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團隊精神管理培訓

一、培訓目的及效用
貴企業的是否受到了以下問題的困擾？
（1）管理不暢，制度僵化，人心渙散，執行不力，人際關系不和諧，人與人之間關系冷漠，有些人勾心斗角，領導對員工缺乏人文關懷，員工對領導缺乏尊重服從……
（2）員工忠誠度、團隊精神、榮譽感、凝聚力、合作力、穩定性等較差，干不長就想跳槽，沒有工作熱情，辦公室氣氛緊張，生活和工作渾渾噩噩，心態枯燥頹廢……
參加《群策群力，Let`s go》課程(cheng)培(pei)訓，將幫(bang)助(zhu)您的(de)公司企業(ye)圓滿解(jie)決上述問(wen)題，從而打造高效率(lv)的(de)優秀工作(zuo)團(tuan)隊(dui)，建(jian)設(she)強有力且(qie)具人性溫(wen)暖的(de)和(he)諧型團(tuan)隊(dui)與組(zu)織。

二、課程服務及要求
培訓對象：各類型行業，企業、公司、店鋪、事業單位管理人員和員工等。
培訓方法：課堂式講解，偶有互動活動。
培訓地點：會議廳。
所需設備：投影儀，音響、桌椅等。
對接受培訓人員的要求：
1、全程參加所有課程，遵守課堂紀律，配合培訓講師的講課內容，必要時進行互動和做活動。
2、學員不得遲到、早退，不得在講師講課時自行討論、喧嘩、私語，隨意走動，讓手機處于震動狀態或關機狀態。
3、帶記(ji)事本(ben)和筆，可用(yong)做(zuo)課堂內容(rong)的記(ji)錄。

三、主要培訓內容：
企業的成功發展，不只需要資金、人才、設備、廠房、銷售單位等等硬件設施，它還需要經營方略、管理辦法、技術創新、企業文化等軟件來操作，而有一種軟件，可以使這些軟硬件*程度地發揮出他們的效能，使企業達到最為科學、快速、和諧、健康的發展模式，這就是“群策群力”。它是企業永遠最好和最強的操作系統軟件。
大家(jia)都知道群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力(li)對企業(ye)的發展很有作用，我們(men)也整(zheng)天喊著大家(jia)要群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力(li)，那(nei)么(me)我們(men)做到(dao)(dao)群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力(li)了嗎？恐怕(pa)真正(zheng)做到(dao)(dao)的不多，那(nei)么(me)我們(men)又怎么(me)才(cai)能做好群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力(li)，*程(cheng)度地發揮出全體人員的效能，使人人為(wei)組織全心全意地服務呢？本課(ke)程(cheng)即為(wei)該“軟件”的詳細系(xi)統程(cheng)序和安(an)裝、操作、運用方法，學習本課(ke)程(cheng)，將幫(bang)助我們(men)真正(zheng)做到(dao)(dao)群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力(li)，建(jian)立起高(gao)效能的工(gong)作團隊(dui)！

課程大綱
課程解說：
群策群力是一種通力協作的精神，一種團結奮進的素質，一種追求共同目標的凝聚力，一種實現共贏的方法，可以說，它是個人或組織獲得更好發展，團體效益和個人利益達到*化的法寶，是企業永遠最好和最強的操作系統軟件。
無論是對個人、公司、企業，還是對非贏利組織和服務機構，乃至一個國家國民素質的提高，綜合國力的進步，都需要我們能群策群力。特別是對市場和資源競爭激烈的現代企業，群策群力更有其難以估量的價值和作用。
本(ben)課程(cheng)由研究人(ren)本(ben)管(guan)理(li)學(xue)的暢銷(xiao)書作(zuo)(zuo)家(jia)劉(liu)豐創作(zuo)(zuo)，而作(zuo)(zuo)為作(zuo)(zuo)者首倡(chang)的一種(zhong)企業經營管(guan)理(li)理(li)念，本(ben)書專(zhuan)為企業團(tuan)隊(dui)建(jian)設而作(zuo)(zuo)，將幫助(zhu)其達到和諧(xie)管(guan)理(li)，劉(liu)豐老(lao)師在本(ben)課程(cheng)中詳細講(jiang)述了群策群力(li)的價(jia)值、內涵、功用(yong)、必(bi)備的條件、加強的方法、操作(zuo)(zuo)的技巧等(deng)等(deng)，內容(rong)豐富，講(jiang)解(jie)詳盡(jin)，極具實用(yong)性(xing)(xing)和指導性(xing)(xing)。無(wu)論是(shi)管(guan)理(li)者還是(shi)員工，參加本(ben)課程(cheng)學(xue)習，一定能受益(yi)良(liang)多(duo)。

