以組織戰略為導向的績效管理體系構建
講師(shi)：賈(jia)老師(shi) 瀏覽次(ci)數：2626
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
績效管理體系構建學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
績效管理體系構建學習
課程目標：
建立對績效管理體系的正確認知，從組織戰略層面分析思考建立整體的績效管理體系
學習績效管理體系設計的流程步驟要點及運用技巧，掌握績效管理方法的運用與設計要點，落實組織績效的達成
參訓對象：
企業各部門中高層
課程大綱：
一、認知績效管理
1、績效考核≠績效管理
2、績效管理常見問題分析
－績效與戰略脫鉤
－職能職責不清晰
－只關注數字結果
－重考核而輕管理
3、績效管理的三大循環
－績效考核
－績效診斷
－績效提升
二、以戰略為導向的績效管理流程步驟
1、戰略設定與分析
－戰略模式導向
－解碼戰略路徑
2、策略與衡量指標
－確定關鍵策略
－設定衡量標準
3、指標分解與執行
－設定部門指標
－資源流程保障
4、績效監控與評估
－績效監控方式
－績效評估時機
5、績效激勵與改進
－激勵體系構建
－復盤總結改進
三、績效管理常用方法與適用特性
1、關鍵績效法KPI（Key Performance Indicator ）
－基于戰略成功關鍵驅動要素
－強調以結果導向，忽視能力建設
2、平衡計分卡（BSC）
－系統化的戰略績效框架
－平衡性的兼顧長短期發展
3、360評估法
－面向過程和行為，屬于定性評估
－信任、坦誠的組織氛圍是實施的保障
4、OKR法（Objectives and Key Results）
－定義和追蹤目標完成情況
－不與績效考核、激勵掛鉤
四、以戰略為導向的績效管理成功落地的關鍵要點
1、組織戰略意圖明確，策略清晰
2、宣傳、溝通、參與，達成共識
3、機制、流程、制度體系的支撐
4、提升各級管理人員的綜合能力
5、與企業的自身發展狀況相適應
五、Q&A
講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職，具有多種背景體制企業經營管理工作經驗，二十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發、引導見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現 任：
－上海交大海外教育學院特聘講師
－寶鋼集團人才開發學院特聘講師
－復旦大學復泰商學院特聘講師
－上海財經大學商學院特聘講師
績效管理體系構建學習
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