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中國企業培訓講師
《基于業務的組織診斷、設計與效能提升》
 
講師:講師團 瀏覽次數(shu):2679

課程(cheng)描述INTRODUCTION

業務組織培訓課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經理

培訓講師:講(jiang)師團    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

業務組織培訓課程

課程目標:
建立基于戰略與業務的組織建設系統觀,掌握OD組織模塊硬核技能
理解組織架構演變過程及內在規律
理解流程管理的框架與要點,掌握流程診斷與效率提升的方法
深入理解基于業務的組織設計的邏輯和影響因素,掌握單體組織設計的基本方法和工具
理解集團管控的關鍵點
對組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)能的內(nei)涵和層(ceng)次(ci)建(jian)立框(kuang)架性認知(zhi)和科學理解,找(zhao)到經營(ying)層(ceng)、運營(ying)層(ceng)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)層(ceng)和人力層(ceng)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)能提(ti)升的撬動點和突破(po)口,能夠推動本組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)能提(ti)升項(xiang)目(mu)

課程模型:

適用人群:
企(qi)業高管、HRVP、HRD、OD總監(jian)、HRBP總監(jian)、業務部門(men)負責人等

課程大綱
課程大綱(以實際講授內容為準)
一、基于戰略和業務的組織建設系統觀

1、組織建設與企業經營的互動邏輯
2、不同業務發展階段組織建設的抓手與重點
初創期、成長期、成熟期、衰退期
3、和信組織(zhi)有(you)效性模(mo)型

二、基于戰略與業務的組織診斷
1、為什么要做組織診斷及其重要性
2、組織診斷工具的邏輯、結構及其適用場景
3、組織診斷的內容
1)理解戰略與業務
2)理解架構與流程
3)把握人才
4)建立機制
5)落地文化
4、組織診斷五步法
1)進入
2)數據收集與解讀
3)反饋:共同看見
4)群策群力,制定行動計劃
5)行動計劃跟蹤與評估
5、組織診斷案例解析與演練
5、總結:組織診斷(duan)中的(de)注意事項與易(yi)犯錯誤

三、基于業務的組織架構演變及內在規律
1、戰略與架構的互動邏輯
2、直線制特點、適用情景及案例分析
3、職能制特點、適用情景及案例分析
4、事業部制特點、適用情景及案例分析
5、矩陣制特點、適用情景及案例分析
6、流程型特點、適用情景及案例分析
7、網狀型特點、適用情景及案例分析
8、基于業務的組織架構演變趨勢及內在規律
9、中臺建設及(ji)其案(an)例分析

四、基于業務的流程診斷與效率提升
1、流程管理方面遇到的痛點、問題與挑戰
2、流程劃分原則及流程管理全景圖
3、工具練習:流程圖繪制與注意事項
4、流程診斷與效率提升的方法論、工具與案例解析
5、思路(lu)拓展:業務(wu)流程再造的本質、核(he)心思想與案例解(jie)析

五、基于業務的組織設計與組織優化
1、組織設計的必要性:什么情況下需要進行組織設計
2、組織設計的影響因素解析
3、和信組織設計模型的邏輯、內涵與內在結構
1)價值鏈分析
2)戰略與核心能力分析
3)組織架構圖、部門設置與部門職責設置與優化
4)崗位設置與崗位職責設置與優化
5)權限劃分與優化
6)管理規則匹配:領導力與關鍵崗位、考核與激勵機制、文化價值觀等
4、單體組織設計方法、工具與案例解析
1)互聯網公司單體組織設計案例解析
2)金融公司單體組織設計案例解析
3)案例練習:從職能制到矩陣制的轉
5、集團化組織設計方法、工具
1)事業部的不同類型
2)總部定位與價值創造
3)管控模式選擇與權限劃分
4)動靜態管控體系
5)集團管控案例深度剖析
6)案例練(lian)習:集(ji)團管控(kong)案例演練(lian)、點評與反(fan)饋(kui)

六、基于戰略和業務的組織效能分析與提升
1、組織效能內涵與模型
2、經營層效能分析
1)經營層效能分析的工具方法
2)經營層效能分析案例分析(傳統行業+互聯網行業)
3、運營層效能分析
1)運營層效能分析的工具方法
2)運營層效能分析案例分析(傳統行業+互聯網行業)
4、組織與人力層效能分析
1)組織與人力效能分析的工具方法
2)編制管理的方法與案例分析
3)管理費用控制與人工成本控制的方法
5、建立組織效能指標體系與組織效能儀表盤
6、組織效能提升的關鍵抓手
7、案例分析:某業務單位組織效能提升案例
8、案(an)例練習:某集團(tuan)公司總部組織效能提升案(an)例演練、點評與(yu)反饋

七、課程總結:掌握硬核技能,成為組織高手

業務組織培訓課程


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    參加課程:《基于業務的組織診斷、設計與效能提升》

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