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魅力演講與公眾表達

【課程背景】
   職場中，很多人都需要在某些正式、非正式場合進行公開講話，因為通過演講和公眾表達來傳遞信息，是一種有益且有力地影響并說服他人的手段，它不僅能夠讓您的話語更可信，而且能夠加強您的職業信服力，同時這也是作為講師的必備基礎技能。
   但(dan)對于一些沒有練習過(guo)這方面技能的人來說，情緒緊張、思路混亂、語無(wu)倫次、臺風扭捏、表達無(wu)力、聽眾無(wu)感，甚至一度場面失(shi)控(kong)，這些都是令(ling)人非常頭(tou)疼的狀(zhuang)況(kuang)。

【課程收益】
   本課程將從演講最重要的內容力、呈現力、掌控力三個方面展開，通過學習和訓練，使學員能夠應用三大技能，有效地構筑內容和邏輯，自信地在臺前表達和呈現，并輕松掌控自己的緊張情緒和現場的突發狀況，完美展現自己、部門和公司的影響力，一舉奪得聽眾、客戶、領導的認可和贊許。
（一）掌握打造“內容力”的“風箏模型”，具體包括明方向、巧開場、建主體、妙收尾等關鍵環節的方法和工具，從而讓演講目標明確、內容有料、結構完整、邏輯清晰。
（二）掌握打造“呈現力”的“三把錘子”，具體包括語言錘、聲音錘、肢體錘等三大方面的要點和方法，從而讓演講者語言流暢有力、聲音抑揚頓挫、舉手投足有范兒。
（三）掌(zhang)(zhang)握打造(zao)“掌(zhang)(zhang)控力(li)”的“三把遙(yao)控器(qi)”，具體(ti)包括掌(zhang)(zhang)控環境(jing)、掌(zhang)(zhang)控自我、掌(zhang)(zhang)控聽眾等(deng)三個方面(mian)的要點(dian)和方法，從而讓演講者有(you)力(li)掌(zhang)(zhang)控現(xian)場(chang)，從容(rong)魅(mei)力(li)展現(xian)。

【課程對象】
普通員工、內訓師(shi)、內部專家(jia)、崗位骨干、項目負責人、中(zhong)基層(ceng)管理(li)者

【課程大綱】
第一單元：課程導入
（一）職場演講的三大常見類型
1、傳達型
2、激發型
3、說服型
（二）演講對于職場人的三大價值
（三）魅力演講的三大基本原則
（四）魅力演講的3C模型
1、Content-內容力
2、Conduct-呈現力
3、Control-掌控力

第二單元：內容力——風箏模型，構建內容
（一）風箏模型-放飛線：明方向
1、明方向的一個公式
（1）目標聽眾是誰？
（2）希望的行動是什么？
（3）希望的結果是什么？
2、明方向的兩個原則
實操練習&分享點評：明方向
（二）風箏模型-提線：巧開場
案例分析：這些演講是怎么開場的？
1、巧開場的一個核心目的
2、巧開場的三種常用方法
（1）方法一：引用法
（2）方法二：提問法
（3）方法三：故事法
實操練習&分享點評：巧開場
（三）風箏模型-主體：建主體
環節一：搭架子
案例分析：這些演講的框架是怎么設計的？
1、搭架子的一個核心任務
2、搭架子的兩個核心要素
（1）結構力
（2）邏輯力
3、搭架子的一個常用結構
4、搭架子的四種推進邏輯
（1）時間邏輯
（2）空間邏輯
（3）要素邏輯
（4）變焦邏輯
5、搭架子的三個重要原則
實操練習&分享點評：搭架子
環節二：糊面子
案例分析：這些演講的內容是怎么設計的？
1、糊面子的一個核心任務
2、糊面子的三個重要武器
（1）權威力
（2）共情力
（3）修辭力
3、糊面子的三個重要原則
實操練習&分享點評：糊面子
（四）風箏模型-尾巴：妙收尾
1、動作一：理性總結
2、動作二：感性升華
實操練習&分享點評：妙收尾
（五）優秀內容力的四大標準
（六）打造內容力的兩個陷阱(jing)

第三單元：呈現力——三把錘子，錘煉呈現
（一）錘子一：語言錘煉
1、三個推薦的語言選擇
（1）推薦一：積極的語言
（2）推薦二：有力的語言
（3）推薦三：簡潔的語言
2、四類常用的語言串詞
（1）類型一：指示路標型
（1）類型二：邏輯過渡型
（1）類型三：過程小結型
（1）類型四：前后照應型
實操練習&分享點評：語言訓練
（二）錘子二：聲音錘煉
1、聲音的四大基本要求
2、聲音的五大基礎訓練
（1）氣息訓練：示范+練習
（2）韻白訓練：示范+練習
（3）口齒訓練：示范+練習
（4）語速訓練：示范+練習
（5）語調訓練：示范+練習
實操練習&分享點評：聲音訓練
（三）錘子三：肢體錘煉
1、笑：一個字訓練
2、眼：六宮格訓練
3、走：三個點訓練
4、站：兩個要求訓練
5、手：三招式+兩要領的訓練
實操(cao)練習(xi)&分享(xiang)點(dian)評：肢體訓(xun)練

第四單元：掌控力——三把遙控器，掌控現場
（一）遙控器一：掌控環境
頭腦風暴：現場環境有哪些物品需要提前檢查？
1、設施檢查：三大重點設施
（1）座位檢查的兩大要點
（2）燈光檢查的兩大要點
（3）空調檢查的兩大要點
2、設備檢查：四大重點設備
（1）顯示設備檢查的三大要點
（2）音響設備檢查的三大要點
（3）翻頁設備檢查的三大要點
（4）書寫設備檢查的三大要點
（二）遙控器二：掌控自我
現場調研：過去是如何處置緊張的？
1、緊張處理：三個方法
（1）方法一：找按鈕—啟動身體之匙
（2）方法二：戴眼鏡—聚焦心靈之眼
（3）方法三：編程序—設定心智之式
實操練習&分享點評：緊張處理
2、意外處理：四種常見情況
案例研討：意外情況如何處置？
（1）忘詞的處理
（2）口誤的處理
（3）超時的處理
（4）故障的處理
3、意外處理：三大錦囊
（三）遙控器三：掌控聽眾
案例研討：如何處置聽眾的問題？
1、疑惑型問題回應的三步驟
（1）步驟一：判斷問題
（2）步驟二：確認問題
（3）步驟三：回應問題
2、挑釁型問題回應的四步驟
（1）步驟一：轉換問題
（2）步驟二：明確問題
（3）步驟三：回應問題
（4）步驟四(si)：重(zhong)申主旨

魅力演講與公眾表達