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人力資源管理規范化

【課程背景】
隨著(zhu)新(xin)《勞(lao)動(dong)合同法(fa)》、《勞(lao)動(dong)爭(zheng)議調解仲裁法(fa)》、《最高人民法(fa)院*出臺(tai)關于(yu)(yu)審理(li)勞(lao)動(dong)爭(zheng)議案件適(shi)用法(fa)律意見》、新(xin)《社會保險(xian)法(fa)》、新(xin)《工(gong)傷(shang)管(guan)(guan)理(li)條(tiao)例(li)》、《勞(lao)動(dong)派遣實施(shi)條(tiao)例(li)》等一系(xi)列勞(lao)動(dong)人事法(fa)律法(fa)規(gui)的(de)(de)頒布實施(shi)，由于(yu)(yu)不專業、不規(gui)范(fan)的(de)(de)人力(li)資(zi)源操作所引發的(de)(de)勞(lao)動(dong)爭(zheng)議案件呈井(jing)噴的(de)(de)趨勢。面對(dui)當(dang)前(qian)經濟衰退和勞(lao)動(dong)法(fa)律的(de)(de)雙重壓力(li)，如何避免企業人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)在規(gui)章制度制定(ding)、招(zhao)聘、培訓、績效(xiao)考核、薪酬設(she)計與員(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)關系(xi)解除等體系(xi)的(de)(de)自身漏洞而使企業雪上加霜，如何建立合法(fa)規(gui)范(fan)的(de)(de)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，有(you)效(xiao)幫助企業降(jiang)低風(feng)險(xian)成本，同時又(you)能促進企業的(de)(de)用工(gong)規(gui)范(fan)有(you)效(xiao)。成為每一個人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)者當(dang)前(qian)迫切需要思考的(de)(de)首(shou)要問題(ti)。

【培訓對象】企業高管(guan)、人力資源(yuan)管(guan)理從業人員等

【主要內容】
一、各項新法的綜合解讀
近幾年出臺的相關用工法律法規及背景分析；
新《勞動合同法》修訂后的用工模式
《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析
新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業的影響及應對策略
《最高人民法院*出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見》的解讀
新(xin)法背景下的企業人力資源管(guan)理應有的認識

二、新勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用
規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定，制定員工手冊的原則和方法
新勞動合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發生
如何約定員工必須遵守的企業內部規章制度、員工違紀違章的處罰方式
 如(ru)何處(chu)理送達書面通(tong)知的舉證(zheng)及(ji)證(zheng)據固(gu)化等疑難(nan)問(wen)題

三、新法下的員工招聘風險與規避
新法背景下的招聘風險分析
招聘與面試流程的優化與設計
招聘面試過程中的各類表單的設計和分析
應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;
新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?
錄(lu)用手(shou)續的辦理、新(xin)員工入職(zhi)登記表(biao)的設計要求及必備內(nei)容

四、新法下的員工培訓風險與規避
新法背景下的員工培訓的風險與規避
培訓需求分析及培訓計劃安排
不能勝任人員的培訓設計及應用
培訓協議的設計與簽訂技巧
培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定
如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區與控制技巧
競業限制協議制訂要點?培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項
如何與核心員工(gong)簽(qian)訂離職(zhi)保密及競(jing)業(ye)限制協(xie)議

五、新法下的績效管理體系設計
何為“不能勝任工作”
如何設定“不能勝任工作”的標準
績效考核與末位淘汰
績效考核結果與調崗降薪如何有效運用
調級、調薪與調崗的法律依據
有關調級、調薪與調崗的準備工作
調級、調薪與調崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
如何建立“調薪、調級、調崗”相應規章
調級、調薪與調崗(gang)中(zhong)經常引發的勞動爭議案(an)例分(fen)析(xi)討(tao)論(lun)

六、薪酬福利
崗位、工資約定中的常見誤區與約定策略
試用期工資的設計方法及技巧
工作時間、休息休假、加班費約定策略
各類假期的工資設計辦法 
加班管理、加班風險控制制度制訂要點
個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控
特殊福利待遇協議約定技巧
如何避免“同崗不同酬”問題(ti)

七、員工勞動關系解除的風險控制與防范
勞動合同解除與終止條件的約定與風險規避
崗位調整的管理策略與技巧
違紀員工管理與處理
辭退員工應注意的事項及應對
跳槽員工違約責任的追究及賠償
如何避免辭退員工時的法律風險
“三期”女職工的處理
患病或者非因工負傷員工的處理
勞動爭議預防與處理策略
協商解(jie)除勞動關(guan)系(xi)的風險控(kong)制和應對技巧

人力資源管理規范化