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目標規劃與執行

課程背景
你是否經常有以下困惑：
公司的戰略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執行、能落地的計劃？
各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協同？
目標拆分下去了，但是到底能不能完成，進度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？
部門能力不一，有沒有可復制的簡單模板工具，迅速學會迅速上手？
每場戰斗都靠我指哪打哪，忙不過來啊！怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰目標？
把公司的戰略意圖轉化為績效落地的作戰地圖，
你需要一(yi)套系統的(de)打法。

工作坊價值：
1、搭建上下對齊、左右拉通、內外兼修的戰略落地體系
公司戰略制定后，進行年度規劃和策略拆解，并驅動執行落地。
2、找到全面對照、查漏補缺、持續完善的立足點
貫穿從戰略到落地體系的15個(ge)(ge)輸出、8種(zhong)會議、20個(ge)(ge)關鍵(jian)步驟，學員可以查漏補缺，完善業務體系建設。

工作坊內容：
第一部分：導論
1、為什么要搭建從戰略到落地的業務體系
2、OGSM框架、特色、全景圖
3、核心方法論：OGSM+SMART目標法則
4、組(zu)織文化(hua)的兩個核心點

第二部分：制定公司級OGSM
1、明確戰略目的（O)
與公司中長期規劃的承接
公司年度戰略目的（意圖）
一句話的戰斗口號
目的編寫的技巧
練習1：編制公司的戰略目的
2、確定戰略目標（G）
戰略目標的來源
兩類目標：業績類目標和非業績類目標
目標制定的3Y3B原則
目標制定的兩個方法：自上而下和自下而上
目標編寫的技巧
練習2：編寫公司的戰略目標
3、厘清戰略舉措（S）
策略制定的思路1：CMB模型
策略制定的思路2：差距分析法
策略制定的思路3：障礙分析法
構建策略屋
策略編寫的技巧
練習3：編寫公司的戰略舉措
4、拆解衡量指標（M）
兩類指標：業績類衡量指標、非業績類衡量指標
指標的編寫方法
行程關鍵指標庫
確定責任人
練習4：拆解公司的戰略舉措并落實責任人
5、啟用(yong)公(gong)司(si)記分卡

第三部分：從公司級OGSM到部門級OGSM
1、根據公司級OGSM制定部門級OGSM
2、制定子團隊OGSM
3、構建部門策略屋
練習5：公司級OGSM到部門級OGSM
4、特別案例：銷售部策略制定技巧
構架抓手貨架的兩個方法論
練習6：構架抓手貨架
5、啟用(yong)部門記分卡

第四部分：執行與復盤
1、OGSM的執行
內部執行到人：3會3報機制
外部執行到客戶：JBP
練習7：制定在業務部推廣JBP培訓和運用的目標計劃
2、組織支撐：激勵機制
和組織績效掛鉤的公司年終獎方案：步驟、關鍵點
年終獎方案設計及溝通工具包
直線上級必須掌握：績效輔導1：1面談技巧
練習8：角色演練：高效面談五步法
3、文化保障
企業文化落地的關鍵
案例分享：OGSM助力公司文化+業務融合項目
4、復盤
公司級復盤
復盤到人
練習9：高效復(fu)盤：平(ping)衡反饋法

第五部分：在公司內部架構以業務為牽引的OGSM體系
1、體系全景圖
2、年度規劃會
3、全面預算會
4、業務策略溝通會
5、激勵方案溝通會
練習10：業務自測體系

第六部分：總結與應用實踐

目標規劃與執行