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IPD實踐培訓課

課程收獲
1、 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素；
2、了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
3、系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法；
4、樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式；
5、掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面；
6、掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗；
7、學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作；
8、學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗。
課程特色
1、課程幽默風趣，課堂氛圍活躍，致力讓學員在一種輕松的氛圍中學到知識；
2、課程案例豐富，工具齊全，落地性(xing)強。

課程大綱
一、產品研發面臨的挑戰和問題
1、中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
2、中國企業研發管理的十大典型問題
3、企業研發管理需要系統性的解決方案
二、IPD（集成產品開發）體系的整體框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發管理體系的水平等級劃分及演進
5、各級別的特征
6、研(yan)討：貴公(gong)司產品研(yan)發處(chu)于何級(ji)別？存在的典型問(wen)題(ti)是什么？

三、產品戰略與產品平臺
1、產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
2、核心戰略愿景的意義、示例
3、產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
4、產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
5、不同產品類型的產品平臺示例
6、產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
四、市場管理與產品規劃
1、市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
2、缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
3、缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
4、市場管理與產品規劃的流程、步驟
（1）市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
（2）市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
（3）組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
（4）制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
5、企(qi)業(ye)如何建(jian)立市(shi)場管理和產品規劃機制，示例

五、IPD的產品開發決策評審
1、缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
2、新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
3、產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
4、各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
5、產品開發決策團隊的組成、職責
6、產品開發決策低效的原因
7、企業如何建立高效的決策評審機制
六、IPD結構化流程
1、產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
2、 IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3、IPD結構化流程的層次結構
4、集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
5、 IPD各階段流程介紹
（1）概念階段流程
（2）計劃階段流程
（3）開發階段流程
（4）驗證階段流程
（5）生命周期(qi)階段流程

6、IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
7、IPD支撐性流程簡介
（1）技術評審流程
（2）項目管理流程
（3）需求管理流程
（4）配置管理流程
（5）文檔管理流程
（6）新器件選購流程
（7）質量管理流程
8、IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
（1）缺乏技術評審的危害與后果，示例
（2）技術評審點的設置、各技術評審點的內容
（3）技術評審的過程
（4）技術評審原則
（5）如何建立高效的技術評審機制
9、IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
（1）項目管理與IPD主流程的關系
（2）IPD項目管理的特點
（3）如何做好IPD項目管理
10、IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
（1）IPD需求管理的重要作用
（2）IPD需求管理方法、流程、示例
（3）如何做好IPD需求管理
11、產品開發流程結構化的幾個常見問題
12、不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
13、企業如何建立適合自己的(de)IPD流(liu)程

七、IPD組織平臺
1、產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2、職能制產品開發組織的特點、示例
3、項目制產品開發組織的特點、示例
4、矩陣制產品開發組織的特點、示例
5、產品開發組織常見問題及影響
6、IPD組織結構的特點
7、IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
8、PDT在產品開發組織中的位置，示例
9、PDT與職能部門之間的關系
10、PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
11、優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
12、IPD對PDT經理的要求
13、如何培養PDT經理
14、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
八、國內企業如何成功實施IPD
1、怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3、案例研討：《華為公司IPD變革中的失敗情況》
4、實施IPD變革的過程
5、IPD變革的關鍵成功因素
6、運用變革管理思想保障實施效果
7、僵(jiang)化(hua)(hua)—優化(hua)(hua)-固化(hua)(hua)-IT化(hua)(hua)產品開發決(jue)策團隊(dui)的(de)組成、職責

專家簡介
原華為項目經理  張永杰
實戰經驗
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在具有5年華為工作經驗，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發管理*咨詢顧問共同研究公司的研發及售后服務系統，推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）；并同IBM顧問一起參與MM（市場管理）體系構建，負責內部推行。
專業背景
致力于研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
主講課程
從市場需求到產品規劃、從技術走向管理、卓越的項目管理應用與實踐、新產品研發流程優化與研發項目管理、研發人員產品創新與思維訓練
服務客戶
上(shang)海寶(bao)鋼、創(chuang)維、美的(de)、歐司朗、廣州(zhou)杰賽科(ke)技有限(xian)(xian)公(gong)司、廣東安居(ju)寶(bao)數碼有限(xian)(xian)公(gong)司、武漢天(tian)喻信(xin)息(xi)產(chan)業股份有限(xian)(xian)公(gong)司、佛山電(dian)信(xin)、貝爾阿(a)爾卡特有限(xian)(xian)公(gong)司、中國航天(tian)院......

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