国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

員工轉崗管理培訓

“供給側改革”成為2016年最熱話題，不僅寫入了《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》，也寫進了政府的工作報告中。供給側改革給企業的用工管理帶來巨大的挑戰和壓力，人力資源管理如何通過整體方案設計與規劃在供給側改革下幫助企業進行去產能、降成本、補短板的任務部署，成為亟需關注與考慮的事宜。
在以鋼鐵、煤炭行業為突破口進行的供給側改革下，涉及到180萬職工的分流安置，央企或國企經濟性裁員不可避免，但不能作為*的安置方式，如何在不裁員的情形下調整薪資結構，對職工進行轉崗培訓、內部退養，輪崗或輪休工作安排，在企業內部實現各單位、部門人員的靈活與共享用工，以及如何針對體制外的派遣、外包用工進行整體分析，均成為企業人員分流安置全方位考慮的問題。
為此(ci)，以供給側(ce)改(gai)(gai)革(ge)為背景，以傳統企業用工模式弊端(duan)分析(xi)為前提(ti)，以人(ren)員整(zheng)體分流安置(zhi)為骨干，以用工模式改(gai)(gai)變與創(chuang)新為視(shi)角，進(jin)行全(quan)方位的政策(ce)解(jie)讀(du)，進(jin)行全(quan)過程的實務操作(zuo)案例講解(jie)，以期為企業供給側(ce)改(gai)(gai)革(ge)下(xia)綜合人(ren)力資(zi)源管理配套改(gai)(gai)革(ge)提(ti)供思路和幫助。

課程大綱：
一、供給側改革下員工轉崗調薪、轉崗培訓、崗位人員精簡優化方案設計與風險防控
1.企業規模化員工轉崗與勞動合同變更的矛盾如何處理，供給側改革下規模化員工轉崗屬于企業單方可以決定的正常的工作安排，還是需要雙方協商一致；
2.企業規模化員工轉崗的方案是否涉及到職工的切身利益，是否需要通過民主程序，民主程序通不過如何處理；
3.企業安排員工轉崗調薪或轉崗培訓，員工以沒有按照勞動合同約定提供工作條件和支付勞動報酬為由辭職的，是否需要支付經濟補償金；
4.企業規模化員工轉崗，轉崗人員名單如何產生，轉崗人員與留崗人員的矛盾如何協調；
5.企業通過內部各單位之間業務兼并重組，帶來的人員劃轉，員工不同意與原單位解除勞動合同，也不同意與新單位簽訂勞動合同，如何處理；
6.企業(ye)內部轉崗(gang)培(pei)訓后，員工不服從單位的整體(ti)安排(pai)，對(dui)于培(pei)訓后安排(pai)的崗(gang)位不滿意，不配合，如何處理；等等

二、供給側改革下輪崗、輪休、待崗、停薪留職、離崗休養等員工安置方案的實務操作與制度設計
1.供給側改革下以減少工作時間、降低人工成本的方式進行的輪崗或輪休的方案，應當如何制定，是否需要職工本人同意；
2.供給側改革下停薪留職的方案如何設計，停薪留職期間的待遇以及五險一金的繳納如何分人群進行分類管理；停薪留職期滿后人員應當如何進行安置；
3.供給側改革下離崗休息的方案如何設計，人群如何界定，是否必須滿足在本單位工作滿15年離退休不滿5年的條件；
4.供給側改革下，職工輪崗輪休的，是否允許職工外出兼職，職工外出兼職的其與單位的勞動關系如何并存協調；
5.供給側改革下，職工待崗管理及期限，待崗期滿后的人員安置應當注意哪些事宜；
6.供給側改革下，職工待(dai)崗(gang)、內退、停薪留職管理與本企業之(zhi)前冗余人員的待(dai)崗(gang)、內退、停薪留職人員的待(dai)遇可否差異化，如(ru)何平衡；等等

三、供給側改革下靈活與共享用工實現
1、供給側改革下，企業兼職用工、小時用工、勞務用工、短期用工等靈活用工模式如何設計，如何進行管理，如何進行有效的人員配置
2、供給側改革下，關聯企業之間如何在技術人員、管理人員等工作量不飽和的群體之間建立內部共享用工機制，充分挖掘內部人力資源潛力；
3、供給側改革下，國企內部員工兼職是否允許，是否允許員工在一個單位領取兩份收入；
4、供給側改革下，企業內部共享員工的，如何確定其日常用工管理主體，如何建立新的考核管控機制；
5、供(gong)給側改革下(xia)，靈活與共享用(yong)工降低人工成本的模式(shi)與思路(lu)整體構架；等(deng)等(deng)

