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上海班組長管理技能提升培訓
【課程背景】
1、企業在管理方面常見的困惑或問題包括：
.班組長缺乏基本的角色管理的概念，角色使命責任和技能要求都不清楚，勝任和擔當自然就有了疑惑。
.團隊難以穩定凝聚，員工缺乏忠誠，高效率的工作要靠密切監督甚至批評訓斥，員工沒有持續自動自發的動力。
.救火現象嚴重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則越忙，運營效率低下，導致業績不佳；班組長自己“日理萬機”，員工卻輕輕松松，但他們卻并不領情，甚至還抱怨。
.員工不肯動腦，凡事碰到“麻煩”，就推給班組長，班組長只好接下來處理；問題頻頻，班組長總是要疲于處理問題，更要命的是同樣的問題常常重復出現。
.有時候，班組長還算上進，也很有干勁，但自身不知如何有效的干，更不知如何有效的領導好團隊，讓團隊持續的干好。
.班組長沒有機會接受系統培訓，缺乏建設系統化的訓練一支*的員工和管理隊伍的管理體系的能力，基本的機制建設和輔導技術的運用都缺乏。
.班組長激勵員工缺乏系統技術，不能有效持續穩定的用管理激勵體系和系統的激勵方法，為員工提供源源不斷的持續動力。
.工作管理缺乏有序，目標管理沒有系統的方法和工具的支持，時間管理沒有章法。
.溝通氛圍嚴肅，職責不清晰，權責不對等，部門橫向溝通少而且質量差，上對下溝通多但以施壓為主，下對上回饋少而且被動，缺少良好溝通平臺，更沒有愉快的溝通氣氛，上下級關系疏遠。
2、管理技能不是天生的，從事管理工作必需要接受管理技能的培訓：
.企業的運營過程中，老板經常感慨企業執行力太弱，效率低下，無法實現組織戰略，錯失企業發展的良機。其實，我們應該明白，班組長做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能。
.我們要認識到管理技能不是每個人天生就具備的，從事管理工作必需要接受管理技能的培訓，通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬，可以快速地提高企業工作效率與企業效益，進而為企業贏得市場競爭的優勢。
.要想成為一名優秀的班組長，需經過5-10年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的班組長，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本。
.班組長(chang)如何縮(suo)短成長(chang)周期(qi)，如何減少失誤，提(ti)高效率，加速班組長(chang)成長(chang)呢？實(shi)(shi)踐證(zheng)明，班組長(chang)必須經過有目的(de)性的(de)訓練，以(yi)便掌握(wo)實(shi)(shi)用的(de)管理(li)技能(neng)(neng)，提(ti)升(sheng)(sheng)其管理(li)的(de)實(shi)(shi)務能(neng)(neng)力(li)，促(cu)使(shi)其轉(zhuan)變觀(guan)念達到改變行為的(de)目的(de)，從而(er)達成提(ti)升(sheng)(sheng)公司整體(ti)運營能(neng)(neng)力(li)、提(ti)高市場(chang)競爭力(li)的(de)目的(de)。

【課程收益】
企業收益：打造具備強烈管理意識和核心管理技能的基層管理團隊，成就企業高績效。
學員收益：系統性的掌握核心管理技能，提升管理意識，成為卓越的基層管理者。
1、明確班組長的角色定位與認知。
2、掌握班組長自我管理的工具運用，提升班組長自我管理的能力。
3、掌握班組團隊打造的思路，方法與工具運用，提升班組團隊凝聚力。
4、確立對自己管理方法的自信，進行有意識的管理活動。
5、掌握高效溝通技巧，如何與上級，平級與下屬高效溝通，完成任務。
6、掌握班組目標的設定，分解與責任落實與有效實施的思路，方法與工具。
7、掌握班組長培育人才的重要性，并能在職場上對下級進行工作中的輔導與訓練。
8、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣，和諧員工關系。
9、掌握現場改善的思路與技能，不斷提升班組績效。
10、掌握班組現場安全管理，打造安全的生產現場。
11、掌握現場5S與目視化管理的思路，方法與工具運用，打造透明化的生產現場，提升工作效率。
12、掌握現場人，設備，品質，成本與生產管理的思路與工具，提升班組管理績效。
13、掌握問題定義，提升問題意識，通過問題分析，解決與預防，不斷提調班組發現問題，分析問題，解決問題與預防問題的能力。
14、掌握班組長一日管理的具體內容。

