国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

數字化戰略培訓

【課程背景】
企業數字化轉型是必須做的，然而失敗率卻頗高。
麥肯錫報告指出，企業數字化轉型失敗率高達80%，很大的原因就和認知、組織適配有關，而不是技術和設備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統角度看待并給出執行路線圖。
系統角度看，本課程包括：戰略制定、組織適配、人員培養、項目實施、項目評估（運營效率和業務價值），從而讓你全面提升認知。同時不僅僅提升認知，還會學習如何一步步地確定戰略和執行戰略，以及如何進行組織適配。
本課程的與其他課程不同之處在于：
作者既有高層經驗，也有中層經驗，既有互聯網工作經驗，也有傳統企業工作經驗，其實踐方法針對性強，可快速落地為一線執行。
幸福的家庭總是相似的，不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例，更會講眾多失敗案例，從而避免成為80%的失敗者。
延續(xu)了本人暢銷書的(de)風格，即分模塊(kuai)、分層級、分步驟地講解，且注重工作場景的(de)細(xi)節(jie)呈現。

【課程對象】
傳統企業的董事(shi)長(chang)、總(zong)經(jing)理、數字戰(zhan)略(lve)實(shi)施官、數字化戰(zhan)略(lve)的執行者、CIO/CTO等戰(zhan)略(lve)人、中層的產品經(jing)理、運營(ying)總(zong)監(jian)、市場總(zong)監(jian)、技術總(zong)監(jian)等管(guan)理人員。

【課程收益】
清晰地數字化轉型戰略實施路線
一套拿來即用的戰略實施路線圖
掌握數字化戰略設計的底層工具
避開數字化戰略設計和實施的雷區
清晰地理解各行各業(ye)的(de)*實(shi)踐

【課程特色】
接(jie)地氣：以改(gai)變為(wei)目標，將工(gong)作方法一步步呈現出來。細致：不高談闊論(lun)，講解細致，深入(ru)淺出。專業：沉(chen)淀多年(nian)，總(zong)結了(le)多個套優秀(xiu)的方法論(lun)。

【課程大綱】
一、數字化的本質是什么？
1、為什么說數字化是企業的抓手而不是目標？
2、數字化如何與工業互聯網、物聯網相融合？
3. 數(shu)字化與中臺建(jian)設、信息建(jian)設的關(guan)系是(shi)什么(me)？

二、數字化能給企業帶來什么？ 
1、為什么說大型企業一定要數字化？
2、為什么說中小企業也要數字化？
3、數字化的變革模式有哪些？
模式變革：盈利模式、商業版圖、企業并購
管理變革：企業組織、戰略決策、安全管理
業務變革：企業營銷、業務重構、生產重塑
案例：阿里、某上市農業公司、某工業軟件公司，中小餐飲數字化再造、靈活用工企業，方向：CRM，營銷、內部管理。
工(gong)具：波(bo)特五(wu)力模型、*、4P理論(lun)、四(si)層九(jiu)要素模型等

三、當前商業環境，給數字化帶來哪些機會和挑戰？
1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰
2、基于長期主義帶來的機會與挑戰
3、技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會
4、物理/經濟/內容發展規律
案例：華為、E 袋洗、小米等
工具：顛覆式創(chuang)新、精益創(chuang)業

四、如何用數字化開拓新的增長極？
1、數字化戰略的設計視角有哪些？
競爭性的戰略設計
開拓新的業務增長
基于產業鏈的戰略設計
以并購、上市為目標的戰略設計
案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業上市公司互聯網子公司、互聯網家政
2. 如何找到戰略目標？
以產品為抓手，確定企業戰略
用四個角度確認戰略目標
3、如何執行戰略目標？
數字化目標設計
項目化目標分解
人性化目標管控
案例：某初創生產型企業、某互聯網裝修企業
4、其他常見的數字化戰略實施路徑
5、為(wei)什么數字化戰略失敗率這么高？

五、如何用數字化給企業保駕護航？
1、如何用數字化優化企業決策？
2、數字化和績效的關系是什么？
3、如何用數字化幫助一線管理？
4、如何用數字化賦能一線員工？
5、中層領導對(dui)數(shu)字化(hua)的十大誤區(qu)

六、如何提升組織的數字化能力？
1、重塑企業文化：如何在企業中嵌入數字基因？
2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數字的局限？
3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數字化組織？ 
4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人
5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
6、風(feng)險管(guan)控：時間、資金與機遇的風(feng)險管(guan)控

數字化戰略培訓