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職業能力訓練課程

課程對象： 各級(ji)主管、員(yuan)工等 適用行業： 不限

課程效果： 成功逾越職場“三座大山”：
 角色定位不清，導致目標達成沒有效率；
 上下左右無法協調及專業化不足，導致組織效能低下；
 低效率的(de)團隊建設(she)，導(dao)致梯隊發展缺(que)失。

課程大綱：
版塊一、職場達人通用能力篇
第一次課程：職場應知應會100% 
 回答“我愿意忠誠現在的公司嗎？”的根本問題；
 準確找到自己的職場定位；
 通過對自己的SWOT分析，確定最適合自己的職業生涯計劃。
第二次課程：理解組織—職場中“找爹”
 回答“計劃為什么總是不能按預期完成？”的根本問題；
 清醒處理職場上下左右關系—方法和工具；
 三分鐘看清對方80%。
第三次課程：做個受歡迎的職場人
 用同理心的交流方式，1分鐘即可獲得對方認同；
 任何時候都可以像500強CEO一樣侃侃而談又言之有物；
 最最簡單有效的PPT技巧。
第四次課程：做上級的合格左右手
 回答“為什么我總是沒有機會成長？”的根本問題；
 很快獲得上級的依賴和支持；
 學習“像富人一樣思維”。
第五次課程：完成任務有方法
 回答“什么才叫真正完成任務？”的根本問題；
 任務KPI的有效設定和應用；
 高效率工作手冊的制定和運用。
第六次課程：高效會議和簡潔績效管理
 回答“績效管理為什么總像走過場又吃力不討好？”的根本問題；
 簡單實用的協調工具方法；
 績效管(guan)理(li)KPI的有效設定和應用。

版塊二、職場達人專項能力篇
第七次課程：基本“賣產品”技巧
 回答“為什么賣產品不如賣自己？”的根本問題；
 使用有效的營銷工具方法；
 掌握與內外客戶成交的基本法則。
第八次課程：基本“管人”技巧
 回答“我怎樣管好團隊？”的根本問題；
 學習基本非HR主管的HR思維的方法；
 獲得基本的高效人員管理的技巧。
第九次課程：基本“管財”技巧
 回答“怎樣用最簡潔的方式管理部門收益和成本？”的根本問題；
 學習非財務主管的財務管理思維的方法；
 獲得基本的財務管理的技巧。
第十次課程：基本“管時間”技巧
 回答“怎樣管理好有效時間？”的根本問題；
 學習時間管理思維的方法；
 成為駕馭時間的高手。
第十一次課程：基本“管信息”技巧
 回答“怎樣從海量信息中找到自己需要的資源？”的根本問題；
 學習使用EAP的思維和方法；
 掌握“因材施教，用以致學”的工具和方法。
第十二次課程：基本“管理壓力”技巧
 回答“怎樣才能很自信地工作和生活的？”的根本問題；
 學習時刻都有充沛精力和思維的方法；
 獲得基本的健康和壓力管理的技(ji)巧。

職業能力訓練課程