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經營計劃目標培訓

【課程背景】
目前，在企業管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數據的評價發現我們在某一目標領域無法突破，或許以前看似良好的績效現在卻一而再再而三的呈下降趨勢？…… 
如何應對這些情況？
是因為 在公司的年度經營計劃落地時存在以下痛點：
痛點1：不能將經營目標轉化為部門目標，危害：部門工作沒有方向
痛點2：不能將部門目標轉化為部門的關鍵行動，危害：部門工作沒有重點 
痛點3：不能將部門目標落實到相關的崗位目標，危害：崗位工作沒有重點 
痛點4：部門工作績效評價不到位，危害：不能將真正有貢獻的人員突顯出來
經營計劃不落地企業不能發展，各部門目標不落地經營計劃目標不能實現！各崗位目標不落地部門目標不能達成！
那么，如何去解決這些痛點呢？
所以，*何將公司經營計劃目標與部門工作目標有效聯接？并實現部門工作目標與崗位目標的有效聯接，即“將年度經營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標”這是我們迫切需要解決的課題！
現(xian)在(zai)，打(da)破以前(qian)固有的(de)單一(yi)部門(men)、單一(yi)過(guo)程的(de)“本位主義”目標管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，原創(chuang)版權課程《基于風險管(guan)(guan)理(li)和(he)PCAS循環的(de)年(nian)度經營計(ji)劃(hua)(hua)落地(di)“三步(bu)法(fa)”》運用RSMA工具(ju)將(jiang)各年(nian)度經營目標或部門(men)的(de)管(guan)(guan)理(li)瓶頸(jing)和(he)與之相(xiang)關聯(lian)的(de)部門(men)、過(guo)程、崗位管(guan)(guan)理(li)目標進(jin)行梳理(li)和(he)有效(xiao)聯(lian)接！針對目標策劃(hua)(hua)、分析、制定(ding)運用“風險思維”、“BORTA”、“8字法(fa)”、“雙因素原則”等，績效(xiao)評價(jia)、改進(jin)運用PCAS循環，從而(er)實(shi)現(xian)年(nian)度經營計(ji)劃(hua)(hua)和(he)目標落地(di)！

【課程收益】
掌握將年度經營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標的應用方法；
建立公司目標管理體系；
建立各部門的工作目標和管理目標清單；
建立崗位目標清單；
建立部門的《年度經營計劃落地月報》，明確各部門報告的項目及各項目的統計方法、圖表和統計責任部門等，并改進目標績效；
通過案例分析、研(yan)討和(he)練習，確保(bao)教(jiao)學能立即(ji)學以致用，立竿(gan)見影！

【課程特色】課程實戰，學之能用(yong)；投入，案(an)例精彩！課程運用(yong)“結(jie)構思維、邏輯嚴謹、逐層展(zhan)開”3種心法，帶給我(wo)們更(geng)(geng)實用(yong)、更(geng)(geng)簡捷、更(geng)(geng)有效(xiao)的方法，并運用(yong)3大經(jing)營管理落地工具（注冊(ce)商標(biao)）形成“自我(wo)趨動成長”模式，引爆達(da)成經(jing)營目標(biao)的方法！

【課程對象】部門主任/負(fu)責(ze)人，體系負(fu)責(ze)人/工程師，總(zong)(zong)經辦或(huo)總(zong)(zong)裁(cai)辦管理人員，戰略/運營負(fu)責(ze)人，副/總(zong)(zong)經理等中高(gao)層(ceng)管理者、總(zong)(zong)裁(cai)、董事長

【課程大綱】
第一單元  年度經營計劃概要
1、目標完成案例研討
2、年度經營計劃落地 痛點
3、部門導向與過程程導向管理
4、各層級目標間的關系
5、年(nian)度經營計劃落地(di)過程

第一步：經營目標 轉化為部門目標
1、識別、確定經營計劃目標
2、確定與經營計劃目標實現有關的部門和部門工作目標
3、列出與部門工作目標有關的關鍵行動
如何找關鍵行動（課題）
1. PDPC法
視頻 + 范例 解析
案例練習、研討
分組練習一：PDPC法逐次展開型練習
2. 其他工具及案例的應用，如BORTA
分組練習二：填寫《部門(men)工作(zuo)目標及關鍵行動展開(kai)表》

第二步：部門目標 落實到崗位目標
1、風險嚴重度及成熟度分析 RSMA（Risk Severity Maturity Aalysis）表頭信息填寫
2、RSMA六步法：
步驟1：部門工作目標
步驟2：關鍵行動
分組練習三：如何展開關鍵行動內容的管理目標的分析
步驟3：關鍵風險分析
對風險和機會的理解
視頻案例分析
風險管理模型
風險應對措施
風險管控小結 — “雙因素原則”
分組練習四：實現關鍵行動內容的管理目標的關鍵風險分析
步驟4：措施分析
分組練習五：如何展開各關鍵風險現行的控制措施的分析
步驟5：崗位目標確定
目標案例分析
目標管理結構和方法
PCAS循環
分組練習六：如何展開崗位及崗位目標的分析
步驟6：優化措施改進
分組(zu)練習七：如何(he)展開實現部門管理目標的必要優化(hua)措施的分析

第三步：部門工作績效 展開評價
1、過程目標管理體系的梳理
分組練習八：練習過程目標的制定
2、部門的《經營計劃落地月報》
分組練習九：練習部門月報的編制(zhi)

經營計劃目標培訓