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銀行網點管理的培訓

[ 課程對象 ] · 銀行(xing)支行(xing)長(chang)、網(wang)點負責(ze)人

[ 課程背景 ]
1、銀行業面臨的發展環境正處在劇烈而又深刻的變化過程中，中國銀行業進入3
0年未有之變局。競爭加劇、風險上升使得“跟隨大流”的同質化經營模式亟待打
破；產能過剩、產業調整使得以傳統行業為主的業務發展模式難以為繼；經濟
下
行、利率放開、金融脫媒以及互聯網金融的蓬勃發展，使得銀行以存貸利差為
主
的商業盈利模式不可持續。做為與經濟形勢高度共振的銀行業，各家銀行都需
要
重新思考制定新的網點效能提升發展戰略，如何從自身的資源稟賦、歷史傳承
、
風險偏好、文化基因出發，致力于網點轉型和精細化管理，構建起新的核心競
爭
力，成為助推銀行持續發展的關鍵；
2、因此，為了能夠有效提升銀行網點綜合的創新發展能力，并最終形成新的競爭
能力，本課程直擊銀行同質化發展困局、聚焦銀行網點轉型、手把手訓練網點
精
細化管理、找準銀行創新主題、特色服務、績效提升的關鍵突破點，以解析網
點
標桿經營模式為主線，打通從戰略層面、操作步驟層面到落地保障運作層面的
網
點效能提升經營脈絡，扎實的理論體系與豐富生動的國內外實踐案例相結合，
幫
助銀行網點從定位、應對策略、網點負責人職責認知出發，跨越員工管理-
客戶
管理-現場管理-
主動營銷4大關鍵轉折點，在特色化服務、主題化運營、精細化
管理等方面重新建立核心競爭力(li)。

[ 課程特色 ]
聚焦：提直擊當下銀行發展面臨的同質化困局，找準銀行主題化經營、績效提升
的
關鍵突破點；
系統：結合案例分析、工作坊等形式，系統地訓練網點轉型與網點差異化經營
的選擇技術和相關管理工具，掌握實施要領，形成行動方案；
前瞻：洞察金融業發展前景，關注銀行特色化發展趨勢，分享特色化經營的前瞻
發
展模式，并結合目前國內外眾多案例進行經驗分析和總結；
權威：長期奮戰在各類銀行差異化競爭一線指導崗位的專家，進行親身經驗介紹
及
關鍵流程解讀，結合現場探討、行動方案制作等形式，將“授人以漁”做為
課程*目標。

[ 課程收益 ]
★ 經營轉型，理念先行：結合案例分析銀行網點轉型的內容、模式、趨勢和經驗教
訓，更新競爭理念，引領學員洞察金融業發展趨勢、重構銀行愿景；
★ 聚焦差異，創新模式：深入探討各類銀行網點特色化打造與效能提升的模式與策
略，推進效能提升關鍵行動方案的制定與落地；
☆ 構建模型，對標評估：開展“SPACE –
銀行網點效能提升的戰略地位與行動評估”主題工作坊，現場制定網點效能提升
行動方案；
☆ 拓客展業，突破困局：結合案例，現場訓練網點負責人管理技能，將網點轉型與
精(jing)細化管理引向戰略轉折點(dian)。

[ 課程形式 ] 內訓
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習 - 角色扮(ban)演 - 教練式(shi)、互動式(shi)教學 - 視頻(pin)

[ 課程大綱 ]
第一篇：新競爭格局下銀行網點的定位、挑戰與轉型策略
1、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行網點的戰略地位與行動評估》
- 工作坊成果點評
2、【小組討論】變化中的銀行網點
- 智慧銀行建設與銀行互聯網化對網點的沖擊
3、【案例分析】新競爭格局下的網點定位及挑戰
- 網點互聯網化的模式/經驗教訓/趨勢/經營模式分析
4、【小組競技】就這樣被互聯網銀行顛覆？
- 銀行業競爭五力模型與金融業的奔騰年代
5、【角色扮演】如何避免災難性的循環？
6、【案例分析】網點轉型策略
- 利用數字技術優化
- 網點轉型方向與轉型路徑分析
- 轉型戰術支撐點與戰略(lve)制高點

第二篇：網點轉型和精細化管理的關鍵技能訓練
一、網點現場精細化管理
1、【案例分析】主題銀行與特色化服務案例分析
2、【小組演練】網點特色化打造技巧訓練
3、【小組競技】主題銀行建設技巧訓練
二、網點主動服務營銷精細化管理
1、【小組討論】如何組合產品形成主動服務？
- 招商銀行金融計劃服務案例
2、【角色扮演】社會化營銷新模式
- 工商銀行案例分析
3、【小組競技】南京銀行案例-優化設計
4、【小組討論】營銷三維模型啟示
三、網點現場員工管理藝術
1、【小組競技】銀行員工到底要什么？
2、【案例分析】銀行員工不聽話，怎么辦？
3、【角色扮演】團隊精神激勵
- 什么是最有效的激勵方式？
四、【小組(zu)競技】如何將網點轉型(xing)和精細(xi)化管(guan)理引向戰略(lve)轉折點？

銀行網點管理的培訓