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領導力變革課程

第一模塊：組織變革失敗的領導力反思：
*·*：世界上難的事情就是進行組織變革
1.對于變革的影響估計不足
2.忽視了策略的關鍵作用
3.把別人當成了自己
4.倉卒地進入變革的敏感地段
5.對于變革的時機把握不準
6.關鍵時刻的信心不足
7.過早的宣布變革成功
8.變革的切入點選擇錯誤
9.人們的意識革命不到位
案例：
   IBM變革成功的經驗
   四通變革的經驗教訓
   方正數碼變革的經驗教訓
   實達變革失敗的教訓

第二模塊：推動變革的領導力核心要素
1.戰略的預見力
2.問題的診斷力
3.文化的創造力
4.利益的平衡力
5.熱情的激發力
6.績效的導向力
案例：
   GE變革的成功分析
   HP并購的變革總結
   聯想的變革
   李尡耀與名基變革
   TCL的組(zu)織變革與(yu)國(guo)際(ji)并購分析

第三模塊：推動變革的領導力修煉：
1.    自我角色修煉：
（1）  責任感：一切責任到此為止
（2）  榜樣和導師
（3）  好的領導和差的領導
（4）  自我評估
（5）  價值觀追去變化與承擔風險和責任
（6）  構建愿景和目標的能力
（7）  激發創造力
2.    構建團隊修煉：
（1）  何謂團隊
（2）  核心團隊的5大要素
（3）  就愿景達成共識
（4）  共同的價值觀
（5）  形成良性的互補協作關系
（6）  績效導向的團隊文化
（7）  動態的競爭機制
3.    授權激勵修煉：
（1）  激勵部下與授權
（2）  知名與授權
（3）  成功授權6步驟
（4）  獎勵與鼓勵
（5）  有效賞罰的6原則
4.    有效溝通修煉：
（1）  人際關系之間99％的問題源于誤解－溝通不足
（2）  深度溝通
（3）  交流的秘訣
（4）  傾聽與反饋
（5）  調解部下之間的沖突
（6）  如何與下級溝通
（7）  如何與同級溝通
（8）  如何與上級溝通
5.    問題解決修煉：
（1）  領導是問題的終結解決者：
（2）  敢于做決定
（3）  這個決定誰來做
（4）  運用部下智慧
（5）  **協作解決問題
（6）  頭腦風暴法
6.    變革策略修煉：
（1）  不是觀念而是利益才是變革關鍵
（2）  不是架構而是權利才是變革關鍵
（3）  不是正確而是策略才是變革關鍵
（4）  不是長遠而是效果才是變革關鍵
（5）  變革目標受益者選擇
（6）  組織變革困難診斷書
（7）  照準變革切入點
（8）  企業變革不是底朝天
（9）  步步為營
（10）保持平衡
（11）自己處于高和后
（12）什么也替代不了決心
（13）變(bian)革(ge)謀(mou)劃，誰是變(bian)革(ge)操(cao)盤手？

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