国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

◆課程(cheng)大綱：

模塊一：新形勢(shi)下企業的挑戰及(ji)新的供(gong)應商關系 

2 目前供應商管(guan)理(li)存在(zai)的問題?

2 目(mu)前應(ying)對供應(ying)商管(guan)理的相(xiang)關職能部門及(ji)職責

2 新形勢(shi)下的(de)供應(ying)商管理的(de)職責與角色定位(wei)。

2 供應商質量管(guan)理的(de)能力要求

2 供(gong)應(ying)商的風險分析(xi)及供(gong)應(ying)商的分類

2 供應(ying)商的管理(li)的控制流(liu)程

 模塊二 供應商質量管理體系的管理與推進

2 質量(liang)管理體系的框架(jia)

2 如何(he)建立讓客戶滿(man)意的體系思路

2 建立內部客戶服務(wu)的體系

2 打造由高層參與的質量管(guan)理(li)體系

模(mo)塊(kuai)三供應商(shang)質量的(de)過程控制

2 SIPOC圖的講解

2 過(guo)程的分類

2 過(guo)程(cheng)風險控(kong)制的手段

2 實際案例的過程控制(zhi)演練(lian)

2 供應商(shang)的(de)績(ji)效評價

模塊四 產品風險的控制

2 如何第一(yi)次把事情做(zuo)對

2 供應商質量(liang)事(shi)前的控制

2 FMEA的(de)現(xian)場案例的(de)模(mo)擬與演(yan)練

2 材料(liao)承(cheng)認及PPAP的要求

2 供(gong)應商質(zhi)量(liang)管理事中的控制(zhi)

2 SPC的控制要點與練習(xi)

2 CP控制計劃的控制要求(qiu)與(yu)案例演(yan)練

2 事后質量的(de)控(kong)制（8D 問題分析與解決的控制）

2 供應商(shang)持續改(gai)進(jin)的工具

模(mo)塊五  供應商體系的審核技巧

2 什么是(shi)審核

2 審核的分類(lei)（產品審核，過程審核，體(ti)系審核）

2 高級(ji)審核技巧

2 實(shi)際審核的(de)案(an)例演練

模(mo)塊六(liu)  供應商的高效高效溝通技巧

2 溝通的定義

2 溝(gou)通的(de)方式

2 供(gong)應商(shang)高(gao)效溝通步(bu)驟及技(ji)巧

2 實(shi)際角色(se)扮演溝(gou)通(tong)的演練，落(luo)地供應商質量溝(gou)通(tong)

模塊七 專題解答：逐項總結回答課前的問題及期望，逐一回答解決學員問題。

講師介(jie)紹 · 彭老師

彭(peng)老師曾任(ren)(ren)職于多家知(zhi)名(ming)大型上市(shi)公司企(qi)業，先后任(ren)(ren)汽車零部件(jian)工廠擔任(ren)(ren)品保工程師，品保課長，品保主(zhu)任(ren)(ren)，設施設備(bei)管(guan)理(li)(li)，安(an)全管(guan)理(li)(li)主(zhu)管(guan)，資材經理(li)(li)，管(guan)理(li)(li)部經理(li)(li),總經理助理,副總等職務.從2006年從事企業管理咨詢，專職顧問，資深顧問及講師等職務。既有多年現場管理、培訓講師等經驗，

有七年(nian)的(de)(de)工(gong)廠(chang)實(shi)際運作經(jing)驗(yan)及六年(nian)多的(de)(de)企(qi)管(guan)顧問(wen)行業的(de)(de)輔(fu)訓、咨詢及培訓的(de)(de)經(jing)驗(yan)。曾(ceng)為多家企(qi)業進行過培訓、輔(fu)導。

對企業培訓師的表達能力(li)、熟(shu)練運用培訓技法的能力(li)和(he)編寫培訓教(jiao)材(cai)等綜合(he)素(su)質(zhi)提升有潛心(xin)研究。

