課(ke)程描述INTRODUCTION
PMC生產計劃與物料控制體系
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC生產計劃與物料控制體系
培訓對象:生(sheng)產(chan)總(zong)監、生(sheng)產(chan)經(jing)理、生(sheng)產(chan)計劃(hua)經(jing)理、生(sheng)產(chan)計劃(hua)員、車間主任、物料主管、采(cai)購主管等
〖課程背景〗
目(mu)前制造(zao)(zao)業(ye)(ye)面臨客戶(hu)需求多變(bian)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)壽命周期短、技術更(geng)新快(kuai),BOM更(geng)改頻(pin)繁(fan)、銷售(shou)預測(ce)不準導(dao)致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)頻(pin)繁(fan)變(bian)動(dong)、物(wu)料計(ji)(ji)劃(hua)不準,供(gong)應商供(gong)貨不及(ji)時或不配套,不是物(wu)料積壓,就是缺貨;插單過(guo)多,導(dao)致過(guo)多的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)切換,生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)物(wu)流成(cheng)本居高(gao)不下等問題,為(wei)幫助企業(ye)(ye)了解國內外制造(zao)(zao)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)與物(wu)料的*方法(fa)和(he)成(cheng)功經驗(yan),掌(zhang)握(wo)(wo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)、物(wu)料計(ji)(ji)劃(hua)與在制品(pin)(pin)庫存控制的方法(fa),掌(zhang)握(wo)(wo)看板及(ji)其它電子(zi)信(xin)息(xi)手段在工(gong)序(xu)間(jian)的拉動(dong)、物(wu)料配送中(zhong)的應用,從根本上解決(jue)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)與銷售(shou)、采購(gou)及(ji)物(wu)流等部門(men)協調(diao)不良(liang)及(ji)信(xin)息(xi)溝(gou)通不暢、庫存居高(gao)不下的問題。本課程 作(zuo)為(wei)銜接企業(ye)(ye)“產(chan)(chan)(chan)、供(gong)、銷”,協調(diao)企業(ye)(ye)內部資源(yuan)、統籌安排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)各(ge)項(xiang)活動(dong)的管理(li)行為(wei),正備受關注。為(wei)促進(jin)企業(ye)(ye)高(gao)績效(xiao)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)與物(wu)料管制,加強企業(ye)(ye)內部管理(li),提(ti)升企業(ye)(ye)競爭力(li)。
〖課程目標〗
1、建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系;
2、掌握生產計劃的制定方法,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織;
3、掌握物料需求預測、需求計劃制定,物料控制與庫存管理方法;
4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本;
5、有效縮短生產周期,提高交期達成率;
6、掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧;
7、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧;
8、降低(di)庫存(cun)量(liang)、提高存(cun)貨周(zhou)(zhou)轉率加速(su)資(zi)金周(zhou)(zhou)轉。
〖課程大綱〗
序言
一、經營生產計劃管理
1、計劃生產型的系統構成
2、生產計劃的程序
二、銷售與生產運作流程圖
1、產銷協調方式
2、定期產銷協調會議制度
3、日(ri)常產(chan)銷工作鏈接流程圖
第一章 生產計劃管理
一、生產計劃部門的職能要求
二、PMC的未來管理功能
三、生產活動與生產計劃的關系
四、生產管理概述、內容與原則
五、生產計劃的概念
六、生產計劃指標體系
七、市場需求多樣化
1、產品更新換代速度加快
2、產品壽命周期縮短
3、由賣方市場向買方市場轉化
八、PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作
九、如(ru)何有(you)效地將訂單付諸(zhu)實現
第二章 生產計劃制定與管控實戰篇
一、企業生產系統決策
二、BOM及相關工程數據的承接及處理
三、如何制作產能規劃管制表
四、生管4大段基本信息管制表介紹
五、生產排配DPS/MRP綜合簡化介紹
六、如何有效進行生產計劃制定與控制
1、長、中、短生產計劃的制定方法
2、如何做好日程之計劃
3、如何做好外發之計劃
4、生產計劃的表現形式
5、單品型生產計劃
6、預期型生產計劃
7、基準之生產計劃
8、生產排序4大規則
9、投入進度控制
10、出產進度控制
11、工序進度控制
案例講解:進度分析坐標圖
案例講解:進度分析條形圖
案例講解:日程分析(生產周期分析)
12、在制品管理
案例講解:在制品占用量分析示意圖
七、如何有效應對急單、補單的排程技巧
1、緊急訂單的分析
2、緊急訂單與補單及插單的本質
3、急單與插(cha)單的計劃與管理
第三章 如何有效執行物料計劃、跟進、管理與控制
一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
1、制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
2、采購在價值鏈中發揮的作用
3、研發部門如何就新產品與采購的互動
4、如何通過客戶訂單數據制定物控制計劃
5、庫存的重點管理
6、庫存的控制日程
7、庫存的計劃預測
1)時間系列分析法
2)移動平均法預測
8、使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法則
1)物料管理的5R原則
2)物料控制的精髓是“三不”
3)物料管理的死穴
4)物料管理的三定法則
9、如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
案例:某汽車配件廠備料管理與領發料程序的要領與技巧
案例:物料管理執行的流程
二、如何做好配合產銷的物料需求計劃(MRP)
1、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
2、MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
3、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
4、MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
5、現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
案例研討與分析:計劃/采購/供應商/生產車間,安全心理對庫存的影響
案例分(fen)享:某公司材(cai)料計(ji)劃跟(gen)進流程(cheng)實(shi)例展示(shi)
第四章 如何有效降低庫存物料與控制
一、庫存管理的基本模式及其優缺點分析
二、存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS*存量
三、加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
四、庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制)
五、降低庫存的有效途徑分析
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發展——由對立關系轉變為戰略關系
3、共享的信息平臺——用信息代替庫存
六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧
七、倉庫管理的改善
現場討論:頭腦風暴
八、呆料的形成、處理與防范
九、如何督促物料到位——倉儲管理優化與配送管理
1、倉儲與生產現場物料管理一體化的要點
2、倉儲與生產現場物料一體化管理意義
3、如何建立與PMC相協調的配送流程體系
4、物料配送業務管理
5、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作技巧
6、影響物料供應不繼的分析
7、物料短缺的原因及預防對策
8、物料進度督促的技巧
9、物料進度落后對策
案例分析:戴爾公司的“零庫存”管理
案例(li)(li)分(fen)析(xi)(xi):時代公司(si)物料短缺原因實例(li)(li)分(fen)析(xi)(xi)
第五章 供應商物料管理與績效考核評估
一、供貨商交期管制之道
二、貨源管理和定貨管理的協調
三、供應商評估與考核方法
四、何時需要供應商先期參與
五、物料管理績效評估(gu)方法與技巧
課程總結及問題解答
〖專家介紹〗
宋志軍
廣東省企業管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
CASIO(卡西歐)電子工程師、品質技術部、生產部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、*管理協會PTT職業培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者,咨詢式培訓奠基人
曾應邀主導并參與下列項目:
某重型機械公司咨詢1個月,配套同步加工作業,有效產出每月多增2臺;
某機電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設計,有效產出能力提高50%;某乳業公司咨詢一年,生產車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;
某五金塑膠公司,咨詢輔導3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費用下降3成;
某工藝制品廠(生產仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導6個月,人均產能提高30%;
某紙業公司咨詢三年,建立完善的企業管理機制及激勵措施,實施流程化管理,企業年銷售額逐年倍增,并成功復制兩個分廠;
某汽車配件公司,咨詢三個月,指導建立了TPM全員設備管理系統;
某汽(qi)車車載導航(hang)儀(yi)精益現場(chang)與質量改善(shan)為(wei)期(qi)6個月(yue)的咨(zi)詢項目,幫企業節少30%的人力(li)及歷史遺留下來的玻璃屏的質量點改進等
部分客戶見證:
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)貴州(zhou)(zhou)(zhou)航(hang)空(kong)(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)(gong)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航(hang)天科工(gong)(gong)(gong)六院、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)重工(gong)(gong)(gong)機(ji)(ji)械股份、三一(yi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、漢中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)空(kong)(kong)(kong)(kong)起落架(jia)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)電(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、楊凌天工(gong)(gong)(gong)實業(ye)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)南(nan)(nan)(nan)(nan)車(che)(che)(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)核工(gong)(gong)(gong)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)第一(yi)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)、云(yun)(yun)南(nan)(nan)(nan)(nan)紅河卷煙廠、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、西(xi)安(an)(an)飛豹科技(ji)、無錫錫柴、西(xi)安(an)(an)航(hang)天動(dong)力研究(jiu)所、格(ge)力空(kong)(kong)(kong)(kong)調蕪湖、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲糧(liang)油(you)脂公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)油(you)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石化(hua)、珠(zhu)海(hai)交通(tong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南(nan)(nan)(nan)(nan)方電(dian)(dian)(dian)網、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)汽(qi)本田(tian)、豐田(tian)、武(wu)漢東風汽(qi)車(che)(che)(che)(che)、京濱汽(qi)車(che)(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)噴、德國(guo)大(da)眾大(da)連發動(dong)機(ji)(ji)、柳州(zhou)(zhou)(zhou)五(wu)菱(ling)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)、寧(ning)(ning)波恒(heng)邦隆汽(qi)配(pei)、重慶(qing)博澤汽(qi)車(che)(che)(che)(che)部件、福田(tian)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)日正(zheng)彈簧、漢中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)空(kong)(kong)(kong)(kong)起落架(jia)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)本田(tian)制鎖、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)南(nan)(nan)(nan)(nan)車(che)(che)(che)(che)青島公(gong)(gong)司(si)、江(jiang)蘇(su)興達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)永濟電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)、 