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薪酬績效管理(li)法律風(feng)險公(gong)開課

【課(ke)程對(dui)象(xiang)】HR管理者、企業中高層、法(fa)務人員、工會干(gan)部

課程背景
在日常管理中，用人單位最關注的是廣大員工可以創造多少業績和效益，而廣大員工最關注的是可以獲得多少薪酬與福利！
現實中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標如何設定，其績效結果如何界定，如何將績效結果與薪酬掛鉤，如何根據績效結果調崗調薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因為操作不當，很可能給用人單位帶來極大的法律風險和具額的賠償責任！
如何將薪(xin)酬(chou)績效(xiao)(xiao)管(guan)理與法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)有(you)效(xiao)(xiao)整合，已是廣大(da)用(yong)人單(dan)位(wei)不得不面(mian)臨的問(wen)題！為指導廣大(da)用(yong)人單(dan)位(wei)修(xiu)正(zheng)、完(wan)善合法(fa)(fa)規(gui)范(fan)的薪(xin)酬(chou)績效(xiao)(xiao)管(guan)理體系(xi)，掌握法(fa)(fa)律上(shang)認(ren)可的操(cao)作(zuo)要點，有(you)效(xiao)(xiao)預防勞動(dong)用(yong)工法(fa)(fa)律風(feng)險，我(wo)們特(te)邀請資深專家精心設計實務課程(cheng)，為大(da)家傾(qing)囊(nang)相授，分享多年(nian)實戰經驗(yan),探討(tao)和解(jie)答(da)疑難問(wen)題。

課程收益
1、了解勞動用工過程的法律風險
2、理解與勞動用工有關的政策法律法規
3、強化管理者的法律風險意識、證據保留意識
4、掌握(wo)有效預(yu)防和應對風險的實戰(zhan)技能(neng)及方法工具(ju)

課程大綱
一、工資報酬與福利待遇法律風險防范
1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？
2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？
3、工資總額應體現哪三大價值？
4、怎樣理解*工資標準，工資單上的科目哪些屬于*工資的范疇，哪些不屬于*工資的范疇？
5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認定工資標準？
6、員工主張入職以來的加班費，如何應對？
7、未經用人單位安排，員工自行加班的，是否需支付加班工資？
8、如何設計工資結構以降低加班費成本，計件工資制如何控制加班費成本？
9、值班算不算加班，值班期間如何計算勞動報酬？
10、內部規定“已離職員工無權獲取年終獎”，真的有效嗎？
11、中途離職者，能否按時間比例索賠年薪余額、年終獎、年終雙薪、未回款的銷售提成？
12、在醫療期、病假、工傷、年休假、產假等情形下，何時支付及支付什么標準的工資待遇？
13、用人單位單方合法調崗后，如何操作才能單方降薪？
14、如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題？
15、什么情(qing)況下可以扣(kou)減員工的工資？

二、績效管理與崗位調整法律風險防范
1、用人單位可以單方調崗的情形有哪些，如何降低單方調崗帶來的風險？
2、勞動合同約定的崗位已經發生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復到勞動合同原約定的崗位，怎么辦？
3、能否單方調整“三期女職工”的崗位？
4、關聯企業之間的借調有哪些法律風險，該如何操作？
5、員工不勝任工作，用人單位調整其崗位需變更勞動合同嗎？
6、員工認同績效結果不合格，為什么在“不勝任工作”引發的勞動爭議中還是敗訴？
7、為什么用人單位根據績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
8、法律上如何證明員工“不勝任工作”？
8、“不稱職”等同于“不勝任”嗎？
10、民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？
11、強制分布績效區間是否合法？
12、以末位淘汰方式解除勞動合同是否合法？
13、以末位淘汰方式能否調崗降薪？
14、如何根據績效考核結果對員工進行調崗？
15、對績(ji)效考核不合格的員工，如何(he)合法辭(ci)退？

講師介紹
鐘永棣 老師
國內*勞動法與勞動關系管理實戰專家
勞動仲裁員、勞動爭議預防與應對專家
高級人力資源管理師
高(gao)級(ji)勞動關系協調師

薪酬績效(xiao)管理法律風險公開課