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領導力修煉提升課程

    【課程背景】
    回顧中國改革開放40年，成果是豐碩傲人的，尤其是近20年，機會深廣而引人。但環視未來，實際上就像一爐炭火，爐中已釋放出熱量的炭行將熄滅，勢必再加新炭才能延續釋放。添加初期，新炭未燃，煙霧彌漫、爐火驟減，只有耐心等待或適量煽火，才能使爐火再熾、熱力再放。
    面對這些，領導者（領導者）必修的第一課就是健全心智、提升心智、修煉心智；
    面對這些，領導者如何協調解決經營、管理、人員的心智問題，創造企業應對市場積極的狀態和作風？
    面對這些，領導者如何加強企業的向心力、凝聚力、活力，使企業更加具有競爭力？
    面對這些，領導者如何借助有效的心智和經營管理手段？
    站在(zai)心(xin)理學的(de)視角，我們覺得中國的(de)經濟及中國的(de)企(qi)業現在(zai)需要的(de)就是(shi)這(zhe)些，耐心(xin)等待與適當(dang)煽(shan)火。換(huan)句話說，就是(shi)智慧與熱情，也就是(shi)企(qi)業家的(de)卓越領(ling)導(dao)力的(de)修煉，建立企(qi)業家的(de)心(xin)智模(mo)式。

    【課程收益】
      發現企業及企業家的創造性價值和財富的獨特之處
      建立企業及企業家的心智系統，明確企業經營管理方向
      提升心智模式，發揮商業潛(qian)能，讓領(ling)導者進入(ru)最高境界

    【課程特色】
    深入淺出、幽默風趣，絕不枯燥；
    目前國際最領先的領導者課程；
    不用死記硬背，保證融會貫通；
    你的問題我都遇到過！教我做到的，做到我所教的。
    該課(ke)(ke)程在國內多所商學院安排近百場，并作(zuo)為招生試聽(ting)課(ke)(ke)程。

    【課程對象】
    董事長(chang)、總裁(cai)、總經(jing)理(li)、常務副總經(jing)理(li)、總裁(cai)助理(li)等(deng)高管人員

    【課程大綱】
    一、你知道企業主的“性格”決定企業的“性格”嗎？
    1、剖析“性”與“格”
    馬上了解，現場互動
    實例分析，當場診斷
    2、分析不同的性格在企業及客戶中的準確識別
    對照彼此，找到優劣
    迅(xun)速判斷，案例分析(xi)

    二、潛意識在企業競爭中的作用是什么？
    1、認識意識與潛意識
    意識所包括的范圍
    意識與潛意識的互相制衡
    領導者在實際工作中遇到的潛意識問題分析
    2、運用潛意識的概念在日常的一切工作中
    傳入——深入處理——輸出
    實地解決問題，分析判斷究竟
    現場提出問題，共同解決答案
    3、潛意識是如何自動選擇最(zui)好(hao)的機制的？

    三、你知道優秀的企業家需要掌握哪些心理因素嗎？
    1、訓練自我寧靜的心理狀態
    領導者在寧靜狀態和浮躁情況下處理問題的效果
    現場演練
    怎么達到在做任何決策時都能處于寧靜的心靈
    現場分析
    2、制定自我的健康處方
    身體的健康、心理的健康、思維的健康、語言的健康等
    實例教學，案例分析
    3、達成永恒的“愛”的關系
    愛自己、愛家人、愛同仁的關鍵是什么？
    分析：“我愛你”是愜意的還是廣義的
    4、擁有創造財富的能力
    關鍵是能力
    如何培養這種能力是領導者的事
    5、導入有價值的目標與理想
    究竟是目標大還是理想大？
    領導者怎么設定有效的目標
    游戲、活動
    領導者如何讓屬下達成有效的目標
    6、認識自我與了解自我的內心與外在
    對號入座及個人認同
    心智測試及現場分析
    6、認清馬斯洛自我實現的感覺
    領導者的自我實現必須帶動屬下
    自(zi)我實(shi)現(xian)而非自(zi)我表現(xian)

    四、你了解信念系統嗎？
    1、信念——觀念——價值觀
    信念怎么能一致？觀念怎么能統一？
    價值觀是老生常談——解決了沒有？
    2、心智模式的特質導入
    信念的導入——既是導入領導者的，更是導入企業的
    心略的導入——領導者聽了之后一定要感染身邊的人才有用
    熱(re)情(qing)的導入——熱(re)情(qing)一(yi)定是傳染的

    五、怎樣培育心智讓它完全進入你的潛意識？
    1、認識心智到心智模式的過程
    領導者首先要認識自己的心智
    領導者更要了解身邊人的心智
    實際演練：領導者的“四分鐘哲學”
    2、學會用心理語言注入管理
    口號算不算心理語言
    文化算不算心理語言
    案例：中國管理界教父
    3、心智模式的七種特質
    領導者的特質
    現場分析
    現場統合領導者的特質
    怎么認清身邊(bian)人的特(te)質

    六、企業家為什么需要給企業繪出（心）藍圖？
    1、如何打開核心轉化之輪，到達目的地？
    中國的領導者都沒有重視過“心”的藍圖
    教你盡快掌握這一“戰略”技法
    2、愛惜我們的潛意識——為什么理解無法引起改變？
    諸多領導者用的都是“眼下”和“拍腦門”
    現場分析：領導者的潛意識究竟有沒有
    教學案例：愛因斯坦也只發揮了6%的潛意識
    3、如何挖掘正向的目的，與我們的內在助力溝通？
    一切人的思考只有“正”“負”兩級注入到潛意識
    領導者的“有意注入”是最關鍵的因素
    領導者的“有效輸出”更是成為領袖的關鍵
    現場(chang)案例分(fen)析

    七、企業家如何分析自己的本體狀態，找到改善點？
    1、建立“思想鏈”有價值嗎？
    走出自己獨特的路
    找出不喜歡的行為、感覺及反應力加以處理
    做對自己，對“本體狀態”的詢問
    2、將“核心轉化”帶進企業的實務里
    文化的認同與認同的文化
    “心經濟”從萌芽到成熟
    文化的對(dui)比帶(dai)給我們什么？

    八、你知道提升的結果是好，還要更好嗎？
    1、什么是意志力？為什么意志力至關重要？
    領導力的根本是什么？
    分析中外企業家的關鍵點所在
    現場的領導者呢？
    2、減法就是抵制誘惑
    眼耳鼻舌身意的作用
    色聲香味觸法的功效
    你是“老減”還是“老加”？
    只有“簡單”“速度”“規模”
    3、什么都會有極限，不能把渴望當幸福
    此極限非彼極限，還是目標的邏輯
    領導者的極限在哪里？有無預判？
    4、用心理學的視角解析經濟學
    “心經濟”是我的專利
    “心經濟”是你的必須
    現如今是感覺說(shuo)了算而非理性解決(jue)問題

領導力修煉提升課程