【課程對象】
.主要職責是從事一線管理活動，組織他人完成工作的企業基層管理者。
.本課程是一個全面完整的管理技能訓練體系，課程總量為19天（6小時/天），企業可依此制定年度培訓計劃，全年可分期舉辦，每期2-3天。
.課程采用“講授—演練—分享—點評—改進”小班制訓練法，為保證效果，建議每期受訓人數不多于35人（5個小組）。
.請注意知識產權的(de)保護,培(pei)訓現場不可錄(lu)音或(huo)錄(lu)像。

【課程構成】
1、系統性：
本課程由：自我管理篇--團隊執行篇--管理技能篇--現場管理篇四部份構成，且提供一個系統又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。各單門課程內容獨立，但內容前后貫穿，可以邏輯化的幫學員查缺補漏。
2、統一性：
本課程以統一的管理提升思路貫穿始終，避免多位老師講述，出現思路相佐的情況，可以更好的統一企業內部的管理模式，有利于內部溝通的通暢，提高工作效率。
3、實戰性：
強調課堂訓練，運用示范指導、情境活動、小組研討、角色模擬等各類引導啟發手段，充分調動學員的積極性，讓學員從“不知—知—做—改善”。
班組長角色定位與認知
1.了解班組長在企業中的管理層級
2.明確班組長管理的五項職能
3.明確班組長的現狀與定位誤區
4.掌握管理者基本態度與管理意識
5.掌握班組長角色轉變的六大指地
6.掌握班組長(chang)如(ru)何在面(mian)對(dui)上級(ji)，平級(ji)，下屬時的角(jiao)色定位(wei)與工作(zuo)方法(fa)

一.班組長管理概論
1.企業管理層次
2.班組長是最基層管理者
3.班組(zu)長管理的五項職能

二．班組長現場與突破
1.班組長常見的管理困惑
2.班組長兩種病癥與兩難
3.班組(zu)長的角色指南

三．如何做好上級角色認知
1.育人為先
2.聚焦目標
3.講明規則

四.如何做好同級角色認知
1.惜緣共生
2.尊重內斂
3.克己助人

五.如何做好下級角色認知
1.堅決執行
2.承上啟下
3.結果至上
班組長自我管理工具實戰運用
1.掌握20多個最實用的最常用的自我管理工具
2.掌握*的思維模式和方法
3.提升班組長自我管理的能力
4.訓練班組長(chang)邏輯(ji)思(si)維能力(li)

一.時間管理
1.用“四象限原理”規劃時間
2.用“80/20法則”分配時間
3.用“ABC控(kong)制法”使用時間

二．目標管理
1.用“SMART”法確定目標
2.用“目標多杈樹法“分解目標
3.用“6W3H“法分(fen)析細(xi)化(hua)目標

三．計劃管理
1.用“PDCA循環”實施計劃
2.標準化管理
3.有效計劃法

四．壓力管理
1.正確評估自己的壓力水平
2.壓力管理曲線

五．思維創新
1.因果圖
2.SWOT分析法--SWOT分析模型
3.5個WHY分析法
4.橄欖球定律

六．員工管理
1.根據意愿與能力對員工分類
2.馬斯洛的需求激勵模式
3.權衡效率與效果
4.情境領導模型

七．高效溝通
1.JOHARI視窗--喬哈里視窗模型
2.溝通反思環
3.如何(he)避(bi)免溝(gou)通中出現(xian)的問(wen)題

八．職業規劃
1.用“剝洋蔥法”設定職業目標
2.認真做好職業生涯規劃
3.理清自己的愿景
4.理(li)清(qing)自己的使(shi)命

九、團隊學習
1.頭腦風暴法
2.深度對話
團隊執行篇
班組高效團隊與凝聚力打造
1.了解什么是團隊建設
2.掌握團隊建設具體思路工具與方法
3.掌握如(ru)何打造團隊并提升團隊凝聚(ju)力(li)的(de)工具與方法

一．班組團隊打造
1.體味團隊
2.團隊構成五大要素
3.團隊角色分類
4.成功團隊的特征
5.班組團隊類型
6.團隊建設的基本原則
7.團隊形成的層次
8.團隊建設的13個核心問題
9.如何成為一名優秀的團隊領導
10.如何建立團隊成員間的信任
11.如何帶領團(tuan)隊(dui)面(mian)對(dui)變革