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)唐山(shan)機(ji)(ji)車(che)(che)(che)(che)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)株(zhu)州(zhou)(zhou)(zhou)電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)(che)青島四方、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)工(gong)(gong)(gong)業(ye)成飛集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、格(ge)力空(kong)(kong)(kong)(kong)調、志高空(kong)(kong)(kong)(kong)調、常州(zhou)(zhou)(zhou)東芝(TOSHIBA)、三星電(dian)(dian)(dian)子集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、步步高電(dian)(dian)(dian)子有限(xian)公(gong)(gong)司(si)、香(xiang)港偉易達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、CASIO(卡西(xi)歐(ou)(ou))電(dian)(dian)(dian)子、美(mei)的(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳富士(shi)康集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、諾基(ji)亞電(dian)(dian)(dian)子、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東格(ge)蘭仕(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TCL集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、奧克斯集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(寧(ning)(ning)波)、松(song)下電(dian)(dian)(dian)器(廣(guang)(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)(zhou))公(gong)(gong)司(si)、海(hai)信(xin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股份、創維集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)帝股份、蘇(su)泊爾、浙江(jiang)夢天木(mu)業(ye)、浙江(jiang)華(hua)悅木(mu)業(ye)、亞泰(tai)(東莞(guan))木(mu)業(ye)、歐(ou)(ou)派集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部、歐(ou)(ou)派集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)天津(jin)公(gong)(gong)司(si)、歐(ou)(ou)派集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)江(jiang)山(shan)公(gong)(gong)司(si)、 內蒙(meng)古伊利實業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、內蒙(meng)古蒙(meng)牛集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)東得益乳業(ye)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、徐福記國(guo)際集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寧(ning)(ning)波大(da)學、西(xi)南(nan)(nan)(nan)(nan)財大(da)、北京大(da)學總裁(cai)班(ban)、清華(hua)大(da)學總裁(cai)班(ban)、西(xi)北工(gong)(gong)(gong)業(ye)大(da)學、博商商學院、一(yi)汽(qi)(大(da)連)國(guo)際物(wu)流、深(shen)廣(guang)(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)白(bai)(bai)云(yun)(yun)山(shan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)一(yi)制藥(yao)(yao)、云(yun)(yun)南(nan)(nan)(nan)(nan)白(bai)(bai)藥(yao)(yao)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)藥(yao)(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、王老吉藥(yao)(yao)業(ye)、珠(zhu)海(hai)聯邦、臺(tai)灣正(zheng)崴(wei)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)科集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳齊心集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、安(an)(an)踏中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)精(jing)(jing)(jing)工(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、虎彩集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、*TTI集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、香(xiang)港鴻圖(tu)(tu)精(jing)(jing)(jing)密電(dian)(dian)(dian)業(ye)、香(xiang)港鴻圖(tu)(tu)精(jing)(jing)(jing)密鑄造(zao)、三洋(yang)微(wei)型(xing)馬達(da)、MABUCHI株(zhu)式會(hui)社(she)、日本沖(chong)電(dian)(dian)(dian)氣(深(shen)圳OKI)、日本精(jing)(jing)(jing)工(gong)(gong)(gong)(廣(guang)(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)SEIKO)、日本NSK轉向器、惠(hui)州(zhou)(zhou)(zhou)申泰(tai)電(dian)(dian)(dian)子、 廣(guang)(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)三葉電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)山(shan)大(da)洋(yang)電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)、山(shan)西(xi)經緯(wei)煤(mei)礦、華(hua)電(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)不(bu)連溝煤(mei)礦、上海(hai)水星家用紡織、日立電(dian)(dian)(dian)梯(中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo))公(gong)(gong)司(si)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東新中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)源陶瓷(ci)等。
PMC生產計劃與物料控制體系
轉載://citymember.cn/gkk_detail/259883.html
已開(kai)課時間Have start time
生產計劃內訓
- 把握生產調度三重境界 郭林盛(sheng)
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞知
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 基于生產成本降低的生產計劃 王(wang)家堯
- 《需求預測與庫存管理》 侯(hou)俊
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 新質生產力學習 武威
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士(shi)量
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 生產管理與現場控制 吳正偉