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房地產全面預算課程

課程大綱： 
第一講：房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構 
1、房地產企業全面預算管理的產生、發展與現狀 
2、解讀房地產企業全面預算管理的內涵 
3、全面預算管理：企業契約關系的貫徹、推行機制 
4、全面預算管理的特征與作用 
5、全面預算管理的組成內容 
6、保障全面預算管理成功的因素 
7、組織機構保障：設計保障全面預算管理系統推行的組織機構 
案(an)例：一個房地產集(ji)團公司的全面(mian)預算管理(li)組織機構 

第二講：各預算責任單位預算指標的確定與分解 
1、預算目標的確定原則 
2、預算目標的確定、分解方法（1小時） 
3、 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定 
4、案例研究和練習 
5、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統以財務指標為核心的預算管理系統與 
現代企業競爭、適應變化、國際化經(jing)營環境(jing)的變革(ge) 

第三講：房地產企業的預算編制系統 
1、房地產企業全面預算的編制計劃 
2、全面預算管理系統與房地產企業計劃管理系統的結合 
3、案例分析：房地產企業優異的計劃管理系統 
4、房地產企業全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業情況設計 
5、預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性 
案例研(yan)討：一個房地產企(qi)業完整的全面(mian)預算管理表(biao)單(dan) 

第四講：房地產企業全面計劃管理系統的設計 
1、中國房地產行業管理的特點 
2、中國房地產集團企業管理的誤區 
3、構建國際*計劃管理系統 
4、房地產企業內部管理的精髓 
5、房地產企業管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理系統 
6、如何建立高質量的計劃管理系統 
7、房地產企業計劃管理流程 
8、計劃管理系統的組成 
9、營銷計劃的制定 
10、工程生產計劃 
11、規劃設計計劃 
12、報建報批計劃 
13、房地產企業計劃系統之間的業務關聯 
14、房(fang)地產(chan)企業計劃管(guan)理系統的實施重點(dian) 

第五講：預算執行，全面預算管理系統成功的的關鍵 
1、房地產企業全面預算管理執行的重要性 
2、 預算執行的四大要素 
3、預算費用支出與財務授權管理系統建立（45分鐘） 
4、預算責任單位每月結算數據的核實（15分鐘） 
5、月度預算執行差異分析報告（15分鐘） 
6、 預算調整與反饋 
7、 案例分析：營銷總監的授權管理（30分鐘） 
案例分析：營銷部(bu)出了什么(me)問(wen)題？ 

第六講：全面預算管理系統的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合 
1、 預算考核的基本原則 
2、 預算考核的基本程序 
3、 全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理 
4、 平衡積分卡回顧 
5、 關鍵財務指標的評價 
6、 財務指標與非財務指標的融合 
7、 薪酬激勵制度的構建原則 
8、 現行薪酬制度的簡要分析 
9、 預算管理與薪酬激勵制度的結合 
案例(li)：某房地(di)產集團公(gong)司(si)綜(zong)合(he)薪酬激勵政策

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