二．團隊疑聚力與榮譽感塑造
1.凝聚產生力量，團結誕生興旺
2.建立歸屬感
3.凝聚力強的團隊要做到
4.什么是團隊榮譽感
5.怎樣獲得榮譽
6.團隊榮譽感在職場中的體現
7.榮譽相關元素—忠誠/信念/敬業/競爭
高效溝通技巧訓練
1.了解什么是高效溝通
2.明確高效的意義與作用
3.掌握高效溝通的基本點與溝通方式
4.掌握(wo)與上司，下屬，平級同事(shi)的(de)溝(gou)通技巧，并在(zai)工作中靈活(huo)運用(yong)

一．認識溝通
1.溝通的定義與要素
2.溝通的目的
3.溝通的基本點
4.溝通的雙向性
5.溝通的障礙
6.溝通的三種方式
7.有效溝通的三行為
8.高效溝通三(san)原則

二．如與上級有效溝通
1.與上級溝通的三要素
2.如何向上司提建議
3.如何獲得上司的信任
4.如何向(xiang)上司(si)匯報工作

三．如何與同級有效溝通
1.水平溝通要點
2.同級相處的五大原則
3.同事間合作“四要(yao)四不要(yao)”

四．如何與下屬有效溝通
1.與下級溝通的四大法則
2.如何與下級有溝相處
3.如何與下屬相處
4.與下級關系的協調原則

班組目標計劃與執行
1.了解為什么要進行班組目標管理
2.掌握班組目標設置的要點
3.掌握班組目標分解的技巧與方法
4.掌握班組目標設定后計劃的制作思路，工具與運用方法
5.掌握班組計劃進度控制的思路與方法
6.掌握(wo)班組目標考核的工具(ju)與方法(fa)

一．目標管理概論
1.為什么要進行目標管理
2.目標定義與含義是什么
3.目標管理的特征
4.目標管理的程序

二．目標的設定與分解
1.目標設置的問題
2.目標設定的十大步驟
3.目標設定與分解

三．計劃制定與落實
1.計劃種類與目的
2.計劃制定工具運用
3.計劃落實與控制

四．目標成果與考核
1.成果考評的原則
2.成果考評的六項要素
3.成果考評的主要內容
工作技能篇
工作教導1.使基層干部認識到自己在企業管理中督與導的作用。
2.使基層干部了解督導人員必備的條件和要求。
3.學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力
4.掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊疑聚力
5.掌握如何有效處理工作中的人際關系的思路，方法與技巧
6.掌握如何有效改善現場問題，提升工作效率
7.學習現(xian)場(chang)安全管理，現(xian)場(chang)問題分析與現(xian)場(chang)改善的(de)基本方法

一．TWI簡介
1.TWI日本產業復興的關鍵
2.TWI在*，日本與中國
3.一線主管必備的六(liu)項(xiang)要求

二．工作教導
1.為什么要進行工作教導
2.工作教導的時機
3.兩種錯誤的教導方法
4.正確的工作教導四步法
5.三種特殊的教導方法
6.有效教導的方法
7.課后作(zuo)業—作(zuo)業分解與教導

工作改善
一．工作改善
1.現場改善的思路與方法
2.工作改善四個階段
3.課后作業—小組(zu)課題改善

工作關系
一．工作關系
1.工作關系及類型
2.工作關系問題處理四階段法
3.從工作關系看督導要訣
4.培養良好關系的基本原理
5.問題預防
6.課后作業—課題改善
工作安全

一．工作安全
1.工作安全的基本概念
2.EHS績效與目標
3.事故要素
4.基于危險源的安全管理
5.KYT預知訓練與安全四步法
6.課后作業—危險源識別
現場管理篇
卓越5S管理實戰
1.了解企業為什么要推行5S管理
2.掌握各S推行的步驟，要領與關鍵點
3.掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路
4.掌握5S管理進階的三級水平內容
5.掌握5S管理系統性的邏輯思維與推進步驟
6.了解企業為什么要推行目視化管理
7.掌握5S與目視化管理的邏輯關系
8.掌握生產(chan)現場目視管理(li)要領

一．5S概述
1.個人角度談5S
2.客戶角度談5S
3.企業角度談5S
4.5S三級水平
5.5S內涵與真(zhen)諦

二．“整理”推行要領-5S中的JIT
1.什么是整理
2.整理的“三清”原則
3.“整理”推行要領
4.“整(zheng)理”推行五要點小結

三．“整頓”推行要領
1.什么是“整頓”
2.“整頓”推行要領之場所
3.“整頓”推行要領之方法
4.“整頓”推行要領之標識
5.“整頓”推行要領之標準化
6.“整頓”推行五要點小(xiao)結

