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中國企業培訓講師
運營管理中的財務分析方法、技巧
 
講(jiang)師:陳立文 瀏覽次(ci)數(shu):2543

課(ke)程描述INTRODUCTION

運營管理中的財務分析

· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:陳立(li)文(wen)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

運營管理中的財務分析

【課程背景】
   2014年10月27日,財政部發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(財會〔2014〕27號),全面推進管理會計體系建設。
   然而,實際工作,仍然有不少企業的財務中、高層管理人員仍然無法突破傳統的財務分析和管理思維,不知如何從經營者的角度去發現、分析和解決公司運營管理中遇到的重大問題!
   如何體現財務中、高層管理人員應有的職業價值?
   如何通過運營分析并通過業財融合成為老板離不開的左右手?
   這是本次課程老師想(xiang)與各位領(ling)導(dao)、精英共同努力,圓滿解決的(de)問題。

【課程收益】
理論+實戰:全面整合管理會計理論,有效匹配國內企業實戰案例!
財務+業務:從財務、業務兩個層面做全面分析,財務部全力支撐公司業務快速拓展!
身份互換、我來運營(ying):站在運營(ying)者(zhe)、決(jue)策層(ceng)的角度,快速(su)找到解決(jue)問(wen)題(ti)的切入點(dian),分析問(wen)題(ti),解決(jue)問(wen)題(ti),逐(zhu)步成為老(lao)板離不(bu)了(le)的左右手!  

【課程對象】
集團公司財務總監、副總監、高級經理;
有一定經營規模的企業財務經理、主管會計;
有(you)(you)理想、有(you)(you)抱負(fu)、有(you)(you)志于成為(wei)優秀管(guan)理型財(cai)務(wu)的有(you)(you)識之士。

【課程大綱】
專題1、財務轉型:業財融合
為什么會出現財務、業務兩張皮?
如何快速融入業務:扎進去+擼起袖子加油干!
財務分析服務于企業七個最重要的利益相關者
財務分析應緊抓住“利潤”和“現金流”指標
運營分析的主要作用就是為決策者提供信息支持
專題2、“業財融合”下財務團隊的重新定位
財務負責人及財務團隊應是公司利益的“維護者”
財務負責人及財務團隊應是管理團隊的“謀略者”
財務負責人及財務團隊應是業務單位的“支持者”
專題3、運營管理中的財務分析基本方法(案例分析)
運營分析的基本方法:水平分析法(以“春秋航空”為例)
運營分析的基本方法:結構分析法(以“格力電器”為例)
運營分析的基本方法:趨勢分析法(以“老板電器”為例)
運營分析的基本方法:比率分析法(以“上海寶鋼”為例)
專題4、運營管理中的事前、事中、事后分析
運營分析事前工作:以業務為出發點設計會計明細科目
運營分析事中工作:正確把握每一個報表數據背后的故事
運營分析事后工作:讓業務部門重視運營分析結果并付諸實施
專題5、運營管理中的財務分析技巧(案例分析)
運營管理中的財務分析技巧:收入質量分析(案例分析)
運營管理中的財務分析技巧:成本控制分析(案例分析)
運營管理中的財務分析技巧:應收應付分析(案例分析)
運營管理中的財務分析技巧:費用控制分析(案例分析)
運營管理中的財務分析技巧:倉庫管理分析(案例分析)
運營管理中的財務分析技巧:資產效率分析(案例分析)
專題(ti)6、互動交流,你問我答。

運營管理中的財務分析


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