課程描述(shu)INTRODUCTION
上海采購與供應鏈管理培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
上海采購與供應鏈管理培訓
課程背景
隨著經濟的全球化,競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚,若不及時醒悟奮起直追,將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國?是*而非中國,為什么?因為從2005年開始,整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人!他認為,在“6+1”產業鏈模式中,中國企業處在價值鏈的*端。針對當前我國供應鏈管理企業實踐與理論研究尚處在快速發展階段,將目前理論研究的重點并對企業管理實踐具有重大價值的內容,通過典型案例的方式呈現學員
授課(ke)對象供(gong)應(ying)鏈總監,生產(chan)總監,PMC經(jing)理,生產(chan)經(jing)理,采購經(jing)理,倉庫經(jing)理等(deng)
課程價值
.了解供應鏈管理的定義
.掌握供應鏈管理的三大職能
.掌握供應鏈三個流的設計思路,步驟方法與風險預防
.掌握供應鏈管理中牛鞭效應產生的原因與三大應對對策
.掌握供應鏈管理中庫存產生原因與對應策略
.掌握供應鏈降低成本的三階段法
.掌握供應商管理五步法之供應商分類的思路與工具方法運用
.掌握供應商管理五步法之供應商評估的思路與工具方法運用
.掌握供應商管理五步法之供應商選擇的思路與工具方法運用
.掌握供應商管理五步法之供應商績效管理的思路與工具運用
.掌握供應商管理五步法之供應商集成管理的思路與工具方法運用
.掌握企業如何從“小采購”轉變為“大采購”的思路與方法
.掌握集中采(cai)購(gou)實(shi)施的難點與實(shi)施的步驟
課程特色:課程基點:基于成年學員習慣設計
課程定位:實戰,實效
課程構成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結
課程大綱
第一講、供應鏈管理之前提--全局觀
前言:管理供應鏈,跨越供應鏈降本三臺階
一、供應鏈管理與“盲人摸象”
二、供應鏈管理三大職能
案例討論:宜家的啟示
案例討論:*C與街邊小吃店的區別有哪些?
三、供應鏈是產品流,信息流與資金流的集成
案例分享:羅爾斯.羅伊斯“40天引擎計劃”
四、供應鏈集成管理
案例討論:華為導入IPD案例
案(an)例討論:摩(mo)托摩(mo)拉手機與蘋(pin)果手機的(de)差別(bie)
五、供應鏈設計—三流的優化
案例討論:中糧集團與蘋果公司/豐田公司區別
六、供應鏈設計之“鏈接“維度
案例討論:喬布斯為什么能讓蘋果起死為生?
案例討論:為什么餐館上菜這么快?
七、供應鏈設計之“關系“維度
案例討論:如何有效管理陽極氧化件的管理?
八、控制牛鞭效應-控制鏈的波動
游戲演練:如何得最高分
九、專注供應鏈庫存-遏制“打不死的妖怪“
案例分享:日本NTI公司的庫存削減
十、供應鏈降本三臺階
案例(li)討論(lun):建筑行業(ye)與汽車行業(ye)
第二講、供應鏈的基礎--管好供應商
討論:供應商管理的主要任務是什么?
一、為什么要進行供應商管理
案例討論:從威利.薩頓的故事想到了什么?
案例討論:從唐僧管徒弟的啟示
二、供應商管理五步法之供應商分類
---區別對待,重點管理
案例分享:某電子企業對供應商區別對待方案
案例討論(lun):如何根(gen)治采(cai)購腐(fu)敗(bai)
三、供應商管理五步法之供應商評估
--歷史績效與質量,生產和物料管理體系
案例分享:日本某500采購公司供應商評估案例
四、供應商管理五步法之供應商選擇
--與關鍵供應商建立長期的關系
案例討論:“一品一點”還是“一品多點”
五、供應商管理五步法之供應商績效管理
--維持績效,更上層樓
案例討論:價格值多少錢?
六、供應商管理五步法之供應商集成
--供應商管理的最高層次
案例分享:迪爾的424種手(shou)套
第三講、供應鏈的核心--做好大采購
討論:采購是一個人在公司的最后一站嗎?
一、采購管理發展的五個階段
二、企業運營的“鐵三角”
三、“大采購”與“小采購”的區別
案例分析:英國石油如何構建市場導向的大采購
案例討論:不都是招投標制度的錯
四、如何從“小采購”到“大采購”
案例討論:采購管理人員是什么?
五、做“大采購”,影響全成本
案例討論:經濟低迷價格如何談
案例分(fen)享:為什么不(bu)提“談判(pan)”
上海采購與供應鏈管理培訓
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