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銷售系統建設課程

課程對象：董事長、CEO、總(zong)經(jing)理、銷售副總(zong)/總(zong)監、銷售團隊(dui)管(guan)理者及中高層管(guan)理者。

課程收獲
企業收益：
1、建立不依賴人的銷售系統，穩定客戶關系；
2、設計沖鋒導向的激勵體系，激發員工活力。
崗位收益：
1、掌握銷售流程設計的7大步驟，建立不依賴人的客戶關系；
2、學會選拔，考核，淘汰干部，管理干部、做到人盡其才；
3、根據激勵原則，建立短期、中期、長期激勵的模型；
4、學會設計物質激勵與非物質激勵搭配，激發員工的奮斗欲望(wang)。

課程特色
1、課程不僅講解知識點，更會啟發學員思考，互相研討進行腦力激蕩，不局限于銷售的角度看問題，而是從多方面打開學員視角；
2、模塊化教學(xue)，多種獨立落地工具(ju)，即學(xue)即用模式，學(xue)員帶回(hui)去即可運用于工作中。

課程大綱
一、業績為王：如何打造不依賴人的銷售系統
1、銷售不成體系的公司，難以突破成長瓶頸
2、你的客戶是誰？在哪里？
3、建立不依賴個人的立體客戶關系
4、如何提升銷售線索的轉化率
5、銷售流程設計的7大步驟
6、銷售會議到底怎么開？
7、把銷售能力固話在組(zu)織(zhi)層面(mian)而非個(ge)人層面(mian)

二、人才倍出：如何管好干部和人才
1、企業增長的人才正循環是什么？
2、中小企業老板對待人才要用什么樣的添堵
3、老板要怎么識別有能力的人
4、企業發展不同階段所需的人才特質是什么？
5、怎么選拔，考核，淘汰干部
6、本來(lai)人(ren)才就不多(duo)，怎么人(ren)盡其用(yong)四、力出(chu)一孔：導向沖鋒(feng)的激勵體(ti)系設計

三、力出一孔：導向沖鋒的激勵體系設計
1、不會分錢的組織一定做不大
2、追求增量才有資格談分錢
3、華為的分錢原則：多打糧食，增加土地肥力
4、價值創造，價值評價，價值分配的循環
5、激勵的原則：效率優先，兼顧公平
6、怎么才能分好錢又能得人心
7、短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)激(ji)勵的(de)模型

四、文化牽引：為奮斗者創造奮斗氛圍和環境
1、士氣低落的團隊必將走向衰亡
2、為什么你的企業奮斗者這么少
3、不奮斗的原因是沒有氛圍
4、從哪些方面激發員工的奮斗欲望
5、物質激勵與非物質激勵搭配設計
6、設(she)計組織的激勵包

專家簡介
原華為海外地區服務解決方案部部長  張陽
實戰經驗
13年華為經歷，具備豐富的一線業務管理、TOB項目運作、合同談判經驗，能根據不同類型客戶發掘新的機會點，根據業務需要快速調整產品方案和拓展方向。
在華為期間歷經多次組織變革、對企業管理從粗放到精細有深刻理解，期間對接過埃森哲、IBM等公司，曾負責華為LTC流程變革在海外重要代表處的落地。
在海外期間負責部門業務戰略沙盤勾畫與策略制定，支撐海外公司5年遠景戰略規劃。曾實現銷售額從0到1700萬美金的增長。曾帶領團隊簽訂1.2億美金戰略項目，業務成績卓越。
在(zai)華為期間多(duo)次(ci)獲得杰出個人、優(you)秀團隊、總裁嘉(jia)獎令等獎項。

銷售系統建設課程