課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
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【課程背景與介紹】
今天不乏挑戰性的機會,在這個特殊的年代,無論數量還是復雜程度,挑戰似乎越來越多。挑戰本身不是問題,問題是領導者應如何應對挑戰,并通過不斷地努力,帶領大家迎接挑戰走向卓越。作為卓越的領導者應具備哪些共同的領導行為呢?
*領導力專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納(James Kouzes & Barry Posner)經過30年的研究和對幾千個領導者實踐案例的分析,提煉出卓越領導五種習慣行為和十大承諾,并給出了具體的行動指南。
本課程討論的是領導者(zhe)(zhe)如何激勵(li)他(ta)人自愿(yuan)地在組織中(zhong)做出卓越的成就;講述(shu)的是領導者(zhe)(zhe)如何通過實(shi)際行(xing)動,把(ba)理念化(hua)為(wei)(wei)行(xing)動,把(ba)愿(yuan)景化(hua)為(wei)(wei)現實(shi),把(ba)障礙化(hua)為(wei)(wei)革(ge)新(xin),把(ba)分(fen)裂化(hua)為(wei)(wei)團結,把(ba)風(feng)險化(hua)為(wei)(wei)獎(jiang)賞;講述(shu)的是如何使(shi)一位平凡的領導者(zhe)(zhe)帶領自己員工做出非凡的貢獻。
【課程價值】
通過參加*研修,領導者將找到解決以下問題的方法和路徑:
1、作為領導者,指導我行動的價值觀是什么
2、如何最好地為他人做出榜樣
3、如何才能提高共啟愿景的能力,感召大家向共同目標前進
4、如何創造出一個有利于創新和變革的環境
5、如何打造一支相互信任、團結合作的團隊、
6、如何增強下屬自主意識、提升能力和自信心
7、如何更好地認可他人,激勵他人
8、如何(he)營造一種集體主義氛圍,慶祝價(jia)值的實(shi)現(xian)和(he)勝利
【學習對象】
企業(ye)中高(gao)層領導者,HR總監及經理,企業(ye)內(nei)部培訓師
【課程內容】
一、領導力的本質和價值
領導力運用于產品開發與人才培養
領導力在(zai)競爭中的(de)作用
二、庫澤斯/波斯納的研究方法和成果
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
三、優秀的領導善于傾聽和采納別人的意見
LPI的反饋
目標+反饋=高效領導
解釋LPI報告
個人思考時間
分享討論(lun)對報告(gao)的理解(jie)
四、五種習慣
第一講:共啟愿景(共葆初心)
1、農民起義為什么大多不成功?
2、“初心”的意義和基本闡釋
闡明“我們是誰?”
闡明“我們干什么?”
闡明“我們去哪兒?”
3、領導哲學的“三大基石” :愿景、使命、價值觀
4、給組織注入信念,讓團隊放眼未來
5、用“初心”鼓舞人心
1、人們希望從領導者身上看到什么?
2、用信念劃破思想的“迷霧”
3、共葆初心的四個“基本問題”
4、用“初心”鼓舞人心的“四大步驟”
【情景模擬】:“勇士漂”中誰是領導者?
【小組討論】: 1、每個人的領導力時刻 2、我們從成功經驗中得到的啟示 3、愿景、使命、價值觀再探索
【視頻賞析】: 1、中國綠年會上的“撕逼大戰” 2、彭蕾和蔣芳的感悟
【案例(li)鏈接】:阿里(li)的六脈神劍
第二講:以身作則
1、要身先士卒,更要以身作則
2、領導是來做的,不是來當的
3、以身作則的六項“指南行動”
日程表證明你的注意力
放大“關鍵事件”
制造故事就是制造影響
明智選擇你的呈現形式
有針對地進行測評和提問
獎勵你倡導的,懲罰你摒棄的
【小組討論】: 規劃你的“以身作則”
【角色扮演】: 寫下自己的“信念留言”
【視頻賞析(xi)】: 《寒戰2》:香港警務處長(chang)上任(ren)首(shou)秀,如何以身作則
第三講:挑戰現狀
1、企業家精神的實質是創新
2、創新者必備的要素,必經的步驟:勇氣時刻、借鑒、小小成功
3、變革者的特質與困境
4、優秀的領導者必須是優秀的學習者
5、通過挑戰現狀尋找機會
梳理目前企業現狀
找到小小成功的機會
找到創新的陷阱,限制因素
6、評選*挑戰現狀方案
【小組討論】: 優化挑戰現狀的方案
【角色扮演(yan)】: 你的情景梳理
第四講:使眾人行
1、激發每個人的領導力
2、如何產生“*”狀態
3、把握“觸點”,找到提升他人的機會
4、打造卓越團隊
5、你的團隊是否健康
【小組討論】: 有能量時刻vs無能量時刻
【視頻賞析】: 紀錄片:《歸(gui)來的沙克爾頓》
第五講:激勵人心
1、激勵產生的錯誤會是致命的
2、有哪些錯誤激勵
3、建立基于價值觀的激勵機制
4、案例:用激勵為企業保駕護航
【視頻分析】: 《卡特教練》:面對士氣低落
【情景(jing)模擬】: 1、構建組織(zhi)中(zhong)的(de)“獎勵超(chao)市” 2、我們(men)到底有多少(shao)獎勵策略
第六講:承諾與行動
1、我的承諾
2、行動計劃
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已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 史玉杰
領導力內訓
- 企業核心領導力 田中沛
- 五維變革領導力 劉成熙
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤(tao)
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻(min)
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其(qi)超
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月(yue)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁(diao)東(dong)平
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