課程綱要：群策群力，Let`s go
第一課時：
群策群力——永不過時的組織操作系統軟件
這個世界需要群策群力
任何組織都需要群策群力
群策群力對企業等組織的5大功用
生產力的提高
競爭力的提升
凝聚力的加強
靈活性的增強
和諧性的賦予

第二課時：
企業如何做好群策群力
組織協調合作的的用人之道
人盡其才的學問
如何搭配出團隊的夢幻組合
人才搭配上的“取長補短”
把分工與其價值結合起來
一幫人分粥
如何讓1+1大于2

第三課時：
領導者協調很重要
這樣把團隊帶向光明大道
當好團隊的“大拇指”
任天下之智力，以道御之
打造成功團隊的方法：4E + 1P 計劃
領導者要掌握“合作性管理”
讓所有人為目標努力
舍得分享，才能贏得全局
推心置(zhi)腹，坦誠(cheng)相待

第四課時：
群策群力需要企業建立什么樣的平臺
企業管理的另類“木桶理論”
短板一定要解決
引導員工的責任感、榮譽感和使命感
“精銳之師”與“烏合之眾”差別在哪里
規章制度能為企業帶來什么
建立一個能群策群力的機制
建立群策群力的企業文化
企業的成敗興衰，系于員工之手
時代需要英雄，但更需要優秀的團隊
建立每個人都能建言獻策的機制
確定發起人和擁護人的定位
確定命令者和執行者的定位
建立“開誠布公”的對話方式
引導員工拿出對組織的愛
使用QMI跟進總結法
物競天擇，適(shi)者生(sheng)存：打(da)造(zao)競爭型團隊

第五課時：
如何建立和諧組織
組織運作如何簡單化
如何讓紀律規范發揮*效果
增強企業內部靈活性的方法
如何真正做到“人多力量大”
為什么人多力量卻不一定大
足球比賽中的“管理經”
中國式管理：注重“關系”。
企業上下加強溝通的決竅
織一張“溝通”之網
讓每個部門都成為快速行動團隊
創建“無邊界組織”的幾種技巧
“雙型組織”的創建竅門
建(jian)立(li)企業“忠義(yi)”文化

第六課時：
打造學習型團隊
多溝通，多學習，打造學習型團隊
如何組成學習型團隊
團隊學習的功用
*實踐——加速團隊學習
如何做到優勢互補
達到群策群力的高效能管理秘訣
秘訣之一：信任
秘訣之二：授權
家族關系的(de)好(hao)與不(bu)好(hao)

第七課時：
全面挖掘員工智慧
員工的智慧是最貼近實際的免費智慧
如何讓每個人提出自己的改進意見
如何讓每個員工都善于發現問題
發起員工們的“頭腦風暴”
這樣讓員工樂于合作并盡力工作
激勵下屬團結奮進的方法
讓員工營造互信的合作氣氛
多渠道激發員工團隊精神
設立企業MVP獎
爭做團隊MVP，首先做好“團隊無我”
杜絕員工開小差的訣竅
員工“溝通無界限”
激發員工積極性和主動性的方法
“UP OR OUT”的用人之道
做到人力資源服務共享
讓員工認同企(qi)業的價值觀

第八課時：
這樣規避“群策群力”之阻礙
專制文化與“總裁壽命周期”
如何避免“不和諧因素”的出現
防止官僚主義肆虐的管理方法
“狗拿耗子”與“放權”
推到組織中的“部門墻”
妨止“搖尾系統”造成危害
注意“鰷魚效應”的負面影響
先行除掉“爛蘋果”
有創新，企業才有活力
創新激情和創新智慧
酒與污水定律：要防止小因素毀壞大局面
課程總結

團隊精神管理培訓