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人才培養體系建立課程

    培訓大綱：
    第1講
    1 培訓體系建設的意義
    2 培訓體系的構成和難點
    3 培訓體系建設原則和收益
    4 培訓體系建設的前提
    5 培訓體系建設的流程
    6 培訓體系建設的五大關鍵
    分析：人才培養體系和企業大學建立培訓案例！
    解析：人才培養體系和企業大學建立內訓案例!
    案例：人才培養體系(xi)和(he)企業大學建(jian)立課程案例分析！

    第2講
    1 培訓組織體系設計
    2 培訓組織業務體系
    3 培訓組織的自我培訓
    討論：人才培養體系和企業大學建立經典案例討論!
    分組：人才培養體系和企業大學建立培訓案例學習指南
    分析：人才培(pei)養體系和企業大(da)學(xue)建立學(xue)習中的八大(da)陷阱！

    第3講
    1 組織學習方式
    2 學歷與資格認證教育
    3 因需而變的學習體系設計
    4 新員工在崗培訓體系設計
    互動：人才培養體系和企業大學建立培訓案例評估
    分享：某集團人才培養體系和企業大學建立培訓案例
    分(fen)享：哈佛經典(dian)人才培養(yang)體系和企業大學建立案例分(fen)析示范(fan)

    第4講
    1 如何定義人才
    2 如何規劃人才
    分享：企業人才培養體系和企業大學建立培訓三步走！
    案例：聯想(中國)公司的人才培養體系和企業大學建立培訓案例
    討論：明天的(de)道路(lu)——企業如(ru)何做好人(ren)才(cai)培(pei)養體系和企業大學(xue)建立(li)？

    第5講
    1 崗位分析與描述的概述
    2 崗位分析與描述的范本
    分享：人才培養體系和企業大學建立培訓四部曲！
    分享：人才培養體系和企業大學建立內訓五步驟！
    分享：企業人才培養體系和企業大學建立六技巧！
    分析：某藥業集團所面臨的(de)人(ren)才培養體(ti)系和企業大學建立難題！

    第6講
    1 內部的選人渠道
    2 外部的選人渠道
    3 面試和測評方法
    分析：領導者人才培養體系和企業大學建立做什么？
    分析：人才培養體系和企業大學建立內訓哪些步驟很重要？
    分(fen)析：人才培(pei)養體(ti)系(xi)和(he)企業(ye)大學建立培(pei)訓哪個環節很重要？

    第7講
    1 提問的種類及舉例
    2 工作表現及能力的行為規范
    分析：企業如何貫徹人才培養體系和企業大學建立全過程？
    分析：人才培養體系和企業大學建立培訓，我們做對過什么？
    案(an)例：海爾(er)集團人才(cai)培養體系和(he)企業大學建立咨詢方案(an)案(an)例研究

    第8講
    1 標準的面試結構
    2 構建核心的人才
    討論：企業人才培養體系和企業大學建立的八面金剛
    案例：一次失敗的人才培養體系和企業大學建立培訓案例
    分組：如何打(da)通企業(ye)人(ren)才培養體系和企業(ye)大學建立的(de)任督二脈？

    第9講
    1 人才的優化使用原則
    2 公正的考核評估機制
    3 善于發揮每人的優勢
    案例：麥當勞的人才培養體系和企業大學建立UP計劃
    分享：人才培養體系和企業大學建立培訓師一句話說清楚人才培養體系和企業大學建立
    人才(cai)培養(yang)體系(xi)和企業大(da)學(xue)建立七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索(suo)成功之道(dao)。

    第10講
    1 高效激勵和獎懲機制
    2 儲備人才的繼任計劃
    分享：人才培養體系和企業大學建立培訓的新金科玉律！
    人才培養體系和企業大學建立深度剖析:疑難問題與解決對策
   ; 人(ren)才培養(yang)體系和(he)企業大學建立內訓解決之道:案例延伸與對策分析

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