課程(cheng)描述INTRODUCTION
7S管理方法培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
7S管理方法培訓
開場白;
1、管理為什么要精細化?
2、管理精細化的基礎是什么?
3、沒有精細化的第一印象;
4、生產現場的不規范現象;
1)思想觀念問題;
2)員工行為(wei)失控問(wen)題(ti);
第一講:三定管理的含義
1、意義;
2、內容;
3、目標、范圍、原則、方法;
第二講:實施三定管理
1、實施的方法;
2、優秀企業實施圖例、照片;
3、實施三(san)定管理的程序;
第三講:7S管理概念
1、精細化管理的基石-7S管理;
2、什么是7S?
3、為什么要實施7S?
1)企業管理遇到的難題;
2)7S與企業管理的關系;
3)7S與生產現場管理的關系;
4)7S與企業改善的關系;
5)7S的性能;
第四講:整理;
1、整理的對象,目的是區分要與不要。
1)那些物品應該“要”;
2)那些物品不應該“要”;
2、整理5問;
3、現場物品的4大分類;例如:不同物品的處理方法;
4、實施方法:
1)整理的理由;
2)整理工作的(de)順序(xu);管理故事。
第五講:整頓;
1、整頓的對象;整頓的目的;
1)以往的習慣做法;
2)零時間找到需要;
2、整頓的十一個方法;
①方法一:定位定量;
②方法二:劃線定位,規定區域;
③方法三:調整位置,單項流動;
④方法四:四定管理:
⑤方法五:形跡管理;
⑥方法六:四號定位,五五碼放;
⑦方法七:色彩管理、直觀透明;
⑧方法八:愚巧化管理;
⑨方法九:看板管理;
⑩方法十:標識提示;
⑾方法十一:輸送帶、流水線;
3、整頓工作的順序;
4、整頓的三要素;
5、整頓的(de)“三定”原則(ze)。
第六講:清掃;
1、清掃的對象,清掃的目的;
2、清除各種污垢的“源頭”,清除各種不合理;
3、制訂改善措施;
1)清掃;
2)檢查;
3)糾正;
①杜絕亂丟亂放;
②天花板、地面、門窗的清掃;
③設備、工具的清掃;
④衛生間的清掃;
⑤辦公室的清掃;
⑥文件資料的清掃;
⑦餐廳食堂的清掃;
⑧宿舍的清掃;
⑨公共場所的清掃;
4、清掃是工作;
1)劃分區域,明確責任;
2)定期檢查、列入考核;
5、清掃工作的順序;
第七講:清潔;
1、清潔的對象,清潔的目的;
2、目視化的改善措施;
①明晰區域;
②標識醒目;
③對齊、銜接、畫線;
④檢查與考核;⑤紅牌警告;
⑥定點攝(she)影(ying);3、清(qing)潔的鞏固措施;
第八講:素養:
1、素養的對象,素養的目的;
2、素養教育開展的方法;
3、7S管理名言;
4、管(guan)理典故(gu)、圖(tu)片案例。
第九講:安全:
1)做好安全工作的意義;
2)強化安全教育;
3)安全的“冰山理論”;
4)加強安全防范的四個方面;
5)預防事故發生的七大要點;
6)做好安全防范的6大對策;
7)完善安全檢查的三點控制制度;
第十講:節約:
1、節約的內涵;
2、非生產區常見的浪費;
3、生產區常見的浪費;
4、消除浪費的原則;
5、開展節約活(huo)動(dong)的好處;
第十一講:實施7S的措施方法;
1、7S之間的關系;
2、推行7S活動的程序;
3、摒棄推行7S的不良想法;
4、推行7S管理的10個步驟;
1)導入7S工作流程圖;
2)成立7S工作推行委員會,進行全員發動和管理骨干的專業培訓;
3)劃分工作責任區域;
4)擬定7S工作方針、目標;
5)制訂具體的工作計劃;
6)選擇一個車間或單位進行試點;
7)推行7S的有效方法;
①紅牌大戰;
②流動紅旗;
③定點攝影;
④3UMEMO方法檢查;
8)對試點工作進行檢討、總結;
9)制訂7S工作競賽、檢查、考核制度;
10)實現7S工作的日常化、標準化;
5、推動7S工作落地的三大措施;
1)導入期,
2)扎根期,
3)鞏固期;
6、擴展7S的成果;
1)改善布局;
2)優化流程;
3)降低成本;
4)提高素質(zhi);
第十二講:實施7S的作用與功效;
1、7S管理是提升企業管理的基礎;
2、7S管理的八大功效;
3、7S管理給企業帶來的變化;
4、貫徹7S管理的九大要求;
5、確保7S活動成功的八大要領;
6、7S管理是推行精益生產的基石。
7S管理方法培訓
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