定義、認識與作用 
（一）、物流規劃定義 
（二）、物流規劃的主要工作內容 
（三）、物流規劃的重要作用 
案例(li)分析與(yu)現場(chang)摸(mo)擬訓練 

第二章 物流規劃策劃 
一、物流規劃策劃的依據 
（一）、公司戰略目標、發展規劃 
（二）、市場、客戶要求 
（三）、管理、技術進步、革命的影響 
（四）、公司現有運行狀況 
1、 資源狀況 
2、 現有物流的運行狀況 
3、 現有物流的運行主要瓶頸 
二、物流規劃策劃的準備工作 
（一）、項目小組成立及分工 
（二）、前期培訓 
（三）、現有物流的運行狀況祥細調查診斷 
1、 調查診斷計劃方案的制訂與確認 
2、 調查診斷的具體實施 
A、 以主要重點產品現有物流運行路線進行調查診斷 
B、 現有物流運行效率的評估 
C、 現有物流運行中存在的主要問題原因分析 
D、 對公司戰略目標、發展規劃、客戶市場環境變化的分析 
E、 糾正預防措施的制訂、驗證與確認 
F、 調查診斷報告的整理、討論與確認 
現場摸擬(ni)訓練 

第三章 物流規劃的制訂與確認 
一、 物流規劃制訂的依據 
（一）、對公司戰略目標、發展規劃、客戶市場環境變化的分析 
（二）、現有物流的運行狀況祥細調查診斷報告 
（三）、公司現有資源狀況摸底 
二、 物流規劃一般包括的具體內容 
（一）、制訂背景闡述 
（二）、制訂的目的及需達到的目標 
（三）、企業現有物流運行狀況分析 
1、 公司現有物流運行業績數據分析及與同行的比較 
2、 調查診斷報告中主要問題原因分析、糾正預防措施可行性、有效性分析 
3、 對公司戰略目標、發展規劃、客戶市場環境變化的分析 
4、 現有物流布局分析圖制訂與分析 
（四）、現有物流布局的調整規劃 
1、 企業總體布局的調整規劃 
2、 物流流入、流出在各車間、倉儲的路線、方式、方法調整規劃 
3、 設備布局的調整規劃 
4、 人員調整規劃 
5、 設備及工藝技術改造規劃 
四、物流規劃的審批 
（一）、初稿的討論 
（二）、現場的驗證 
（三）、再次討論，提出修訂意見 
（四）、修訂 
（五）、最后討論 
（六）、履行審批手續 
現場摸擬訓練 

第四章 物流規劃的實施 
一、實施前的準備工作 
1、項目小組成立與分工 
2、項目小組獎懲制度的制訂與確認 
3、物料規劃分解為各方案的具體實施計劃 
4、對相關實施人員的培訓與考核 
5、高層強有力的協調與支持 
6、物流規劃實施大會的召開 
7、其他準備工作 
二、物流規劃的具體實施 
1、物流流入、流出在各車間、倉儲的路線、方式、方法調整實施要點 
2、設備布局的調整實施要點 
3、設備及工藝技術改造實施要點 
4、人員調整實施要點 
5、企業總體布局的調整實施要點 
6、實施過程中問題解決與進度跟蹤看板的運用 
現(xian)場摸擬訓(xun)練(lian) 

第五章 物流規劃的實施效果評估與總結 
一、對實施工作階段性評估與總結 
二、整個調整完成后對實施工作的總結 
三、對調整后物流運行效(xiao)果(guo)的跟蹤與(yu)評估 

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