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股權激勵方法課程

課程對象：人力(li)資源總監/經理/主管；培訓負(fu)責人；及其他隊(dui)股(gu)權激勵(li)感興趣的中高層管理者。

課程收獲
企業收益
1、學習華為 TUP 動態股權激勵，激發人欲，科學分錢； 
2、學習華為股權架構和激勵方法，建立企業命運共同體； 
3、學習華為頂層架構設計，通過完善的架構助企業基業長青； 
4、落地 TUP 股權激勵，用 TUP 來打造鐵軍團隊，業績倍增；
崗位收益：
1、深入了解華為TUP動態股權激勵方法，了解科學分錢的背后邏輯；
2、掌握九步法，現場輸出本企業《TUP動態股權激勵方案》初稿；
3、運用股權激勵三部曲：TUP、期權、注冊股，優化公司頂層架構；
4、現場參與(yu)并(bing)完成(cheng)TUP核心要素設(she)計(ji)，含：定目的(de)、周(zhou)期、來源等。

課程特色
1、權威老師：講師是華為TUP股權激勵實戰顧問華為IBM、HayGroup項目組成員。曾主持數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目，實戰經驗豐富；
2、系統方法論：學習標桿公司TUP股權激勵核心方法論，科學分錢；
3、講授與研討結合，解決實際問題：理論講授與學員實際問題研討相結合，老師進行個性化點評，幫助學員解決實際問題；
4、實用(yong)性強：有成熟的方(fang)法、工(gong)具、模(mo)板(ban)，學員可(ke)以拿來就用(yong)。可(ke)現場輸出(chu)企業TUP動態股(gu)權激勵設計方(fang)案。

課程大綱
一、華為TUP動態股權=激發人欲+科學分錢
1、華為33年來如何運用股權激勵激發人欲
2、華為成功背后的科學分錢
3、學習(xi)華(hua)為 TUP 動態股權(quan)激(ji)勵、尋找(zhao)一套合適自己企(qi)業(ye)的(de)股權(quan)激(ji)勵制度與流程、方案與工具、通過執(zhi)行落地、促進企(qi)業(ye)規(gui)范管理、業(ye)績倍增

二、通過九步法、落地一套TUP動態股權方案
1、基于企業的戰略解碼、確定TUP動態股權激勵目的、動態周期、增量來源
2、基于企業的人力資源職位職級、OKR 績效考核（論功、確定TUP動態股權激勵對象、股數、考核
3、基于企業的戰略假設、確定TUP動態股權激勵分紅、分配和退出機制
4、輸出本企業《TUP動態股權激勵(li)方(fang)案(an)》初稿(gao)

三、企業基業長青的基石：公司頂層架構設計
1、上市公司案例：格力電器、騰訊、阿里巴巴、360
2、TUP是所有股權激勵的試金石和配股科學算法
3、股權激勵三部曲：TUP、期權、注冊股
4、揭秘華為投資與華為技術頂層架構設計
5、解(jie)碼(ma)任老板如(ru)何(he)只用0.88%的(de)股份來控制華為(wei)

四、合理分配價值才能撬動更大的價值創造：TUP 股權激勵實戰落地
用德爾菲專家評估法選出一位學員企業作為案例，老師現場為其完成TUP核心要素設計
包括：
1、定目的：企業 3-5 年戰略目標篩選
2、定周期：戰略目標周期分析
3、定來源：“增量”獎金創造來源
4、定對象：崗位分析與目標管理
5、定股數：崗位價值貢獻
6、定考核：TUP 股數考核方法
7、定年度分紅：數據測算模型建立
8、定期末分配：數據測算模型建立
9、定機制：TUP 份額管理與退出(chu)機制

專家簡介
華為TUP股權激勵實戰專家 、《OKR管理法則》作者  洪千武 
實戰經驗
2005年入職華為人力資源管理部并負責績效管理工作，華為海外首批HRBP推動者、華為TUP股權激勵實戰顧問。歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區）人力資源部人力資源總監等職位，參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，并向海外地區部推廣落地。以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。組織并落地華為第一次給海外本地員工發放美金的薪酬變革項目。
《OKR管理法則》著作者，并主持數十家企(qi)業人力資(zi)源管理和股權(quan)激勵TUP落地項目，包(bao)含企(qi)業中長期激勵TUP設(she)計、戰略性人力資(zi)源體系(xi)建設(she)、培養體系(xi)建設(she)等(deng)。

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