現代倉儲與物流配送管理-上海培訓師
講師：郭濤 瀏覽次數：2624
課程描述INTRODUCTION
上海倉儲與物流配送管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
上海(hai)倉(cang)儲與(yu)物流配送(song)管理培訓
課程背景(jing)
在企業物(wu)流(liu)中，倉儲管(guan)理(li)(li)是一(yi)(yi)個基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)環節(jie)，但也是一(yi)(yi)很(hen)非常重要的(de)(de)(de)(de)環節(jie)。管(guan)理(li)(li)倉庫中的(de)(de)(de)(de)貨物(wu)，管(guan)理(li)(li)倉庫中的(de)(de)(de)(de)設備，管(guan)理(li)(li)作業人員及作業流(liu)，將直接影響到物(wu)流(liu)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)成本(ben)，效率和作業的(de)(de)(de)(de)準確性(xing)，但是許我企業常常遇到一(yi)(yi)些頭痛(tong)的(de)(de)(de)(de)問題：
如何設立(li)倉儲管(guan)理的(de)績效指(zhi)標？
如何做好收貨入庫管(guan)理？
如(ru)何提高盤點(dian)的有效性？
如何(he)降低倉儲(chu)管理的損耗？
如何做(zuo)好(hao)出貨管理？
如(ru)何管(guan)理好庫存？
如(ru)何發(fa)揮信息(xi)化技術的(de)作用？
授(shou)課對象物(wu)流(liu)經(jing)理、 供應鏈經(jing)理、 倉庫(ku)主管(guan)、 車間主任、倉管(guan)員等
課程(cheng)價值.
了(le)解為什么要進行(xing)現(xian)代(dai)倉(cang)儲管理(li)
明確現(xian)代(dai)倉儲管理(li)的目標，職能
掌(zhang)握現(xian)代倉儲管理中的物(wu)料入庫管理的方(fang)法與(yu)技巧
掌握現代倉(cang)儲管理中的物料儲存與保管的思路與方(fang)法(fa)
掌握(wo)現(xian)代倉儲管理(li)中的物料(liao)出庫管理(li)的思路與方(fang)法(fa)
掌握現代倉儲管理(li)中物料(liao)分揀管理(li)與配送運作的(de)方法步驟
掌握現代倉儲管理中倉儲物料(liao)庫存控(kong)制思路(lu)與方(fang)法(fa)
掌握現代倉儲成本管理的思(si)路與方法，
掌握如何提(ti)升倉儲(chu)管(guan)理(li)的(de)核心績效指標
了解目視化管理在(zai)倉庫管理中的運(yun)用思路(lu)與(yu)方法
掌握如何運(yun)用時間管理工具提升倉庫管理的效率
課程(cheng)特色課程(cheng)基點：基于成年學員(yuan)習慣設計
課程(cheng)定位(wei)：實(shi)戰，實(shi)效
課程構成：理念(nian)+方法+工具
授課(ke)方式：60%理(li)論+40%案(an)例(li)講(jiang)解演練+點評總結
課程大綱(gang)
第一講：現(xian)代(dai)倉儲管(guan)理概(gai)論
一、倉(cang)儲(chu)管理(li)的目的與作用(yong)
二、倉(cang)儲管理的組織(zhi)結(jie)構與職責
三、倉儲(chu)管理與跨(kua)部(bu)門合(he)作
四、倉儲管(guan)理的具(ju)體對象
第(di)二講：倉儲業(ye)務(wu)管理--物料入庫管理
一(yi)、倉儲管(guan)理業務流(liu)程圖(tu)
二、入(ru)庫前(qian)的(de)準備事項(xiang)
1、入庫(ku)前準備內容
2、如(ru)何確定(ding)入(ru)庫(ku)物品(pin)的抽檢比(bi)例
3、貨物驗(yan)收具體的操作手法
4、入庫流程(cheng)圖(tu)
三(san)、如(ru)何辦理入庫手續
1、登帳立卡(ka)建(jian)檔
2、倉庫理貨(huo)的九大內容
3、收料作業流(liu)程圖(tu)
4、MIS系統(tong)條型碼操作(zuo)
5、入庫(ku)不及時原因分(fen)析
案例討論：入庫(ku)不(bu)及時(shi)原因分析
第三(san)講：倉儲業務管理—物料儲存與保管
一、倉(cang)儲作業區域規(gui)劃
1、材料分類原(yuan)則(ze)/貨物保管場所的(de)分類原(yuan)則(ze)
