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中國企業培訓講師
人力資源數字化轉型0-1全盤訓練營
 
講(jiang)師:梁若冰(bing) 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

人力資源數字化轉型

· 人事總監· 人事經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:梁若(ruo)冰    課程價格:¥4580元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

2025-12-19 廣州


課程大綱Syllabus

人力資源數字化轉型

課程背景:
   在大多數人的認知中,人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務工作”和“大量的重復勞動”……誠然,在企業管理中,關于“人”的管理是最復雜、也是基礎的要素,在企業的業績和規模告訴發展的背后,人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。
   找到更先進的思路和方法,不斷“進化”人力資源工作的科學性、標準化和工作效率的人力資源研究工作,也從未停歇!特別是在崇尚“以人為本”的中國,企業人看到并相信著,人力資源管理的先進性,決定著企業發展的命脈!
   梁老師結合本人知識結構特質與工作經驗,整合出了一套通過數學建模分析的方式,高效智能的管理操盤人力資源的辦法,結合大多數人力資源工作者的工作環境,運用常見的辦公軟件——excel實現了“人才管理數據化,數據分析模型化”的智能型人力資源管理辦法,可以有效的解決以下工作困惑:
——人力資源規劃缺乏科學依據,靠“感覺”,
——組織結構調整缺乏方法,靠“猜”,
——招聘計劃缺乏科學規劃,靠“提需求”,
——組織優化缺乏科學策略,靠“一刀切”,
——薪酬設計缺乏系統思考,靠“市場反饋”;
通過高效的智能化數據分析思路,也可以解決:
——減少反復無效的溝通會議,
——減少繁瑣重復的事務工作,
——減少因為“缺乏依據(ju)”產生(sheng)的溝通內耗。

課程收益:
● 建立通過“數據分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論
● 學會“XPM矩陣人力成本模型”投入分析
● 學會“人才結構模型”,能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態
● 學會“人才盤點模型”,快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員工
● 學(xue)會“績效改進模型”,快速鎖定(ding)(ding)績效改進目標,制定(ding)(ding)改進方案

課程對象:有一定數據分析(xi)基礎能力的人力資源工作者

課程大綱
第一講:把“人”數據化

一、概念—打開新世界的大門
1、 工作的世界跟過去不一樣了!(互聯網化工作場景展示)
2、 歡迎來到大數據時代——“你”是哪些數據?
3、 你知道嗎?——人力資源工作場景的未來變遷
1)人力資源管理數據化——excel模型展示
2)人力資源管理智能化——python模型展示
3)人力資源管理AI化——未來場景憧憬
主要解決:拓寬視野,重新認識人力資源管理工作
二、實操—轉化與建盤——把人數據化
1、 360考評的本質——人才數據化,你用對了嗎?
2、 360考評的誤區與無效原因
1)形式大于目的
2)“人情陷阱”
3)成果數據沒有應用
3、 三大人才維度數據的提取方式
1)能力維度
2)素質維度
3)經驗維度
演示:大果王信息服務公司的360考評分析
實操:建立系統360考評數據盤
文件包:100個世界知名企業的360考評模型
系統工具:excel、檔案管理系統云盤
工作方法:每組選擇適合自己心意的模型,并建立數據表單,現場模擬360考評流程,講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果:
a能夠實操真實公司場景下的360考評
b總結出一套360考評的系統流程
c現場產出一套邏輯嚴整、數據*的360考(kao)評模板

第二講:500強人力資源數據化的基礎—XPM矩陣人力成本模型
一、人效——人力成本的核心
1、 人力成本的定義——企業為“員工”花的錢多嗎?
2、 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、 人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決:明白人力資源數據分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
二、XPM——矩陣分析模型的建立
1、 名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
2、 矩陣數據思維——一切智能化的底層思維
3、 矩陣數據的要素解讀
1)X——矩陣薪酬的單位算子
2)P——量化表現期待
3)M——量化管理級別
4、 矩陣人力成本模型建模
5、 矩陣人力成本模型分析測算
1)人才結構健康值p/m的測算
2)人才結構健康值p/m的分析與修正
6. 矩陣人力成本模型的分析結果應用
1)組織結構調整計劃
2)績效改進-組織結構調整
3)組織優化計劃
4)招聘計劃
5)內部提升及人員調整計劃
實操:建立XPM矩陣數據分析表
文件:XPM矩陣分析表(帶公式)
系統工具:excel、檔案管理系統云盤
工作方法:以組為單位,建立XPM分析表,并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果:
a能夠實操真實公司場景下的XPM矩陣數據分析
b總結出一套XPM數據分析的邏輯和流程
c現場產出一套邏(luo)輯嚴整、數據*的XPM數據分析模板

第三講:原理繁瑣事務,開啟智能化人力資源之路
一、人力資源管理的本質——人才優化
1、 人才優化——針對不同人實現不同的管理策略
2、 人才優化的核心思路——九宮格人才分類
3、 智能與傳統的碰撞——動態數據九宮格
4、 人才優化模型的數據建模
5、 見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出
二、人才優化模型算式與解析
1、 人才優化模型算式的三種形態
2、 人才優化模型的數據提取——360考評+XPM矩陣數據
3、 人才優化模型的數據建模
4、 見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出
1)績效型高潛人才——培養與任用
2)均衡型高潛人才——提升與任用
3)管理型高潛人才——溝通與培養
4)績效型問題人才——談話與培訓
5)均衡型問題人才——談話與任務
6)管理型問題人才——談話與疏導
三、人才優化模型與xpm矩陣的結合
1、 三種人才績效結構的數據指征
1)內陷型(底層更加優秀)
2)外突型(中層更加優秀)
3)氣球型(上層更加優秀)
2、 不同績效結構的調整策略
1)結構調整
2)培訓計劃
3)招聘計劃
4)優化計劃
實操:建人才優化評估模型
文件:人才優化工作表(自建公式)
系統工具:excel、檔案管理系統云盤
工作方法:以組為單位,建立人才優化分析模型,并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果:
a能夠實操真實公司場景下的人才優化模型建立與分析
b總結出一套人才優化的模型和分析過程
c現場(chang)產出一(yi)套邏輯嚴(yan)整、數據*的人才優化數據分(fen)析(xi)模(mo)板(ban)

總結與展示——智能化人力資源的“未來策略”
1、 學員工作成果展示與探討
2、 Python模式下的模型工作展示
3、 AI模式下(xia)的模型工作(zuo)可能性(xing)展示

人力資源數字化轉型


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