四．“清掃”推行要領
1.什么是“清掃”
2.清掃的四個層次
3.推行要領之領導以身作則
4.推行要領之人人參與清掃活動
5.推行要領之區域劃分,責任明確
6.推行要領之清掃與點檢
7.推行要領之查找污染源
8.推行要領之制定基準
9.推(tui)和(he)五要點小結(jie)

五．“清潔”推行要領
1.落實前面“3S”
2.“標準化“是持續改善的基礎
3.深入思考，如何減少對人的依賴
4.“清潔(jie)“推行(xing)五(wu)要點(dian)小結(jie)

六．“素養“推行要領
1.推行要領之制定行為規則
2.推行要領之有效手段-班組會
3.素養需要(yao)教育

七．目視化管理
1.目視管理的定義
2.目視管理的理念
3.目視管理的三要素
4．目視管理的特征與基本規范
5.目視管理的生產元素
6.目視管理精益現場(chang)的典型(xing)運(yun)用

八．目視化的表現形式
1.目視化的表現的形式---視覺
2.目視化表現的形式---聽覺
3.目視化表現的形式---觸覺轉化
4.目視化表現的形式---嗅覺轉化
班組現場五大任務管理
1.明確什么是精益生產
2.掌握班組長現場管理之生產管理的內容與管理方法
3.掌握班組長現場管理之品質管理的內容與管理方法
4.掌握班組長現場管理之設備管理的內容與管理方法
5.掌握班組長現場管理之成本管理的內容與管理方法
6.掌握班(ban)組長現場管(guan)理(li)之人事(shi)管(guan)理(li)的內容(rong)與管(guan)理(li)方法

一．什么是精益
1.豐田生產方式的起源
2．歷史的見證
3.精益告訴我們什么
4.成本意識與競爭力
5.現場的七大浪費
6.后工程引受
7.能率觀
8.庫存與L/T
9.改善觀

二．班組長現場五大任務之生產管理
1.標準作業管理
2.班組生產計劃管理
3.生產性管理

三．班組長現場五大任務之品質管理
1.品質管理概要
2.班組品質管理
3.班組長必須掌握的工具和方法
4.班組品(pin)質管(guan)理的十二大(da)原則

四．班組長現場五大任務之設備管理
1.TPM的概論
2.設備的六大LOSS
3.自主保全
4.自主保全工(gong)具之運(yun)用(yong)

五．班組長現場五大任務之成本管理
1.班組成本管理具體內容
2.成本的基礎知識
3.直接材料管理
4.直接人工管理
5.制造費用管理
6.班組成本(ben)管(guan)理基礎與改善

六．班組長五大任務之人事管理
1.4S評價表
2.提案
3.多能工的培養方法
4.班組(zu)長的一日管理

高效問題分析與解決
1.明確改善的目的與改善的思路
2.了解問題的類型與不同層次問題所需解決的工具
3.學會認識和定義不同的問題；
4.掌握運用數據準確描述問題的方法
5.掌握問題的原因分析方法，并找出合適的解決措施；
6.掌(zhang)握(wo)問題(ti)的控制(zhi)方法(fa)，建立起問題(ti)解決(jue)的文(wen)化(hua)。

一．改善與課題概論
1.企業管理的本質
2.改善與課題
3.問題定義,類型與層次
4.課題/問題的來源
5.課題(ti)類型與選擇(ze)的標準(zhun)

二．工作方式與問題意識
1.什么是工作的本質
2.問題解決方法
3.問題意識提(ti)升的六大手法

三．問題分析解決的步驟
1.明確問題
2.分解問題
3.設定目標
4.把握真因
5.制定對策
6.貫徹實施對策
7.評價結果與過程
8.鞏固成果與總結

班組長一日管理
1.明確基層干部認識到自己在企業管理中督與導的作用。
2.明確班組長一日管理的責任
3.掌握班組長一日管理中必須完成的任務與內容
4.掌握班組長(chang)一日管理(li)中工具(ju)運用的(de)技巧與方法(fa)

一、班組長一日管理
1、班組長一日管理的目的
2、班組長一日工(gong)作內(nei)容(rong)

二、班組長一日管理全貌
1、班組長一日管理核心指標
2、班組長一日管理詳細內容
3、班組長的日別管理分類
4、班組(zu)長的周/月管理(li)指標

三、班組長日常管是的七種道具
1、標準作業票
2、作業要領書
3、工作教導四步法
4、多能工培養
5、檢驗作業臺
6、目視化
7、生產管理看板
上海班(ban)組長管理技能(neng)提升(sheng)培(pei)訓