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中國企業培訓講師
7S管理—精細化管理的起點
 
講師(shi):宋(song)小平(ping) 瀏(liu)覽次數:2598

課程(cheng)描述INTRODUCTION

7S管理方法培訓

· 生產部長· 車間主任· 班組長· 其他人員

培訓講師:宋小平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

7S管理方法培訓

    開場白;
    1、管理為什么要精細化?
    2、管理精細化的基礎是什么?
    3、沒有精細化的第一印象;
    4、生產現場的不規范現象;
    1)思想觀念問題;
    2)員工行為(wei)失控問(wen)題(ti);

    第一講:三定管理的含義
    1、意義;
    2、內容;
    3、目標、范圍、原則、方法;

    第二講:實施三定管理
    1、實施的方法;
    2、優秀企業實施圖例、照片;
    3、實施三(san)定管理的程序;

    第三講:7S管理概念
    1、精細化管理的基石-7S管理;
    2、什么是7S?
    3、為什么要實施7S?
    1)企業管理遇到的難題;
    2)7S與企業管理的關系;
    3)7S與生產現場管理的關系;
    4)7S與企業改善的關系;
    5)7S的性能;

    第四講:整理;
    1、整理的對象,目的是區分要與不要。
    1)那些物品應該“要”;
    2)那些物品不應該“要”;
    2、整理5問;
    3、現場物品的4大分類;例如:不同物品的處理方法;
    4、實施方法:
    1)整理的理由;
    2)整理工作的(de)順序(xu);管理故事。

    第五講:整頓;
    1、整頓的對象;整頓的目的;
    1)以往的習慣做法;
    2)零時間找到需要;
    2、整頓的十一個方法;
    ①方法一:定位定量;
    ②方法二:劃線定位,規定區域;
    ③方法三:調整位置,單項流動;
    ④方法四:四定管理:
    ⑤方法五:形跡管理;
    ⑥方法六:四號定位,五五碼放;
    ⑦方法七:色彩管理、直觀透明;
    ⑧方法八:愚巧化管理;
    ⑨方法九:看板管理;
    ⑩方法十:標識提示;
    ⑾方法十一:輸送帶、流水線;
    3、整頓工作的順序;
    4、整頓的三要素;
    5、整頓的(de)“三定”原則(ze)。

    第六講:清掃;
    1、清掃的對象,清掃的目的;
    2、清除各種污垢的“源頭”,清除各種不合理;
    3、制訂改善措施;
    1)清掃;
    2)檢查;
    3)糾正;
    ①杜絕亂丟亂放;
    ②天花板、地面、門窗的清掃;
    ③設備、工具的清掃;
    ④衛生間的清掃;
    ⑤辦公室的清掃;
    ⑥文件資料的清掃;
    ⑦餐廳食堂的清掃;
    ⑧宿舍的清掃;
    ⑨公共場所的清掃;
    4、清掃是工作;
    1)劃分區域,明確責任;
    2)定期檢查、列入考核;
    5、清掃工作的順序;

    第七講:清潔;
    1、清潔的對象,清潔的目的;
    2、目視化的改善措施;
    ①明晰區域;
    ②標識醒目;
    ③對齊、銜接、畫線;
    ④檢查與考核;⑤紅牌警告;
    ⑥定點攝(she)影(ying);3、清(qing)潔的鞏固措施;

    第八講:素養:
    1、素養的對象,素養的目的;
    2、素養教育開展的方法;
    3、7S管理名言;
    4、管(guan)理典故(gu)、圖(tu)片案例。

    第九講:安全:
    1)做好安全工作的意義;
    2)強化安全教育;
    3)安全的“冰山理論”;
    4)加強安全防范的四個方面;
    5)預防事故發生的七大要點;
    6)做好安全防范的6大對策;
    7)完善安全檢查的三點控制制度;

    第十講:節約:
    1、節約的內涵;
    2、非生產區常見的浪費;
    3、生產區常見的浪費;
    4、消除浪費的原則;
    5、開展節約活(huo)動(dong)的好處;

    第十一講:實施7S的措施方法;
    1、7S之間的關系;
    2、推行7S活動的程序;
    3、摒棄推行7S的不良想法;
    4、推行7S管理的10個步驟;
    1)導入7S工作流程圖;
    2)成立7S工作推行委員會,進行全員發動和管理骨干的專業培訓;
    3)劃分工作責任區域;
    4)擬定7S工作方針、目標;
    5)制訂具體的工作計劃;
    6)選擇一個車間或單位進行試點;
    7)推行7S的有效方法;
    ①紅牌大戰;
    ②流動紅旗;
    ③定點攝影;
    ④3UMEMO方法檢查;
    8)對試點工作進行檢討、總結;
    9)制訂7S工作競賽、檢查、考核制度;
    10)實現7S工作的日常化、標準化;
    5、推動7S工作落地的三大措施;
    1)導入期,
    2)扎根期,
    3)鞏固期;
    6、擴展7S的成果;
    1)改善布局;
    2)優化流程;
    3)降低成本;
    4)提高素質(zhi);

    第十二講:實施7S的作用與功效;
    1、7S管理是提升企業管理的基礎;
    2、7S管理的八大功效;
    3、7S管理給企業帶來的變化;
    4、貫徹7S管理的九大要求;
    5、確保7S活動成功的八大要領;
    6、7S管理是推行精益生產的基石。

7S管理方法培訓


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