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激發組織活力培訓

【課程背景】
任總講華為活下來的關鍵是“方向大致正確，組織充滿活力”，“方向”的事情是華為的戰略，包括經常用的BM模型。而企業的發展自然法則卻是由熵低到高，逐步走向混亂并失去發展動力，并最終死亡。
企(qi)業的(de)(de)死亡不可避免，但是可以(yi)通過(guo)有效管理(li)實現“熵減(jian)”，使(shi)組織充滿活力(li)，延緩死亡的(de)(de)到來(lai)。那么華為是怎么做(zuo)到的(de)(de)？對企(qi)業有什么啟(qi)發？這就(jiu)是本次課程(cheng)的(de)(de)內(nei)容。

【課程收益】
1了解華為“熵”的背后淵源，“熵”背后自然規律
2理解華為如何通過“熵減”來激發組織活力和個人的活力
3、研討掌握公(gong)司如何通過(guo)“熵(shang)減(jian)”來激活組織(zhi)

【課程特色】
接地氣：實戰干貨、案例解剖
有清晰的理論框架：案例最終會歸納于理論，避免陷入瑣碎
可立即應用于(yu)實戰：與學員有效互(hu)動，提供(gong)針對(dui)性的(de)解決方案

【課程對象】CEO、人(ren)力副總(zong)/總(zong)監企(qi)業中高層管理(li)人(ren)員等

【課程大綱】
一、熵
1、熵是什么？
熱力學第二定律
熵的定律
熵的起源
熵應用
熵的規律
耗散結構
2、熵在哪里？
宇宙之熵
國家之熵
企業之熵  惠普、科達等企業案例
生命之熵
3、社會之熵？
制度法規
思想價值觀
科學技術
教育管理
人的流動
華為大企業病
1、2018年的華為：組織臃腫、對客戶反應遲鈍、內部運作效率低下等
人的脂肪本來是為儲存能量，卻成為生命的*殺手
考核激勵過于短期化與精細化削弱了組織的戰斗力
部分干部的使命感弱化，干部隊伍的板結
員工群體知識老化
組織隊形變化跟不上業務變化
厚重的過程管控、復雜的授權機制影響了組織的運作效率
2、《華為人力資源綱要2.0的誕生》
華為之熵，生命之矢
3、華為的宏觀活力引擎
企業的自然走向
華為的平衡與靜止
華為的厚積薄發  
華為的勢能積累
4、華為的微觀活力引擎
個人的自然走向
個人熵增的結果-懶惰和享樂
華為人力資源管理熵減水泵
激發個人的活力
5、華為組織的能量來源—華為的耗散與開放
華為組織和流程的耗散
華為戰略預備隊的組建
日落法項目組簡化組織和流程
削足適履的學習IPD
華為心聲社區對華為組織和流程的瘋狂攻擊
華為秘書處的興起與雞蛋從內部打破
華為干部的耗散
1997年市場員工的大辭職
每年10%干部末位
華為干部“祛除平庸”
華為員工的耗散
華為員工的退休機制
華為內部人才市場的建立
華為的“蒙哥馬利”晉升計劃
華為知識和能力的耗散
自我批判
華為大學的新的使命
華為的開放與打破平衡
1開放是破解系統之熵的關鍵
堅決反對盲目的“自主創新”
在全世界各地就近建立研究所
員工聘用制度的變化—只求為我所用，不求為我所有
2打破平衡，逆向做功
堅持績效考核的“活力曲線”
火車頭加滿油
以奮斗者為本
管理研討
1公司面臨的管理難題，哪些與“熵增”相關？
2如何優(you)化(hua)公司的(de)管理制(zhi)度，利用 “熵減”激發(fa)組織活力

激發組織活力培訓