課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
團隊激活與動能提升
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
團隊激活與動能提升
工作坊背景:
高績效團隊具備哪些要素?
您的團隊是高績效團隊嗎?
如何衡量一個團隊是否是高績效團隊?
我(wo)們(men)認為一個(ge)高績(ji)效的團(tuan)隊必須要(yao)關注以下(xia)六個(ge)方面:
怎樣的(de)模(mo)式能(neng)讓(rang)組織或團(tuan)隊在以上(shang)的(de)6個(ge)領域分別獲(huo)得成(cheng)功,進而(er)在整個(ge)系(xi)統層(ceng)面(mian)獲(huo)得成(cheng)功?《高(gao)效(xiao)團(tuan)隊工作坊》5C模(mo)型(xing)會告訴您答案(an)!
工作坊收益:
1、洞悉“高效團隊運作”之道
工作坊采用理論+商業案例模擬結合的方式,使學員在更深更廣的系統層面“看見”不可見的系統場域如何影響團隊及組織的互動模式,并從身、心、腦多維度體驗系統勢能的轉化過程,進而對高效團隊的作用機制獲得由術及道的跨越式理解。
2、站在組織視角去看待團隊管理
以團隊教練的身份從自己的團隊抽離出來,從組織的視角或者更高的視角去看待團隊管理。不僅僅掌握團隊管理的技巧,也同時掌握團隊診斷的技能。
3、身、心、腦多維跨越式認知及體驗
工作坊*的特色之一是多維度的深度體驗,通過“商業案例”等場景設計,讓參訓對象調用身、心、腦多維感知和體驗,激發并觸動深度反思,提升對于轉化式高效團隊之旅(個人、組織及系統)的洞見與敏感度,掌握在深度上“運用自我”及在廣度上“與系統共舞”的打造高效團隊之精髓。
工作坊對象:企業CEO、高管、虛擬團隊領導(dao)者、HRBP、OD實踐者等等
工作坊內容
第一部分:團隊基礎
什么是團隊
團隊、團體與群體
團隊中創造高績效的因素是什么?
高績效團隊的6大領域
高績效團隊的4個域
高效團隊的5個維度
【小組討論】:團隊和團體的區別
【商業模擬】:iTAC公司的360診斷報告
第二部分:5C模型
維度1:利益相關方的期望(授權)
-來自利益相關者的期望
-團隊必須交付什么?
-我們應該如何獲得授權?
-工具箱
-利益相關方地圖
-利益相關方矩陣
-利益相關方需求管理表
【商業模擬】:iTAC如何獲得授權
【實踐討論】:如何在自己公司的應用
維度2:團隊任務(明確)
-團隊的使命、愿景、價值觀
-團隊的目標與策略
-團隊運營與交付
-團隊的任務系統
-工具箱
-愿景共創
-組織分工
-授權
【商業模擬】:iTAC公司的意圖是什么?
【實踐討論】:如何在自己公司的應用
維度3:團隊關系(共創)
-人際、團隊動力、團隊文化
-團隊發展階段
-團隊成員角色和風格
-團對發展的技能
-團隊決策
-團隊沖突
【商業模擬】:iTAC共創的動力是什么?
【實踐討論】:如何在自己公司的應用
維度4:利益相關者關系(鏈接)
-鏈接利益相關者
-更大的環境
-工具箱
利益相關方關系評估
【商業模擬】:iTAC鏈接的動力是什么?
【實踐討論】:如何在自己公司的應用
維度5:核心學習力
-團隊的整體學習如何?
-我們的覺察是什么?
-系統性復盤
【商業模擬】:iTAC如何構建整體學習?
【實踐討論】:如何在自己(ji)公司的應(ying)用
團隊激活與動能提升
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已開(kai)課時間Have start time
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