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中國企業培訓講師
如何培養銀行基層員工的敬業精神
 
講師:張晨 瀏覽次(ci)數:2624

課程(cheng)描述INTRODUCTION

銀行基層員工培訓

· 全體員工

培訓講師:張晨    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行基層員工培訓

上篇:銀行員工不敬業的現象對個人對銀行造成的傷害 
第一章:妄自菲薄:看不起自己的工作 
◆覺得當個員工沒出息,看不起自己的本職工作
◆這山望著那山高,總幻想還有更好的工作 
◆沒興趣鉆研專業技術,對技術永遠是一知半解 
第二章:循規被動:不撥不動 
◆領導不說我就裝作不知道 
◆領導不強調多次我就不干(撥了也不愿意動) 
◆以前沒有干過的我干不了(故意拒絕工作) 
◆崗位責任上沒寫的就不干 
第三章:不動腦子:只做上級吩咐的事 
◆觀念老化,以為聽話就是好員工 
◆思路狹窄,跳不出原來條條框框 
◆對工作中偏差缺乏標準和敏感性 
第四章:敷衍了事:事情做得差不多就行了 
◆管那么嚴干什么?——導致銀行制度形同虛設
◆質量差不多就行了——輕視細節,不追求完美 
第五章:做事拖沓:在等待中完成任務 
◆錯誤的時間觀念:一日之際在晨一年之際在于春
◆以按時作為標準,一旦出現意外則只能延時 
◆不追求合理流程——流程不合理導致窩工等待 
第六章:偏離目標:沒有做正確的事 
◆沒有生活目標,不知道這輩子過什么樣的生活
◆沒有工作目標,不知道這輩子的職業生涯規劃 
第七章:抗挫力差:總覺得受到不平待遇 
◆受不得委屈——不能承擔重大責任 
◆受不得挫折——懷疑領導給自己穿小鞋 
◆成人不自在——挫折是老天爺對你的恩賜 
第八章:投機取巧:不愿意付出相應努力 
◆做人投機取巧——導致整個民族喪失契約精神
◆規章制度取巧—導致管理工作永遠趨于無奈 
◆質量標準取巧——導致商品質量始終無法提高 
第九章:眼高手低:不能扎扎實實地做事 
◆忽視學習提高——導致經驗技術落伍 
◆草根英雄情結——導致企業出大事故 
◆天下難事大事——必須作于易作于細 
第十章:推卸責任:為自己的無能或失職找借口 
◆這事我不知道——企圖“不知者不罪” 
◆這事我沒干過——為逃避責任找借口 
◆這事不歸我管——為失職尋找替罪羊 
第十一章:對抗領導:完全不懂得上下倫理 
◆我和他合不來 
◆我才不尿領導 
◆公開對抗領導 

下篇:敬業者起碼應該具有的觀念、行為 
第一章:熱愛工作 
◆對工作心存敬畏之心——工作機會不是必然 
◆對本職工作態度良好——態度不好是犯天條 
◆持續努力地鉆研技術——成為員工中的王者 
第二章:服從安排 
◆服從崗位安排——輪崗換崗造就多面手 
◆服從時間安排——把方便留給別人 
◆服從額外安排——職責外的工作方顯風格 
第三章:執行有力 
◆堅持制度與標準——是員工執行有力的保證
◆注重細節與完美—能夠不斷提高產品品質 
◆要提前完成任務——高開高走不拖任務后腿
◆做高執行力模范—領導愿提拔高執行力人 
第四章:鉆研業務 
◆不懂就問——不恥下問才能不斷成長 
◆不會就練——熟能生巧技術一定提高 
◆邊緣決勝——永遠比別人多努力一點 
第五章:主動工作 
◆主動含義的現代解釋 
◆站在領導的角度看問題—會提高你的思想境界 
◆不斷思考工作中的問題—思考帶來解決之道 
◆依據預案處理突發事件—抓住火線立功的機會 
◆搶先承擔責任模糊的事——領導肯定欣賞主動承擔責任的人 
第六章:勇于負責——責任到你為止 
◆勇于負責才能讓自己有更大成就 
◆敢于負責提拔機會多—領導愿意提攜負責的人 
第七章:團結制勝 
◆團結,容易被接納,這是發揮作用的前提 
◆團結,同事才會幫你,幫助使你容易客服困難 
◆團結,主動貢獻與付出才有可能提升你的職業生涯 
第八章:堅韌持久 
◆堅韌持久能讓你克服出身的不足 
◆堅韌持久能讓你能克服任何困難 
◆堅韌持久能讓你等到最后的機會 
第九章:感恩銀行 
◆以感恩的心態對待銀行 
◆做有價值的員工 
第十章、把領導當貴人 
◆把領導當做第一客戶 
◆把頂頭上司當貴人 
◆把老板當貴人 
◆把偶然來訪的(de)大領導當貴人

銀行基層員工培訓

 


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