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營銷案例萃取

課程背景：
   在中國大陸商業銀行的業務板塊中：無對公不強----是各家商業銀行對于企金金融產品與服務的一個重要定位。同時在商業銀行對公業務生態中，對公高價值的大客戶，如：機構客群、平臺客群、央企國企、上市公司、優質龍頭民企等更是各家商業銀行重點關注并持續營銷的重要對公客戶。
   而如何有效突破對公大客戶的營銷節奏，就非常直觀的呈現在了對公營銷團隊與對公客戶經理的面前了。
   基于(yu)此，我們從對(dui)(dui)(dui)公(gong)(gong)企業的價值(zhi)分析(xi)出(chu)發，用(yong)多(duo)年(nian)對(dui)(dui)(dui)公(gong)(gong)實戰(zhan)營(ying)銷經驗(yan)的沉淀，總結出(chu)了基于(yu)國(guo)內對(dui)(dui)(dui)公(gong)(gong)大客戶營(ying)銷理(li)(li)論模型---CRST實戰(zhan)理(li)(li)論，并(bing)輔以(yi)實際的對(dui)(dui)(dui)公(gong)(gong)大客戶案例來加深理(li)(li)解，同時以(yi)對(dui)(dui)(dui)公(gong)(gong)大客戶營(ying)銷關鍵節點作為行動學(xue)習的抓手，以(yi)促進(jin)學(xue)習者對(dui)(dui)(dui)公(gong)(gong)大客戶營(ying)銷節點目標(biao)推進(jin)的深化認知(zhi)與(yu)實踐落地。

課程目標：
● 完整掌握*知識產權的對公大客戶營銷實戰模型
● 收獲一套基于CRST模型對公大客戶營銷目標突破案例
● 打通對公大客戶實戰(zhan)營銷過程中的關鍵重難點節點并(bing)形成有效(xiao)行(xing)動對策

課程對象：對(dui)(dui)公(gong)資深大客戶經理(li)、支行(xing)行(xing)長(chang)（分管副(fu)行(xing)長(chang)）、分行(xing)對(dui)(dui)公(gong)部(bu)負責人

課程大綱
導入：背景視頻播放——《短視頻發展史&山東衛視發展歷程》
思考：新(xin)的維度、新(xin)的視角、新(xin)的機會

第一講：對公大客戶業務突破核心思維——從關系營銷到價值營銷
一、從地攤經濟來看對公營銷的數字化思維
1、流量思維：尋找關注度就是尋找真需求
——幫“他”找一找其需求何在
2、追熱點思維：突發熱點與常規熱點的交替刺激
——通過持續熱點話題的交替刺激可以不熟悉企業戰略與運營
3、排版思維：精華前置本能反應的還是概率化的業務需求與情感靠近
——從心理咨詢行業海外發展規律來類比
二、對公營銷思維的梳理與突破：從關系營銷到價值營銷
1、基礎價值的特征
1）被動
2）關系營銷
2、核心價值的特征
1）主動：客戶主動回應我行、客戶主動提供需求給我行
2）延展：由關系營銷到價值營銷
3、核心價值三維度
1）上中下游產業鏈
2）資金為主導的發展績效
3）核心服務維度（位子、延展性的個人獨特稀缺資源）
4、價格體現的差異化關系梳理
5、競爭壁壘的建立
案例分析：華夏銀行珠海分行如何從商機分析中走出困境
——案例中的關鍵要素：
1）阻力商機是什么
2）如何依照實際問題的焦點做資源整合
3）珠海經濟與格力內部的背景變化
4）關鍵性的三個億授信項目在哪里
5）一網(wang)打盡的對(dui)公客戶平(ping)臺在(zai)哪里