彭老師十余年來(lai)在中(zhong)外(wai)大型企業積(ji)累了非常豐富的(de)質(zhi)量管理、供應(ying)鏈、供應(ying)商、生(sheng)產管理、安全管理體系（QEHS）培訓及企業戰略管理的實戰經驗。他在深入理解了中外大型企業在戰略、執行、工具、理念領域的精髓的基礎上，為客戶量身定制培訓課程內容并提供持續的教練輔導服務，從先進的管理技術中借鑒符合企業自身發展需要的內容，與客戶共同拓展管理思路。

授課(ke)特(te)點(dian)及效果

彭洪波老師擅長于思(si)(si)考(kao)總結、提煉升華，從戰略高度和(he)換位(wei)思(si)(si)考(kao)的角度來(lai)闡(chan)釋問題(ti)。授課風格(ge)幽默深邃，能夠深入淺(qian)出地向(xiang)客戶傳遞管理(li)領域的多重課題(ti)。他力求完美(mei)的職業素養和(he)“以定制化為客戶創造獨有價值”的核心理念，每次培訓/教練服務都能為客戶帶來切實的技能增進和超值學習體驗。

曾培訓(xun)、咨詢過的(de)知名企業主要包括(kuo)：

本田(中國)有限公司, 福建奔馳汽車有限公司, 東風柳州汽車股份有限公司,福耀玻璃(湖北,重慶,上海,鄭州)有限公司,霍尼韋爾(南京)有限公司,廣州海洋汽車零部件有限公司,萬盛浮法玻璃,東電工電線,東風柳新汽車部有限公司,雅新電子(東莞)有限公司,廈門健秀鏡業有限公司,歐司朗燈飾,埃迪司汽車內飾系統,龍口泰進機械,寶興電線電纜,怡科電子,邁思精密機械,伊萊克斯電器,天弘技術服務(上海)公司,博爾豪夫（無錫）緊固件, 南部工程塑膠有限公司,東海橡塑(廣州)有限公司,捷普電子(廣州)有限公司,東海橡塑(嘉興)有限公司,廣州繁榮塑膠模具有限公司,廣州光寶集團,敏惠汽車零部件有限公司,日正彈簧,斯坦雷電氣,得意電子,越峰磁性材料,中山三禮,信義汽車玻璃,安慶恒瑞達汽車零部件,明新旭騰皮業有限公司；德國海瑞克.東莞三星電子, 福耀玻璃(上海)有限公司, 廈門海拉電子有限公司,重慶偉世通車燈,惠州建業電子,晶科能源有限公司,柳州駿信金屬有限公司,廈門金龍有限公司,霍尼韋爾(南京)有限公司,住潤汽車零部件有限公司,珠海方正電路有限公司,中國移動通訊廣東分公司,深圳華為科技,上海貝爾阿爾卡特,安德魯電信(蘇州)有限公司,東莞安美時電子有限公司,廣州希世比電池,雅新電子,廣川電子,東莞立偉電子,東莞天弘電子有限公司,東莞寶星電子,安費諾電子,上海強生醫療器械有限公司, 深圳奧蘭若電子有限公司,東莞澳優電子有限公司, 深圳寶興電線電纜有限公司, 東莞得康醫療器材有限公司, 東莞立港電子有限公司, 東莞華唯電子有限公司, 廣州中慧電子有限公司, 東莞鉅合電子有限公司, 派瑞格醫療器械有限公司,東莞譽康實業,東莞倍克精工.大連軟件園,四川農業銀行,長虹置業,信達地產,東芝電器,平安保險.昆盈電子,順達電腦,南車時 代,沈陽南車,北京惠普, 凱達環球設計,恒運電廠,廣州麥芽,廣州馬口鐵,可耐福,中信銀行.日立存儲,東莞泰科電子,東莞天弘,廣州美亞,景智電子(合肥)有限公司