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國內知名戰略與管理實戰專家
因率先研究執行力被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”
全球領導力聯盟創始人之一、中國式領導力權威講師
國富經濟研究院執行院長、北京國富創新管理咨詢公司董事長
中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員
北京大學MBA管理咨詢協【點擊詳細】
如何做(zuo)好中層領(ling)(ling)(ling)導(dao)？首先你得(de)掌(zhang)(zhang)握(wo)以下三(san)點。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快適應崗位。俗話說，慈不(bu)掌(zhang)(zhang)兵(bing)，善不(bu)為官(guan)。作為一個管(guan)(guan)理者(zhe)，首先不(bu)是學會管(guan)(guan)人(ren)，而是學會敢(gan)管(guan)(guan)人(ren)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)被下屬輕視，原因往(wang)往(wang)是過度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的領(ling)(ling)(ling)導(dao)就很難帶出一支好的隊(dui)伍。作
職(zhi)場中我(wo)(wo)們難免(mian)會遇到很多的(de)(de)問題(ti)，而(er)(er)這(zhe)之中90%的(de)(de)問題(ti)源自于(yu)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)溝(gou)通。作(zuo)為中層(ceng)管理者的(de)(de)你，或(huo)許與上司的(de)(de)溝(gou)通中也會有或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問題(ti)。對于(yu)上司而(er)(er)言(yan)，職(zhi)位(wei)賦(fu)予他更高的(de)(de)權力。而(er)(er)作(zuo)為中層(ceng)管理者的(de)(de)我(wo)(wo)們，權責是非常有限(xian)的(de)(de)。在這(zhe)種情況下，我(wo)(wo)們又該怎么(me)
我們(men)發現育人(ren)，我們(men)經常(chang)(chang)講(jiang)一句話(hua)叫忠(zhong)(zhong)誠(cheng)勝于能(neng)力。這句話(hua)其實在企業(ye)管理(li)界(jie)被好多人(ren)去作為非常(chang)(chang)重要(yao)的(de)黃金經典。那么忠(zhong)(zhong)誠(cheng)重不重要(yao)？當(dang)然重要(yao)，尤其對民(min)營企業(ye)來(lai)去講(jiang)，我們(men)每家企業(ye)都(dou)特別(bie)期望(wang)干(gan)部(bu)對公(gong)司忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是相互(hu)的(de)，什么是相互(hu)的(de)？叫做你信任我，我也
制定(ding)相對清(qing)晰的(de)部門與崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)，各位同事們(men)(men)，為什(shen)么(me)說這個事兒對干部來(lai)說非常關鍵。你發(fa)現當(dang)崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道該把(ba)人從哪里培養。當(dang)崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道該訓練他(ta)應該具備什(shen)么(me)能力。當(dang)崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道該讓
在實地指(zhi)導(dao)企業(ye)時發(fa)現很多人不了(le)解(jie)(jie)公司(si)中層領(ling)(ling)導(dao)，這(zhe)會導(dao)致團隊(dui)無法發(fa)展。企業(ye)要(yao)正確認識中層領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)重要(yao)性。 一、中層領(ling)(ling)導(dao)是公司(si)的(de)(de)中流砥柱，起(qi)承上啟(qi)下的(de)(de)作用，像橋梁連接高(gao)層和基層員(yuan)工(gong)(gong)。他們(men)要(yao)理解(jie)(jie)公司(si)戰略目標，明確團隊(dui)工(gong)(gong)作方向(xiang)，帶領(ling)(ling)大家(jia)前進，同
中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)怎么(me)當(dang)？中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)呢(ni)確(que)實不(bu)太容易(yi)，就你(ni)夾在中(zhong)(zhong)間吧，你(ni)感(gan)覺呢(ni)又不(bu)完(wan)全(quan)是做策(ce)略部(bu)署，同時呢(ni)又不(bu)能(neng)只(zhi)是把自己手頭的事(shi)情做好。那怎么(me)辦呢(ni)？中(zhong)(zhong)國的文化呀博大(da)精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做過(guo)如何(he)做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者一個很有效的論(lun)述。咱們用現代(dai)表述方式(shi)，四個字，
作為一個(ge)中層(ceng)管理者，我就(jiu)給你四個(ge)角色。 一、你要(yao)成(cheng)(cheng)為一個(ge)合(he)格的(de)(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰出(chu)的(de)(de)下(xia)屬(shu)，成(cheng)(cheng)為一個(ge)好的(de)(de)下(xia)屬(shu)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求你跟(gen)(gen)你的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)之間(jian)建立(li)一些良性的(de)(de)人際互動。你要(yao)跟(gen)(gen)你老(lao)(lao)板(ban)之間(jian)要(yao)保持(chi)同道， 1、價值觀要(yao)趨(qu)同。也就(jiu)是(shi)說組(zu)織(zhi)的(de)(de)價值觀就(jiu)
一(yi)個單位的中(zhong)(zhong)層(ceng)到底應該怎么當(dang)。孔(kong)子(zi)(zi)(zi)團隊(dui)中(zhong)(zhong)最有心機最聰明的是子(zi)(zi)(zi)貢，在史記(ji)當(dang)中(zhong)(zhong)記(ji)載了(le)子(zi)(zi)(zi)貢的一(yi)段(duan)故事，叫存魯亂(luan)齊亡吳而霸越(yue)子(zi)(zi)(zi)貢一(yi)出(chu)天下(xia)亂(luan)。這子(zi)(zi)(zi)貢特(te)別(bie)有整合能力，特(te)別(bie)有說服能力，特(te)別(bie)有溝(gou)通交流的方法。 有一(yi)天子(zi)(zi)(zi)貢向孔(kong)子(zi)(zi)(zi)來匯(hui)報好(hao)消息，說國(guo)君任命(ming)
黃晨
曹凌豫
林海
張從領
祝勇
喬天驕
邢濤
魏方翌
李江
劉東海
肖楠
師全潤
鮑建勇
竇彥斌
魏龍禎