研發度量管理
講師：汪(wang)老(lao)師 瀏覽次(ci)數：2599
課(ke)程描述INTRODUCTION
研發度量管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
研發度量管理
參訓學員：
研發項目經理/產品經理、質量部成員、研發骨干；
流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。企劃等產品開發流程相關部門，工程、測試、技術支持等部門
課程大綱：
一、度量基礎知識
1、度量概念
－什么是度量
－度量的目的
－度量過程及方法
－常用度量數據測量及分析
2、度量指標分類
－財務指標
－質量指標
－成本指標
－效率指標
－時間指標
－規模指標
－能力指標
3、業界常用的度量方法
－平衡計分卡
－OPM方法
－GQM方法
－IPOOC/SIPOC方法
－質量成本
4、如何輸出指標定義和收集數據
－定義指標的過程/指導
－好的度量/測量的定義特征
5、現狀思考
－為什么度量系統沒有起到作用？
－經驗與教訓
二、研發項目度量管理
1、產品開發項目度量指標
規模：開發工作量、測試用例數、代碼規模……
質量：需求變更率、缺陷密度、單元測試覆蓋率……
效率：開發生產率、自動化率、問題解決時長……
進度：項目進度偏差率
成本：目標成本達成率、項目費用偏差率……
2、華為度量實踐分享
－研發度量橫向覆蓋：從規劃到開發到生命周期管理（需求管理、產品規劃、產品開發、生命周期）
－研發度量縱向覆蓋：各功能領域（研發、采購、制造、市場、服務）
3、項目度量過程
4、項目度量執行與分析控制
－度量分析的步驟
－技術評審點結束如何做質量分析
5、過程能力基線（PCB）
－什么是PCB
－PCB與組織級度量分析
－PCB計算方法
－PCB分析過程
－PCB分析工具
6、項目度量模板
7、度量指標字典
三、PQA關注的重點指標
1、PQA產品核心領域度量
2、DFX指標——可供應性、可服務性、可銷售性
四、度量管理
1、度量管理規范化
－度量需求管理
－規范化指標字典
－度量指標成熟度評估標準
－度量指標應用管理
2、度量平臺、IT
3、度量團隊/組織
五、案例演練（45min）
1、IPOOC方法論
2、演練：制造質量提升，通過IPOOC導出CSF構成要素，形成KPI指標
研發度量管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260190.html
已開課時間Have start time
研發管理內訓
- 技術評價和研發考核管理 王安輝
- 《企業研發人員工作問題分析 何重軍
- 研發畫布共創 ——基于研發 付(fu)小東
- 研發降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 工作坊：研發管理流程工作坊 吳志德
- 研發質量：PQM研發質量管 吳(wu)志(zhi)德
- 《技術崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰
- 《基于價值工程的研發成本控 何重軍
- 降本增效：研發設計流程與研 吳志德
- 創新與研發管理 陳永生
- 產品設計：DFP可采購性設 吳(wu)志德