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企業戰略執行課程

年底了
·你的2021戰略目標實現了嗎？如何做盤點？
·2022戰略計劃要如何制定？如何做生成？
·為了讓(rang)全員理解(jie)戰略、落地執行。如何做拆解(jie)？

來學習【戰略落地私教坊】
15個戰略拆解的方法工具
5個保障戰略的關鍵動作
2次實戰案例的沙盤訓戰
 1個(ge)“硬(ying)仗打(da)出來(lai)”的(de)實戰導(dao)師(shi)

主講導師高競
十年陳，M4總監
螞蟻集團網商銀行創始人
原天貓市場部、規則部負責人
親歷阿里從度過生存期到爆發期、成長期的關鍵十年
投身數字時代的轉型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰略
從運營到(dao)(dao)管理、從戰略到(dao)(dao)執(zhi)行

==課程安排與學員收獲
Day1：22年戰略澄清與21年戰略復盤
課程大綱訓戰安排 
一【戰略共識】戰略與企業使命愿景價值觀 
二【戰略生成】年度戰略的制定 
三【戰略競爭】行業與競品分析 
四【戰略支撐】組織與業務的陰陽關系 
五【戰略復盤】復盤工具和方法論
一、企業MVO、“想要能”模型 戰略三要素分析表 
二、戰略制定過程圖、戰略焦點的選取 戰略六問反思圖，十變量自檢、四組戰略數據指標 
三、行業與競爭分析表 
四、盤點組織能力 
五、21年戰略復盤：得(de)與失、底層心智模型。

Day2：22年公司戰略拆解
課程大綱訓戰安排
一【戰略理解】戰略的三看模型  
二【戰略拆解】戰略屋拆解 
三【戰略部署】戰場、戰役、戰斗 
四【戰略可視化】一張圖一顆心一場仗 
五【戰略量化】設定戰略目標
一、戰略拆解步驟圖 
二、公司年度戰略落地屋 
三、戰略路徑制定與關鍵戰略選取 
四、組織與業務的配稱 
五、戰(zhan)略(lve)目標制定

Day3：22年公司戰略落地
課程大綱訓戰安排
一【績效追蹤】績效管理方法論 
二【動態應對】創新的方法論 
三【硬仗監控】如何開好會 
四【能力支撐】配置人力方法論 
五【動力支撐】高管的職責與擔當
一、績效管理五部曲 
二、* 
三、開日、周、月會流程 
四、人才地圖、勝任力模型  
五(wu)、企業(ye)管理六脈神(shen)劍

學習對象：CEO 高管(guan) HRD

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