課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
高效目標管理與時間管理
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
高效目標管理與時間管理
【培訓對象】中基層管理人員
【課程背景】
“時間與目標”有著密切的關系,因為沒有期限或時間的目標,不會給人絲毫的壓力,這和不設定目標沒有區別、 所以我們必須明確自己的工作目標,明確每天工作需要做什么?把時間聚焦在自己的工作目標和需做的事情上,目標是有效時間管理的關鍵,目標對我們應該如何支配自己的時間具有推動和引導的作用。
不當的時間管理會導致無法按期完成工作,工作失誤,與同事和客戶的關系破裂,以及業績低下。最糟的是,壓力和恐懼將如同逐漸加速的跑步機給人窒息的感覺。另一方面,時間管理得當的人,感覺工作盡在掌握。他們不會為了趕進度而長時間工作。因此,下班后的生活也就變得怡然自得。
《目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理與時(shi)間管理》系(xi)統呈現(xian)了設定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的過程(cheng),幫助學員(yuan)認(ren)清(qing)目(mu)(mu)(mu)標(biao)制定(ding)與執行過程(cheng)的障礙和問(wen)題,從而更(geng)(geng)加清(qing)晰的制定(ding)新的目(mu)(mu)(mu)標(biao),同時(shi)在完(wan)成(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)過程(cheng)中,有效的提高時(shi)間的高效利用,讓目(mu)(mu)(mu)標(biao)的完(wan)成(cheng)更(geng)(geng)具有時(shi)效性(xing)。
【課程收益】
1、正確認識目標管理的理論思想;
2、結合理論講解與現場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現說法的目標管理全過程?
3、解決工作中存在的目標制定分解困難,執行不力、員工只有壓力沒有動力的現象,最終目標無法達成的局面。
4、掌握正確且實用的時間管理技巧?
5、明確時間管理的誤區?
6、有效利(li)用時(shi)間(jian),提高工(gong)作效率及(ji)效能
【課程大綱】
一、課程大定向
1、破冰
2、定向引導
二、目標知識管理
1、目標是什么?
2、為什么要有目標?目標管理的六大意義
三、目標管理概述
1、目標管理的由來
2、什么時目標管理?企業的導航系統
3、目標管理的好處及缺憾
四、目標管理的實施
1、設定總目標
1)現有目標才有工作
2) 目標來自于哪里
3)目標管理平衡輪
4)目標設定的SMART原則
2、目標分解的要求
3、目標實施PDCA
4、檢查實施結果及獎懲
五、時間管理的重要性
1、賬單人生
2、你的時間值多少錢?
3、是否有時間管理的不良征兆-時間管理能力測試?
六、何為時間管理
1、時間管理的本質
2、時間的特性
七、造成時間浪費的重要因素
1、人為因素,2、管理因素,3、環境因素
八、時間管理的三大途徑
1、優先計劃管理,2、自我組織管理,3、溝通管理
九、時間管理的六項基本原則
1、明確目標
2、分清工作的輕重緩急
3、合理的分配時間
4、與別人的時間取得協作
5、有計劃有組織的進行工作
6、制定規則,遵守紀律
十、項目時間管理的處方
1、做好事前控制——5W3H
2、做好過程監控
3、做好結果反饋
十一、課程結束
【講師介紹】
蘇老師
【專業資質】
體驗式心態/團隊/執行力訓練導師
實戰派中層管理綜合技能實訓講師/咨詢師
工業品營銷/大客戶銷售實訓講師
NLP教練技術管理/素養創新應用講師
咨詢式(shi)/定制式(shi)/項目式(shi)“三式(shi)合一”內訓倡(chang)導者
高效目標管理與時間管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/260483.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 蘇老師
目標管理內訓
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 目標管理(高階班) 范遠(yuan)飛(fei)
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)
- 高效工作方法與技能 張必成(cheng)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