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中國企業培訓講師
如何培養卓越的領導才能
 
講師(shi):錢自勝 瀏(liu)覽次數:2544

課程描述INTRODUCTION

領導才能培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 儲備干部

培訓講師:錢自(zi)勝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導才能培訓

為什么要學習本課程? 
當代社會最缺的資源是企業的高層領導,在社會上又很難招聘到德才兼備的優秀人才,即使由獵頭公司推薦的高級人才,也因為水土不服而不能在企業中生根發芽。所以,當代企業只有一條路可走,那就是自己培養人才。本課程就是為解決這個問題而設計的。
 
本課程的學習目標 
1. 樹立新世紀的領導理念 
2. 掌握現代的系統思維 
3. 理解創新思維的理論與方法 
4. 掌握企業的知識管理系統 
5. 掌握企業的科學決策力 
6. 掌握領導的戰略執行力 
7. 掌握當代的人力資源管理 
8. 掌握當(dang)代的核心財務管理 

本課程的參訓人員 
后備(bei)高層領導(dao)、中層領導(dao)、高層領導(dao) 

本課程的講課特點 
利(li)用自(zi)身(shen)二十年策(ce)劃或領導(dao)的(de)(de)(de)失敗(bai)和(he)成功案(an)例講課,從中闡述當代領導(dao)的(de)(de)(de)理論與實踐,讓學員在輕松的(de)(de)(de)心(xin)態中,感悟這些深奧的(de)(de)(de)理論對個人的(de)(de)(de)成長所(suo)起(qi)到的(de)(de)(de)關鍵作(zuo)用,迅速提升(sheng)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)整體素質,為企(qi)業的(de)(de)(de)發展作(zuo)出巨大的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)。 

第一講 樹立新世紀的領導理念 
——領導者的企業精神 
——案例:企業精神的重塑與實施 
——取天上太陽,用人間輝煌 
——安而不忘危,事而不忘恒 
——領導者的核心價值觀 
——*強生的信條 
——案例:用傳統文化精髓建立當代的核心價值觀 
——忠誠企業 
——誠信經營 
——自我創新 
——奉獻社會 
——團隊合作 
——組織學習 
——利用一切場(chang)合宣傳自(zi)己的(de)核心價值(zhi)觀 

第二講 當代領導的系統思維 
——失敗案例1:為什么開永和連鎖會遭遇滑鐵盧 
——失敗案例2:為什么白撿餡餅會徹底破產 
——系統思維的定義 
——系統思維的方法 
——整體法 
——結構法 
——要素法 
——功能法 
——項目投資案例解析 
——系統思維的五大特征 

第三講 當代領導的創新思維 
——失敗案例:OTC項目為什么會徹底失敗? 
——創新的定義 
——創新的真正涵義 
——堅定不移地拋棄昨天 
——有系統地尋找創新項目 
——用風險精神來策劃和實施創新項目 
——自愿更新考核體系,為創新者制定合理的補償 
——創新的內容 
——提出一種新的運行思路并加以有效實施 
——創設一種新的組織機構,并使之有效運轉 
——發明或引進一項新的技術,并使之付諸實踐 
——創立或引進一項新的制度 
——設計一種新的管理方式 
——努力培養高素質的創新型人才 
——案例(li):某公司戰略(lve)創(chuang)新項目的策(ce)劃與(yu)實施 

第四講 當代領導的知識管理 
——知識管理的定義 
——知識管理的重點內容 
——如何創建知識型企業 
——知識型企業的文化特征 
——知識管理系統導入六階段 
——知識管理的巨大作用 
——案例:跨部門的管理知識分享 
——案例:跨地區的產品知識分享 
——案例:跨地區的公關案例分享 
——實施知識管理的價值 
——人力資本價值的提升 
——組織資本價值的提升 
——客(ke)戶關系(xi)價值的提升 

第五講 當代領導的科學決策力 
——案例:一個產品決策使瀕臨倒閉的小公司成為上市企業 
——決策的定義 
——預測與決策的關系 
——領導者心理素質的修煉 
——智力因素 
——情感因素 
——意志因素 
——個性因素 
——科學決策過程的八大要素 
——認識問題 
——確定新的目標任務 
——成立專案組收集情報 
——確定各種可行方案 
——選擇*方案的準則 
——建立目標、方案、數據和成果之間的相互關系。 
——用科學的預測數據來評價每個方案的可能結果 
——選擇能夠達到目標的*方案 
——案例(li):某大型企業ERP軟(ruan)件引(yin)進(jin)方(fang)案決策 

第六講 當代領導的戰略領導力 
——失敗案例:公司總裁為何電話這么多 
——成功案例:*強生公司總經理如何下達工作命令 
——戰略型領導者的素質與能力 
——廣闊的視野 
——銳利的目光 
——極富感染他人的能力 
——良好的學習能力 
——卓越的執行力 
——各國人的智商比較,中國人的智商特別高 
——領導者的理念更新 
——明確各級經理的決策范圍 
——實施書面匯報制度 
——建立完善的財務預算體系 
——制定一周的重大工作計劃和總結制度 
——挑選一名稱職的秘書 
——加強自己的時間管理 
——案例(li):某公司高(gao)層(ceng)領導的時間管理(li) 

第七講 當代領導的人力資源管理 
——人力資源的*理論 
——管理崗位人員的激勵 
——迅速提升關鍵人員素質的理論與方法 
——案例:銷售代表的公關方案策劃 
——案例:采購人員降低采購成本策劃 
——案例:后備干部的整體素質檢討 
——領導者的經典面試問題 
——后備干部的考察與選(xuan)擇 

第八講 當代領導的財務管理 
——財務管理的核心作用 
——案例:如何執行總成本領先戰略 
——降本減費的八大工具 
——案例:利用損益表避免企業敗走麥城 
——案例:某公司的財務預算體系 
——現金流量是當代企業的血液 
——銷售代表的經濟利益分析 
——結束語

領導才能培訓


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