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上海精益現場管理培訓

課程背景
企業界有兩種經營理念：一種是通過不斷增加投入、擴張規模增加利潤；一種在現有資源條件下，通過企業內部持續改善、降低成本獲利，后一種經營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常識性、低成本的改進方式為大多數重在規模擴張的企業所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業績，引起了企業界的高度重視和熱捧。
改善的特點是起點低，風險小，對技術和資金依賴性小，僅通過對企業現狀的調整，就能達到減少浪費、提高效率、降低成本、提升利潤率的目的，更重要的是，通過持續改善，可以從本質上改變員工面貌，徹底消除惰性、散漫等不良工作作風，激活組織活性。
授課對象：生產廠長/經理(li)、精益經理(li)、設備經理(li)/工(gong)程師、車間主任、精益工(gong)程師

課程價值
.明確企業的經營目的
.掌握企業管理中的八大浪費；
.掌握如何提升企業“物”流效率的思路，工具與方法;
.掌握如何提升企業“人”的作業效率的思路，工具與方法；
.掌握如何提升企業“設備”的加工效率的思路，工具與方法
.掌握如何提升“問(wen)題解決(jue)效率”的思路，工具與方法

課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+25%案例講解(jie)+10%模擬演練+5%點評總(zong)結(jie)

課程大綱
第一講、企業經營的根本目的視頻案例分析：國慶閱兵
一、企業經營的根本目的—持續獲得利潤
二、企業經營的三種理念
三、精益思想五大原則
案例分析：多伊爾.威爾遜案例
第二講、提升效率從識別企業的浪費開始
一、企業四大浪費層次
二、什么是浪費
三、企業常見的八大浪費
視頻案例分析：考面包案例
現場(chang)演(yan)練：尋(xun)找浪費（可(ke)用企業生產(chan)現場(chang)視頻）

第三講、提升效率之物的效率提升
一、布局與物流之間的關系
現場模擬演練：精益生產游戲
二、流線化布局
三、工序設計與布局合理化
1、P/Q與P/R分析
2、工序設計與布局合理化實施步驟
3、生產線設計與布局20原則
四、線邊倉設計
1、不同類型的線邊倉
2、線邊倉設計思路與原則
案例分享：某企業(ye)線邊倉設計

五、容器標準化設計
案例分享：某企為容器設計思路
六、配送搬運作業
1、物料配送搬運的原則—定時/定量
2、搬運的幾種型態
視頻案例：某企業物流搬運案例
七、實現物的快速流動的前提—快速切換
視頻案例導入： F1換輪胎
1、快速切換分析
2、減少切換的改善順序
3、實現快速切換步驟
案(an)例(li)分享(xiang)：某日(ri)企快速切換案(an)例(li)

第四講、提升效率之人的效率提升
視頻案例：某企業標準作業
一、標準作業與作業標準的區別
二、標準作業的三條件與三要素
三、標準作業的作成步驟
現場演練：標準作業票作成
四、實施標準作業改善的步驟
1、改善的步驟
2、如何從標準作業“三件套”找問題
3、運用動作經濟原則改善
五、多能工培養與管理
1、多能工培養之“選“—選工序與選擇人
2、多能工培養之“訓“—教導四步法
3、多能工培養之“評“—理論與績效
4、多能工培養之“用“—變更管理
案例分享：某日資企業多能工培養與管理案例
六、生產線平衡
1、生產線平衡定義
2、生產線平衡率改善
案例分析：某企業線平衡案例
現場演(yan)練(lian)：線(xian)平衡率提升

第五講、效率提升之設備效率提升
一、設備效率的三大指標
二、設備效率之OEE提升
現場演練：OEE計算
案例分享：某企業OEE效率提升案例
三、設備效率之點檢效率提升
1、“三位一體“點檢制與五層防護線機制構建
2、年度—季度—月度—周—日點檢體系構建
3、設備點檢管理四大標準構建
案例分享：某企業設備點檢四大標準表
案例分享：某日企設備目視化體系案例
4、點檢操作實施三級階
案例分享：某企業點檢員的一日工作
四、設備效率之故障解決效率提升
1、設備故障管理的主要內容
2、零故障的五大對策與TPM五大支柱關系
3、設備故障管理的三大工具-流程/記錄/報告
案(an)例(li)(li)分享：某日(ri)資企業故障解決(jue)實(shi)施案(an)例(li)(li)

第六講、效率提升之問題解決效率
討論：為什么很多問題久拖不決？
一、問題快速有效解決的條件
1、跨部門協作與溝通—企業管理機制與文化
2、具備問題分析與解決的能力
三、問題定義，類型與層次
1、問題定義
2、問題的三種類型
3、問題的三個層次
四、課題/問題的來源
五、課題類型與選擇的標準
1、課題類型—問題解決型/創新型
2、選擇的標準--趨勢/效益/可行性
六、問題解決方法
1、管理方式與工作方式
2、解決問題的整體圖
案例分析：*護士與中國護士配錯藥
七、問題意識提升的六大手法
八、問題解決的具體步驟
案(an)例分享(xiang)：某日資(zi)企業問題分析解決案(an)例

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