四、供給側改革下企業薪酬方案調整的基準與風險調控
1、供給側改革下，轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準；
2、供給側改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定；
3、供給側改革下，停薪留職、內退人員的薪資標準如何確定；
4、供給側改革下，內部員工兼職的薪資標準如何確定；
5、供給側改革下，企業如何重新確定員工的收入結構和比例，以降低人工成本；
6、供給側(ce)改(gai)革下，企業(ye)高管(guan)(guan)、中層管(guan)(guan)理人(ren)員、普通員工(gong)的如(ru)何進行分(fen)類綜合薪酬方案設(she)計(ji)；等(deng)等(deng)

五、供給側改革下經濟性裁員方案設計
1.供給側改革下《企業裁減人員規定》的政策解讀： 分公司、分支機構怎么進行經濟性裁員，是否需要上級單位的文件或上級單位工會的批準程序；企業經濟性裁員如何向工會或全體職工說明情況；禁止性裁員對象如何通過協商的方式予以解除合同，優先保留的裁員對象是否屬于不能裁員的對象；違法裁員的法律責任如何認定，企業經濟性裁員，員工可否聯合申請集體勞動爭議等。
2.供給側改革下企業經濟性裁員的流程設計要點：經濟性裁員的決定公司要出臺什么文件；經濟性裁員的預算如何評估，歷史遺留問題如何處理；經濟性裁員的對象如何選出，如何向員工解釋；經濟性裁員的補償方案如何設計以及需要考慮哪些特殊人群；經濟性裁員是通過與員工逐一面談的方式進行還是統一張貼發通知的方式；經濟性裁員如何制訂統一的方案應對媒體、政府、員工群體等各種質疑與壓力等等。
3.供給側改革下企業經濟性裁員的風險防范：如何避免裁員是由是否成立的風險；如何避免歷史遺留問題集中爆發的風險；如何避免員工主張補償金額超預算的風險；如何避免員工故意請病假、事假逃避的風險，如何避免員工集體抱團與公司集體談判的風險等等。
4.供給(gei)側改革下(xia)企(qi)業經濟性裁員(yuan)員(yuan)工(gong)(gong)情(qing)緒管理：員(yuan)工(gong)(gong)要求(qiu)與高管溝通、并攝像取證(zheng)的怎(zen)么(me)(me)處(chu)(chu)理；員(yuan)工(gong)(gong)聘請的法(fa)律工(gong)(gong)作者煽動員(yuan)工(gong)(gong)鬧(nao)事情(qing)形的怎(zen)么(me)(me)處(chu)(chu)理；員(yuan)工(gong)(gong)帶家屬哭鬧(nao)的怎(zen)么(me)(me)處(chu)(chu)理；當地員(yuan)工(gong)(gong)圍(wei)堵工(gong)(gong)廠、對管理人員(yuan)威(wei)脅的怎(zen)么(me)(me)處(chu)(chu)理；員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)出個人情(qing)況特殊要求(qiu)額外補(bu)償的怎(zen)么(me)(me)處(chu)(chu)理；員(yuan)工(gong)(gong)拒簽各種(zhong)協議文本(ben)的怎(zen)么(me)(me)處(chu)(chu)理等等。

六、供給側改革下人力資源外包熱點問題解析
1.供給側改革下人力資源外包是否可以有效降低人工成本；
2.供給側改革下勞務派遣、人力資源外包、勞務外包、業務外包對企業的優劣比較或差異性比較；
3.供給側改革下企業哪些業務、哪些人員適合人力資源外包、哪些人員適合業務外包；
4.供給側改革下人力資源服務外包的運營成本需要考慮哪些因素，如何在派遣工、外包工、合同工之間進行成本比較分析；
5.供給側改革下人力資源服務外包如何對供應商的資質、供應商的現場管理等進行綜合管理；
6.供給側改革下(xia)勞務派遣、人(ren)(ren)力(li)資源服(fu)務外(wai)包、勞務外(wai)包、業務外(wai)包、合(he)同(tong)工等(deng)多元化用人(ren)(ren)模式下(xia)如何(he)進行分(fen)類管理等(deng)等(deng)。

員工轉崗管理培訓