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中國企業培訓講師
戰略目標管理7要素
 
講師:張(zhang)青 瀏覽次數:2560

課程描述(shu)INTRODUCTION

戰略目標規劃管理

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張青    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

戰略目標規劃管理

第一講 導論:企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
一、什么叫經營
1、經營的定義
2、成功經營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經營管理經
三、企業經營管理系統全貌圖
四、企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
五、經營與管理的協調發展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業經營管理系統運轉有效性的4種評價方法
七、你的企業危險嗎——企業組織衰退的12種預警現象
小組練習

第二講 可行愿景:企業立足高遠,不斷邁向另一座高峰的內驅力
一、什么是愿景
1、愿景的定義
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素:使命 價值觀 戰略目標管理
1、如何建立有效的使命
(1)使命的定義
(2)企業有效使命的兩大特征
2、價值觀的推演及落地的技巧
(1)價值觀的定義
(2)有效價值觀中的五大內容
(3)價值觀提煉的3個步驟
(4)使價值觀落地的實務技巧
張青輔導案例:香港XXX集團公司是如何**企業使命及價值觀的建立來找回企業之元氣和活力的?
小組練習
3、戰略目(mu)標管理(li)7要素

第三講 戰略目標管理7要素
一、戰略目標規劃實務
1、如何快速找到企業發展的大方向
2、如何確定企業的發展路徑
3、中長期戰略目標的量化及分解
二、如何編制年度經營計劃,以把你的理想扎根到現實
1、年度經營計劃書的編寫目的
2、年度經營計劃書的內容
3、年度經營計劃書的編制及實施流程
4、年度經營計劃與預算編制關聯圖
5、季度經營檢討會的運作技法
張青輔導案例:XXX公司2
8年經營計劃書內容及編寫過稱介紹
小組練習
三、保證中長期戰略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理
1、企業實施項目管理過程中常出現的3大問題
2、項目負責人應具備的4大能力
案例說明:
王永慶是如何以項目形式來持續推動臺塑集團的工作改善的?
四、啟動風險預警機制,以有效掌控風險、創造價值
1、從2
8“毒奶門”事件和金融危機中的“有人歡喜有人憂”談風險管理
2、企業實施風險管理的N個理由
3、簡單5步通向“風險管理”
五、如何培養一支戰略任務相匹配的領導管理團隊
1、領導力之內涵
2、領導與管理的區別
3、卓越的領導者會給團隊帶來哪些不同
4、四種知名領導力模型介紹
5、領導團隊成員選拔及養成的5步驟
課堂練習
六、如何創建學習型企業組織,以使企業持續保持競爭優勢
1、學習型組織模型介紹
2、簡單4步通向知識管理
七、啟動員工執行力的利器—基于勝任力的績效管理技術
1、員工執行力構成三要素
2、“臺育版”績效考核架構說明
課堂練習

戰略目標規劃管理


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張青
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