課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
學習阿里組織與管理三板斧
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習阿里組織與管理三板斧
【參與對象】董事長(chang)、總經理(li)、各職能部門(men)負(fu)責人、管理(li)者等
【行程介紹】
學阿里精髓：組織制勝、管理三板斧
現(xian)場(chang)教(jiao)學體驗：阿(a)里總部西溪園區·訪客中(zhong)心
《阿里巴巴組織制勝之道》
模塊一：業務與組織要求：“雌雄同體，人事合一”
創始人的理念和組織的基本假設
“借事修人，因人成事”的踐行
組織發展與業務發展的一體
模塊二：戰略和組織成為“一張圖”
圍繞客戶價值，從戰略生成到落地的組織實踐閉環
業務場、組織場、文化場的并行、交織和融合
從未來看當下，從戰略到執行的分解路徑
模塊三：組織能量在戰役中蓄勢和爆發
讓同事成為戰友，讓業務場成為學習場、文化場
在業務中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
模塊四：如何不斷激發組織能量
組織能力的培育和人才梯隊的搭建
組織文化的落地與氛圍的營建
組織架構迭代及機制的創新
HR在其中的角色和職責
《阿里巴巴管理三板斧》
解決問題
新任干部仍習慣于“沖鋒陷陣”，不能通過團隊拿結果
新任干部不會激發和帶領團隊，缺乏輔導和溝通技巧
新任干部缺乏業務目標制定和sell能力，員工不buy in
新任干部只會績效考核，不會績效管理
新任干部基礎管理動作不扎實
新任干部缺乏建團隊的能力，招聘仍依賴HR部門
模塊一：招聘&解聘
阿里的招聘理念
阿里的人才觀
新leader的招聘四式
Hire：北斗七星選人法
Fire：解聘必須走過的3步
情理法的解聘
模塊二：建團隊
一顆心（建立信任）
一張圖（目標共識）
一場仗（識人用人激發人）
模塊三：拿結果
阿里的績效理念
阿里的績效體系
定目標（定/通/談目標）
追過程（過程管理/反饋輔導）
拿結(jie)果（績(ji)效評估&面談）
學習阿里組織與管理三板斧
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261990.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
標桿考察內訓
- 走進新東升：深研區域強企高
- 走進金沙+冶都——深研區域
- 《高品質住宅+第四代建筑研
- 《寫字樓物業精細化管理與服 葉國基
- 打造連鎖企業之標桿管理 萬(wan)新立
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- 數字化轉型與燈塔工廠實踐研
- 中餐出海馬來西亞食品供應鏈
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- 探訪安踏集團
- 對標管理--在學習中超越 李開(kai)東(dong)