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中國企業培訓講師
終端戰略控制培訓
 
講師:李(li)繪芳 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2551

課程描(miao)述INTRODUCTION

終端戰略管理

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 營銷總監

培訓講師:李繪芳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

終端戰略管理

培訓大綱: 
第1講 現代終端通路的劃分 

1 專業銷售中心 
2 超市類 
3 百貨類 
4 網絡商店 
5 專業類連鎖店 
分析:終端戰略控制培訓案例! 
解析:終端戰略控制內訓案例! 
案例:終端戰略控制課程案例分析!
 
第2講 終端進店管理 
1 終端進店管理 
2 現代進店費的分析 
3 現代節慶費的分析 
4 進店其它費用分析 
討論:終端戰略控制經典案例討論! 
分組:終端戰略控制培訓案例學習指南 
分析:終端戰略控制學習中的八大(da)陷阱! 

第3講 對店鋪運營管理的認知 
1 優秀店鋪管理的六項標準  
2 競爭*分析  
互動:終端戰略控制培訓案例評估 
分享:某集團終端戰略控制培訓案例 
分享:哈佛經典終端戰略控制案(an)例分析(xi)示范 

第4講 終端戰術 
1 終端戰術,企業你是否依然愛它 
2 終端戰術——搶、逼、圍 
分享:企業終端戰略控制培訓三步走! 
案例:聯想(中國)公司的終端戰略控制培訓案例 
討論:明天(tian)的道路——企業如何做好終端戰略控制? 

第5講 終端促銷 
1 終端促銷的陷阱 
2 終端促銷的內容與方法 
3 終端促銷的實施 
分享:終端戰略控制培訓四部曲! 
分享:終端戰略控制內訓五步驟! 
分享:企業終端戰略控制六技巧! 
分(fen)析:某藥業集團(tuan)所面臨(lin)的終端戰(zhan)略控制(zhi)難(nan)題(ti)! 

第6講 貨品管理與庫存控制 
1 貨品管理五原則  
2 貨品數據分析  
3 恰當補貨的技巧  
4 銷售各生命周期的應對策略  
5 庫存的分析和控制  
分析:領導者終端戰略控制做什么? 
分析:終端戰略控制內訓哪些步驟很重要? 
分(fen)析(xi):終端戰略(lve)控制培訓(xun)哪個環節很重(zhong)要? 

第7講 店鋪促銷技巧 
1 為什么要促銷  
2 促銷帶來的好處  
3 促銷方式點評  
分析:企業如何貫徹終端戰略控制全過程? 
分析:終端戰略控制培訓,我們做對過什么? 
案(an)例(li):海爾集團(tuan)終端戰略控制咨詢(xun)方案(an)案(an)例(li)研究 

第8講 顧客消費心理 
1 顧客著裝心理分析  
2 女性消費特點  
3 女性顧客消費天性  
4 男性顧客消費天性 
討論:企業終端戰略控制的八面金剛 
案例:一次失敗的終端戰略控制培訓案例 
分組:如(ru)何打通企(qi)業(ye)終(zhong)端戰略控制(zhi)的任(ren)督二脈(mo)? 

第9講 銷售管理 
1 服裝店鋪的銷售過程管理 
2 銷售數據分析與應用 
3 銷售信息化管理 
案例:麥當勞的終端戰略控制UP計劃 
分享:終端戰略控制培訓師一句話說清楚終端戰略控制 
終(zhong)端(duan)戰略控(kong)制七宗(zong)“”:從失敗中尋找(zhao)經營秘訣(jue),從檢討(tao)中探索成(cheng)功(gong)之道。 

第10講 服務管理
1 服務的基本內涵 
2 售前服務與準備 
3 售中服務 
4 售后服務 
5 顧客關系管理 
分享:終端戰略控制培訓的新金科玉律! 
終端戰略控制深度剖析:疑難問題與解決對策 
終端戰略(lve)控制內訓解決之道(dao):案例延伸與對策(ce)分析 

終端戰略管理


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李繪芳
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