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農商行轉型營銷

【課程背景】：
 銀行業的競爭進入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯金融、民營銀行、社區銀行、P2P等國家制度的不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現，客戶體驗要求越來越高，傳統的銀行營銷方式已經不能適應銀行的今后發展，銀行等崗位人員對于適應客戶為中心的變化而變化，銀行服務每年都在提升，客戶的不滿意度反而在不斷增加，產品銷售難度越來越大，究其原因，還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶，而是一味的跟在客戶的后面不斷去應對。
  課(ke)程借鑒國內銀行先進營銷(xiao)理念及營銷(xiao)方法，以(yi)實際(ji)案例為導向來研發而成，本課(ke)程*亮點(dian)是(shi)實戰性強，可操(cao)作(zuo)性強，效(xiao)果提升明(ming)顯。

【課程收益】：
1、掌握新競爭環境下客戶購買的核心要素
2、掌握新競爭環境下銀行獲客的流程
3、掌握新競爭環境下獲客的六面*
4、掌握客戶面對面營銷的四大技巧
5、掌握專業知識學習路徑
6、掌握具體產品銷售話術
7、掌握新(xin)媒體工具在(zai)營(ying)銷中的運用

【課程收益】：支行長(chang)、部門經理、客戶經理

【課程大綱】：
第一部分新競爭環境下客戶購買的核心要素
1、互聯網金融下的銀行營銷核心
案例分享：銀行營銷的本質
2、銀行產品核心價值是什么？
案例分享：互聯網解決不了銀行產品核心價值
3、客戶購買理財過程的四大演變趨勢
案例分享：客戶購買理財產品的“從功能到參與”的演變
4、客戶購買的核心要素
案例分享：符合三大核心條件下的產品客戶為什么還不夠買？
5、客戶購買過程中客戶需求的兩大核心要素
案例分享(xiang)：站在(zai)不同角度客戶的不同需求(qiu)之因

第二部分 新競爭環境下銀行獲客的六面*
1、銀行的獲客流程詳解
2、銀行獲客*之一：存量客戶二次開發
案例分享：一次存量客戶開發帶來的1100萬
3、銀行獲客*之二：外拓營銷
案例分享：定向外拓與隨機外拓成功獲客213戶、700多萬資金
4、銀行獲客*之三：沙龍營銷
案例分享：“小小銀行家”活動營銷之道
5、銀行獲客*之四：新媒體營銷
案例分享：新媒體建立的圈子營銷
6、銀行獲客*之五：商業聯盟營銷
案例分享：商業聯盟帶來的批量客戶
7、銀行獲客*之六：陣地聯動營銷
案例分享：一個從8萬到2000萬客戶的開發
8、銀行營銷流程的三大關鍵點
案例分(fen)享：約(yue)、見、配的流程優(you)化

第三部分  面對面產品營銷四大技能提升
1、銀行產品營銷技能之換位思考提升
案例分享：他行VIP就是我行VIP對我們的啟示
2、銀行產品營銷技能之傾聽能力提升
案例分享：一句話聽出來的40萬理財客戶
3、銀行產品營銷技能之說的技巧能力提升
案例分享：視頻：改變語言改變世界
4、銀行產品營銷技能之提問的能力提升
案例分享：四個問題直達客戶需求
5、銀行產品營銷技能之銀行營銷話術技巧
案例分享：個貸產品銷售話(hua)術訓練

第四部分 銀行轉型下產品營銷趨勢
1、銀行網點轉型營銷的四大核心點
案例分享：客戶為中心、客戶體驗、個性化產品、營銷活動參與化
2、以客戶為中心的銀行營銷設計模型
案例分享：招行帶給我們的啟示
3、國內不同銀行營銷轉型分享
案例分享：建行、民生、招行案例分享
4、銀行轉型下客戶營銷之品牌樹立
案例分享：連續四年個人每年新增存款超過一個億的銀行員工
5、新競爭環境銀行專業能力提升三大方法
案例分享(xiang)：碎(sui)片化(hua)、分享(xiang)化(hua)、新媒體化(hua)  

第五部分銀行客戶分類產品交叉營銷
1、完善您的客戶資料
工具分享：完善客戶資料的工具
2、客戶真正忠誠的核心原因
案例分享：客戶產品持有數量的價值
3、銀行客戶分類的核心原則
案例分享：價值分類
4、銀行客戶分類的類別
案例分享：
（1）傳統分類：年齡、資產、產品持有率、性別、行業等
（2）關系分類：忠誠、一般、流失等
討論：還有“潛在”的分類嗎？
5、不同類客戶對產品的不同需求
  案例分享：理財產品、電子產品、信貸產品等對分類客戶的不同需求
6、本行產品與競爭行產品銷售話術訓練
案例分享：1、產品與其他大行的賣點話術
2、產品與股份制銀行的賣點話術
3、產(chan)品與中小銀行的賣(mai)點(dian)話術

第六部分客戶關系分級維護與升級
1、客戶關系分級維護的必要性
案例分享：您多久沒有理你的客戶了？
2、客戶關系分級維護的3大核心功能
案例分享：40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例
3、銀行客戶維護的常用方式
案例分享：知己的“由來”
4、分級維護客戶時對知識寬度的四大要求
5、分級客戶生命周期的管理
案例分享：“舍得”原則
6、分級客戶關系維護流程
 討論：我們的維護流程該怎樣做？
7、客戶分類差異化維護
案例(li)分享(xiang)：只是以客戶(hu)資產級別維(wei)護(hu)客戶(hu)的失敗案例(li)

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