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上海價值采購培訓

課程背景
產業升級、結構調整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內企業在向*的企業看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被老總們重視。
但遺憾的是，當企業想要采購為企業創造價值時，發現根本不能實現，一是采購人員的能力低，不足于擔當大任；二是采購還是傳統的采購方式，只能保證供應，而價值采購根本無從談起.
本課程將從以上問題直接切入，從傳統采購保供應入手，逐層展開如何從傳統采購到價值采購，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
授課對象采購總監，采購經理，采購主管，采購人員等
課程價值
掌握采購管理發展的四大層級
.掌握第一層傳統采購保供應的思路，工具與方法
.掌握第二層透明采購，系統降本的思路，工具與方法
.掌握第三層戰略采購，協同降本的思路，工具與方法
.掌握第四層供應鏈降本，創造價值的思路，工具與方法
課程特色課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案(an)例講(jiang)解演練+10%點評總結

課程大綱
第一講、采購發展的四大層級  
討論：你心中理想的采購應該是怎樣的？
一.市場需求，倒逼管理升級
1.采購是一個人在公司的最后一點站？
2.采購在小批量行業的崛起
3.供應鏈的發展，把采購推向“前臺”
二.采購定義
三.采購發展的四大層級
1.采購系統的需求驅動
2.采購發展的四大層級
3.采購四大層級(ji)的升(sheng)級(ji)導航

第二講、采購第一層級:傳統采購，保供應
一.為保供應的“傳統采購”
討論：老板眼中的采購是什么樣的？
  你眼中造成這些問題的原因是什么？
1.供應采購的五大特征
2.發育失衡的供應采購
二、為什么我們常常不能支付按時支付供應商貨款
1.采購不專業，花錢無計劃
2.企業現金流問題
3.惡意拖欠
案例演練：采購經理如何保證現金流不斷
三.如何做到交期與庫存平衡
1.抓重點，做有價值的事
2.數據統計與分析
3.可視化管理運用
4.異常處理與持續改善
案例分析：某企業采購目視化管理
四.采購防腐-廉潔與職業化打造
1.腐敗對企業的影響
2.常見的幾類腐敗
3.企業防腐的控制主要手段
案例分析：四川某市招投標系統腐敗啟示

第三講、采購第二層：透明采購，系統降價
一.從供應采購向陽光采購升級
1.為什么升級
2.透明采購的四化特征
二、“采”與“購”
1、“采”到底采什么
2、“購”到底購什么
視頻案例分析：“采”與“購”
三、集中采購
1、為什么要進行集中采購
2、集中采購，四大內容集中
案例分析：中石化集中采購案例
4.集團型公司集中采購的六種方式
5.集中采購的

四.電子化采購
1.為什么要進行采購信息化建設
2.電子采購的價值
3.電子采購實施的路徑
4.電子招標系統框架的1234
5.電子競價作業流程
案例分析：中移動電子采購
五.采購招標
1.招標采購的初心與現狀
2.招標采購系統的4大關鍵與14過程
3.招標的難點-如何設定評分標標
4.招標的保障-招標結果三負責
案例分析：某化肥公司采購招標
某央(yang)企采購系統降價案(an)例

第四講、采購第三層：戰略采購，協同降本
一.第三層采購的核心
1.為什么要戰略采購，協同降本
2.戰略采購，協同降本的實施路徑
二、戰略采購
1．什么是戰略采購
2．戰略采購實施的三塊基石
3．企業如何玩轉戰略采購
案例分析：某物料采購總成本分析
三、戰略采購實施步驟
1.打造跨部門戰略采購小組
2.各類產品需求分析
3.自己SWOT分析
4.供應市場分析
5.制定各類產品采購策略
6.供應商群體優化與供應商尋源
7.供應商分類
8.確定各供應商關系
9.供應商潛力挖(wa)掘并持續改(gai)善(shan)

四、協同降本之行動學習
1.中國企業為什么跨部門協同很難
2.如何實現跨部門協同
3.行動學習的步驟
案例分析：某儀表集團應用行動學習降本
五、協同降本之零件標準化與通用化
1.零部件多樣化對企業運營成本的影響
2.如何將零部件成本下降30%
3.企業推行標準化與通用化步驟
案例分析：某重工企業標準化降本
六、協同降本之VE/VA
1.VE/VA
2.VE/VA運用的工具模型
3.日本企業如何運用VE/VA
4.VE/VA在其它行業的運用
案例分析：高(gao)路潔牙膏降本

第五講、采購第四層：供應鏈降本，創造價值
一.供應鏈降本
1.供應鏈生態
2.采購第四層的五個特征
3.采購第四層的實施路徑
二、供應鏈優化
1.豐田汽車如何做到JIT配送
2.豐田汽車供應鏈的幾點啟示
3.供應鏈優化的四大著眼點
三、與供應商互助，共贏
1．供應商輔導
2.如何做
3.供應商早期參與設計ESI
4.激勵供應商提出合理化建議
5.利用供應商的技術創新
6.攜手供應商，推行社會責任
四、采購組織進化

上海價值采購培訓