第二講：對公大客戶拜訪實戰營銷----對公大客戶拜訪突破三部曲
課堂練習：播放視頻熱播劇《二十不惑》普凌資本如何通過大咖身份加持成功尋找到LP？
互動討論：對公大客戶的初始路徑該如何設置？又該如何尋找切入點？
第一部曲：熟悉客戶
1、方法論基礎
1）系統性思考與體系性思維
2）團隊作戰
2、方法論運營的維度落地
1）客戶信息與情況的全方位熟知
a客戶信息的水桶、水盆、水碗三維度的區分
b植入非產品的故事元素引發客戶關鍵決策人的回應
c埋下敲門進入客戶關鍵決策人的契子
2）關鍵數據與關鍵信息在團隊中的一致性
——團隊中每一位同事（不分前中后臺崗位）都會參與進來
3）我行的標簽在哪里？
——用行動學習的方式找到我行標簽
案例分析：村鎮銀行通過熟悉客戶，系統介紹敲門進入了軌道交通集團
——案例中的關鍵要素：
1）村鎮銀行標簽差異
2）用好用足銀行股東資源
互動討論：我行熟悉客戶該如何系統性準備
第二部曲：鏈接客戶
1、金融服務與產品優勢鏈接
2、客戶情感鏈接
3、客戶組織內部職務鏈接
4、非正式資源鏈接
案例分析：二級支行行長如何在一次廳級干部的飯局中成功鏈接并找到項目機會
——案例中的關鍵要素：
1）如何在打醬油式的敬酒中判斷客戶話題的切入點
2）如何成功加上廳級領導的微信
3）如何化解巨大的體制內身份差異交流業務
第三部曲：走進客戶
1、深度理解客戶信息
2、梳理客戶關系鏈接
3、水到(dao)渠成(cheng)的(de)見(jian)面(mian)

第三講：對公大客戶全景營銷基石——CRST營銷模型與實戰案例對應步驟分析
一、轉化商機：四種轉化方式
1、渠道：政績項目，財務公司等
2、業務：從單品到套餐到供應鏈
3、客戶：單位，平臺，組織合作
4、活動：高端參展，企業慈善等
案例分析：深圳興業如何通過齊心文具實現1+N的鏈式開戶突破
——案例中的關鍵要素：
1）如何技巧性地增加老客戶的授信額度
2）如何深挖大企業的產業鏈
3）如何將以上二者融合產生新的金融業務
二、滲透關系：四種關系建設
1、培養企業內部的支持者
2、爭取企業內部的中立者
3、坦然面對企業內反對者
4、輸出價值給企業大boss
案例分析：央企集團董事長的10億對公存款的突破口
——案例中的關鍵要素
1）輸出的價值到底在哪里
2）如何避免同廳局級領導的司機、廚師等后勤人員干一樣的服務
三、差異方案：四種差異方式
1、方案總體價格優勢
2、非金融重要扶持等
3、通過供應商建合作
4、與第三者互補方案
案例分析：如何打動觀瀾大眾4S店張總的“芳心”
——案例中的關鍵要素：
1）我行已經上門4批次人員，還要繼續當炮灰么
2）談服務費返點等于跟客戶虎口拔牙，還要繼續么
3）差異化關鍵要點在對客戶核心利益的理解
四、狼性跟蹤：四種跟進節奏
第一種：幫高層調查內部需求
第二種：幫企業做資金預算等
第三種：銀行內部資源公關等
第四種：找企業大boss報進度

第四講：對公實戰行動學習案例全景對標剖析
一、銀行對公大客戶實戰案例對比演繹（沙湖村股份有限公司的戰略合作協議推進）
1、客戶經理對CRST模型四個環節的演繹
2、輔導老師團隊對CRST模型四個環節維度的拓展
二、案例中需關注的重點研討維度
1）宏觀政策牽引的商機探索
2）公私業務聯動激發的對公業務戰略合作的突破
三、行動學(xue)習案例延展----如何借助(zhu)村股份(fen)公司資源(yuan)突破知(zhi)名品牌汽車4S店

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