課程描述(shu)INTRODUCTION
人力資源盤點培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源盤點培訓
【課程對象】
總裁、總經理、HR總監、人資經理、績效考核經理、薪酬經理、培訓經理、員工關系經
理等;
【課程收益】
使學員了解年終人力資源盤點的重要性。
使學員掌握結合企業戰略進行年終人力資源大盤點的方法。
使學員掌握年度人力資源規劃的具體編制方法及思路。
通過案例分析(xi),使學員掌握(wo)人力資源規劃的實操步驟并(bing)現場搭建框架。
【課程老師】
梁占海老師
【課程大綱】
第一部分 “知彼知己 防微杜漸”
—五論年終人力資源大盤點的重要意義
【課堂思考】:企業年終我們需要盤點什么?為什么要盤點?為什么要重點盤點HR?
一、蓋棺定論“三步走”:
1、年度戰略清晰度
2、經營戰略與管理戰略匹配度
3、戰略執行效果
二、五論年終人力資源大盤點的重要意義
1、人為先,事為后。解決不好人的問題,一切都是空談。
2、反思戰略,整體發力,搞活企業這盤棋。
3、找問題就是找差距。通過盤點,才能知彼知己。
4、防微杜漸。大問題的爆發往往是小問題的積蓄。
5、用結果說話。對HR管理體系干部徹底自查與反省,優勝劣汰。
【案例分析(xi)(xi)】某集團人力資源年終(zhong)盤點報告解析(xi)(xi)
第二部分 “戰略為先 架構清晰”
—年終人力資源大盤點的整體設計思路與實操訓練
【課堂思考】:人力資源大盤點具體應該盤點什么?
一、整體設計思路
1、戰略為先
2、經營計劃為本
3、歷史數字為據
4、反思結果
5、得出結論
【案例分析】國美電器1+1人才計劃的設計思路。
二、具體框架及實操
1、行業發展狀況簡要分析
■ 發展歷史
■ 現狀分析
■ 未來預測
2、行業人力資源狀況解析
■ 戰略解析
■ 競爭對手人力資源戰略
3、企業人力資源盤點的“八大步驟”
■ 年度人力資源戰略清晰度
■ 人力資源戰略與經營管理目標、戰略的匹配度
歷史數據分析、年度運營狀況、結果
■ 人員供給與配置評價
■ 培訓體系搭建與組織實施評價
■ 績效體系搭建與績效管理評價
■ 薪酬體系設計與執行評價
■ 年度員工關系管理體系搭建與執行評價
■ 總體評價與結論
【課(ke)堂(tang)實操】:結(jie)合企業年度人力資源(yuan)盤點(dian)狀況,列舉盤點(dian)大綱。
第三部分 “輔助經營 承上啟下”
—2016年度人力資源規劃的整體設計思路與實操訓練
一、年度人力資源規劃的“五大要素”
1、年度經營戰略概述與分析。年度管理戰略輔助經營戰略,經營戰略輔助發展戰略。
2、年度人力資源戰略。
3、年度人力資源具體措施。
4、整合資源輔助支持措施。跨部門配合、制度、流程梳理。
5、費用分析。
二、2016年度人力資源規劃的實操制作
1、前言
■ 目的
■ 意義
2、2016年度經營計劃主要數據及分析
■ 收入與利潤
■ 成本控制
■ 人力相關數據
3、2016年度人力資源戰略
■ 組織架構與三定確認:定編定員定崗。
■ 人才供需戰略:現有人力分析、內外部渠道設計、數量要求。
■ 培訓支持戰略:培訓體系搭建、需求分析、計劃制定、執行措施。
■ 績效戰略:績效體系搭建、考核、反饋、面談措施。
■ 薪酬戰略:滿意度調研、市場調研、結構分析、調整幅度。
■員工關系戰略:福利項目診斷與分析、員工關系活動策劃與實施、員工關系活動價值
分析。
■ 費用戰略。控制原則、重點支持。
4、2016年度人力資源規劃
■ 組織架構設計
■ 職位分析與三定調整計劃
■ 人才供給、需求及匹配計劃
計劃概述
費用預測及控制
5、年度培訓計劃概述
■ 培訓模塊
■ 計劃概述
■ 費用預測及控制
6、績效體系設計及改進計劃
■ 指標考核
■ 考核方式
■ 結果反饋
■ 費用預測及控制
7、薪酬體系設計及改進計劃
■ 結構分析
■ 市場調研數據分析
■ 改進計劃
■ 費用預測及控制
8、員工關系計劃
■ 福利
■ 勞資糾紛
■ 員工關系活動
■ 其他設計
■ 費用預測及控制
三、制度、流程與信息化規劃
四、人力整體費用預測與控制
五、責任(ren)部門(men)與反饋督導(dao)措施
第四部分 2016年度人力資源規劃實操訓練(略)
人力資源盤點培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/261409.html
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- 梁占海
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