2、物品(pin)儲存的(de)位置安排/倉儲管理的(de)庫位系統(tong)
3、倉儲八(ba)大區域結構圖
4、倉(cang)儲空間布局六大原則
5、貨區的平(ping)面(mian)及空間布置形式/堆(dui)碼管理
視(shi)頻案例分析：某企業倉庫規劃案例
視(shi)頻案例分享(xiang)：歷史轉折(zhe)中的鄧小平片(pian)段
二、倉儲貨物養護技術(shu)
1、物品防護11大(da)注意事項
2、物料變質與防護
3、物料(liao)霉變原因與五種(zhong)防(fang)護(hu)方法(fa)
4、危(wei)險品的十種類(lei)型與(yu)八(ba)大注(zhu)意
5、物品(pin)防護(hu)的五大措施
案(an)例：某企業物品防(fang)護案(an)例
三、存貨控制記錄
四、有(you)效期(qi)物料(liao)控制
案(an)例(li)：某企業先進先出(chu)案(an)例(li)
五、物品儲存中(zhong)的(de)盤點作業
六、廢料(liao)確(que)定方法
案例：某企業廢料處理案例
第四講：倉(cang)儲業務管理(li)—物料出(chu)庫管理(li)
一、物料(liao)發放—發料(liao)與領料(liao)的區別
二、物料出庫(ku)供應的四大基本要求
三、物(wu)料(liao)出庫的程(cheng)序
案例：某(mou)企業(ye)(ye)物料出庫作業(ye)(ye)流程圖
四、物料出庫存335原則
五(wu)、領料作(zuo)業流程(cheng)圖
六、物料(liao)交接流程圖
七、退料作業流程
八、補料作業流程
案例分享：某企業物料出庫存(cun)管(guan)理
第五講：倉儲業(ye)務管理—分揀管理與配(pei)送業(ye)務運作
案(an)例討論：為什么要進行分(fen)揀作(zuo)業(ye)
一(yi)、揀(jian)貨(huo)管(guan)理(li)
1、揀貨作業(ye)的步驟(zou)
2、揀貨供給的物(wu)料信(xin)息流
3、揀貨作業績效分析
案(an)例：某日(ri)資企業(ye)分揀作業(ye)管理(li)
二(er)、自動化分貨設備
1、自(zi)動分揀機的(de)主要(yao)組成部分及工作過程(cheng)
2、分揀(jian)信號的輸(shu)入方(fang)法
3、自動分(fen)揀設備(bei)的類(lei)型
4、自動分揀的(de)應(ying)用
案(an)例：某物(wu)流中心自動(dong)分揀案(an)例
視(shi)頻(pin)案例(li)分析：幾種不同的揀貨方法
三、物流配送模(mo)型圖
案例：某企業物流(liu)配送路線圖
四、訂單處理流程(cheng)
五、物料(liao)配送(song)具(ju)體業務
1、領料方(fang)(fang)式、送(song)料方(fang)(fang)式向看板(ban)配送(song)方(fang)(fang)式轉化(hua)
2、實施(shi)配送(song)方式
案例分享：上海通用汽車配(pei)送(song)系統(tong)案例
第六講：倉儲(chu)業(ye)務管理—倉儲(chu)庫存控制(zhi)技術(shu)
討論：為什么要(yao)進行庫存控制
一、什(shen)么是物料(liao)管(guan)理
二、存(cun)量管制的四(si)個(ge)核心(xin)運作(zuo)模式
三、“零”庫存管制
案(an)例計(ji)算：如何設定庫存(cun)
案(an)例分享：DELL案(an)例
四、存量管(guan)理(li)ABC分析(xi)法
1、物料ABC分(fen)析法和運用
2、ABC類物品管理原則
五、庫存是(shi)如(ru)何產生的(de)
1、庫(ku)存供應周(zhou)期(qi)
案(an)例研討(tao)：如何有(you)效(xiao)降低(di)庫存
2、庫存異常管控思路
3、物(wu)料(liao)短缺原因分(fen)析
案例演練：如何降(jiang)低庫存
六、呆料(liao)形成與防范處理
1、呆(dai)料形成十大原因
2、呆料預防八大對策
3、呆廢料處理原(yuan)則與(yu)方法(fa)
案(an)例(li)：某企(qi)業呆廢(fei)料管理案(an)例(li)
上海倉儲與(yu)物流配(pei)送管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26240.html
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- 郭濤
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