国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

上海供應鏈風險管理培訓

課程背景
近年突發事件加劇，如*911事件，日本大地震事件等，導致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個供應鏈脆弱不堪，損失重大。由于過去的供應鏈重點強調效率與成本，在供應鏈中某一環節出現問題，影響整個供應鏈。為了改變這種現狀，就需要改變對供應鏈的管理方式，從以往的過分強調效率和成本逐步過渡到供應鏈風險管理的層面。通過關注供應鏈中的商流、物流、信息流，并對運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程風險的識別與評估，制對對策減少風險對整個供應鏈的影響。
授課對象供應鏈總監，供應鏈經(jing)理，采(cai)購總監，采(cai)購經(jing)理，PMC經(jing)理，制造經(jing)理等

課程價值
.掌握供應鏈風險形成的原因與風險對供應鏈的影響
.掌握供應鏈風險風險的幾種類型
.掌握如何有效構建供應鏈風險的反應應對機制的思路與方法
.掌握供應鏈風險管理的具體思路與方法
.掌(zhang)握供應鏈風險(xian)管理七步驟(zou)方法

課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講(jiang)解(jie)演(yan)練(lian)+10%點(dian)評總結

課程大綱
第一講：風險概論
案例分析：從911事件與*西爾斯百貨啟示
2008年汶川地震救災的啟示
一、供應鏈中存在的風險
討論：供應鏈管理存在哪些風險？
二、為什么供應鏈越來越脆弱
1、供應鏈全球化
2、集中生產與集中配送
3、供應商減少
4、外包的趨勢
5、精益生產盛行
三、風險沖擊會造成什么樣的后果？
案例分析：肯德基上海(hai)供應商問題雞(ji)肉

第二講、理解供應鏈風險
一、了解風險
1、了解風險
2、風險與管理
二.理解供應鏈風險
1、風險與管理
2、風險與管理的關系
3、供應鏈中的風險
4、供應鏈風險來源
5、供應鏈問題分析與解決
案例分析：如何識別四家不同公司的風險
描述供應(ying)鏈風(feng)險的狀況

第三講、應對供應鏈風險的反應機制
一、降低供應鏈風險沖擊的兩種方法
1、降低脆弱性
2、構建靈活性
二、降低沖擊的措施
1、安全防范
2、安全合作
3、探究風險原因
4、冗余策略
案例分析：英特爾保護芯片措施
TAPA-科技資產保護協會
聯邦快遞冗余策略
三、如何降低沖擊力的影響
1、發展代替能力四大方法
2、延遲戰略
3、靈活供應兩大策略
4、建立富有靈活性的企業文化
案例分析：英特爾工廠精準復制
豐田汽車部件標準化
*西南航空(kong)公司(si)人員配置

第四講、管理供應鏈風險
一、分析供應鏈
1、供應鏈的兩種類型
2、供應鏈中的三個流
3、供應鏈管理的目標
4、供應鏈中的物流活動
二、改善供應鏈
1、提高可靠性
2、降低多變性
3、降低復雜性
案例分析：摩托羅拉手機
三、確定關鍵路徑-節點和連線
1、較長的L/T
2、單一供應源
3、對特定基礎設施的依賴
4、供應商和客戶高度集中
5、原材料或產品所必須經過的瓶頸點
6、可辨識的高風險-供線，需求，過程，控制等
案例分(fen)析(xi)：某企業(ye)供應鏈風險評估表

四、管理關鍵路徑
1、制定應對偶然事件計劃
2、重新設計供應鏈
3、采用合理的過程方法控制關鍵環節
案例分析：日本NT公司供應鏈管理路徑分析
賠了夫人又折兵故事的啟示
五、提高網絡可見性
1、供應鏈軟件運用
2、信息共享
六、建立供應鏈連貫小組—移定/多功能工作小組
七、與(yu)供應(ying)商合作(zuo)-合作(zuo)，共同(tong)管理供應(ying)鏈

第五講、供應鏈風險管理七步驟
第一步、供應鏈風險管理規劃
第二步：供應鏈風險識別
1、風險識別的五大要素
2、基于SCOR模型識別風險
3、識別供應鏈風險信息源，建立風險源線索表
4、供應鏈風險級別劃分
5、風險識別評分表
第三步：供應鏈風險分析的兩種方法
1、定性風險分析
2、定量風險分析
第四步：供應鏈風(feng)險(xian)評估(gu)

第五步：供應鏈風險處理
1、決策的結構
2、幾種不同的決策方式
3、風險的對策措施
第六步：供應鏈風險監督
第七步：構建彈性供應鏈
1、供應鏈彈性
2、實現企業彈性
3、重構供應鏈
4、供應鏈協作
5、敏捷性
6、形成供應鏈風險管理文化
討論(lun)：如何(he)進行供應鏈風險管理？

上海供應鏈風險管理培訓